Manager de transition Data Viz (IT) / Freelance

Onyx-Conseil; Paris; Sur place; EUR 70 000 - 110 000; Plein temps

Résumé du poste

Onyx-Conseil recherche un responsable BI Reporting pour assurer la transition managériale en attendant le recrutement interne. Vous encadrerez l'équipe BI, piloterez projets data visualisation et data engineering, et contribuerez à la roadmap Data.

Vous travaillerez sur Power BI, SQL et Talend dans un cadre DSI interne, avec une vision produit data et une forte proximité métier et IT, en mode Agile.

Qualifications

• Expérience en management d'équipe BI et reporting.
• Capacité à piloter projets cross-fonctionnels data.
• Maîtrise de Power BI, SQL et Talend.

Responsabilités

• Encadrer et animer l'équipe BI Reporting, assurer la continuité managériale.
• Piloter des projets entre data visualisation et data engineering/dataops.
• Créer des dashboards from scratch et gérer un portefeuille varié.
• Promouvoir une approche agile et accompagner l'équipe vers plus d'agilité.
• Rôle proche du Product Owner data: cadrage, priorisation et coordination.
• Maintenir une dynamique d'équipe et écoute des collaborateurs.

Connaissances

Leadership

Gestion de projet

Agile

Outils

Power BI

SQL

Talend

Description du poste

Contexte de la mission

Au sein de la Direction Data, l'équipe se compose de deux pôles : Gouvernance et BI Reporting. Le poste s'inscrit dans le pôle BI Reporting, sur une stack Power BI, SQL et Talend.

Le rôle est un poste de transition managériale : remplacer le Team Lead actuel le temps du recrutement d'un remplaçant en interne. L'équipe fonctionne comme une véritable DSI interne, en traitant des sujets ERP, des sujets industriels et de la gestion de projet, au-delà du seul reporting.

Missions principales

• Encadrer et animer l'équipe BI Reporting, en assurant la continuité managériale dans l'attente d'un recrutement interne.
• Piloter des projets répartis à parts égales entre data visualisation et data engineering/dataops.
• Créer des dashboards from scratch (certains projets peuvent prendre jusqu'à 3 mois selon leur ampleur), en gérant un portefeuille de projets nombreux et parfois volumineux.
• Promouvoir une approche agile sur les projets, sans rigidité excessive — poursuivre la trajectoire vers plus d'agilité déjà engagée par l'équipe.
• Assumer un rôle proche du Product Owner data sur le plan fonctionnel et organisationnel : cadrage des sujets, priorisation, coordination avec les parties prenantes métier et IT (ERP, industriel).
• Maintenir une bonne dynamique d'équipe, dans la continuité du management précédent, reconnu pour son écoute et sa proximité relationnelle avec les collaborateurs.

Stack technique

Power BI, SQL, Talend