Expert en pilotage de programme ERP SAP S/4HANA - Aix

OCTOGONE; Aix-en-Provence; Sur place; EUR 70 000 - 110 000; Plein temps

Résumé du poste

OCTOGONE recherche un expert ERP pour soutenir les Core Model Project Managers dans un grand programme de transformation. Vous garantissez la cohérence entre la roadmap, les livraisons, les budgets et les engagements contractuels, et coordonnez les jalons et les livraisons du programme.

Vous structurez les outils de suivi et de reporting, alignez les équipes métiers et IT, et contribuez à la stratégie d’implémentation et à la gouvernance des arbitrages.

Qualifications

• Expérience en transformation ERP et soutien opérationnel à des Core Model Project Managers.
• Capacité à coordonner roadmaps, jalons et livraisons, et à suivre les budgets et les engagements contractuels.
• Aisance avec le pilotage transverses IT et métiers et gestion des risques.

Responsabilités

• Planification et roadmap: contribuer à la construction et à la mise à jour de la roadmap du programme.
• Pilotage budgétaire: suivre dépenses et prévisions et analyser les écarts.
• Alignement contractuel: vérifier la cohérence entre périmètre, livrables et engagements des partenaires.
• Stratégie d'implémentation: formuler des scénarios de déploiement et sequencing des travaux.
• Outils et reporting: structurer les tableaux de bord et supports de gouvernance.
• Coordination opérationnelle: faciliter l'alignement entre métiers, IT et partenaires et suivre les risques et actions.

Description du poste

Contexte et finalité du poste

Dans le cadre d'un grand programme de transformation ERP, l'expert apporte un soutien opérationnel aux Core Model Project Managers. Il contribue à sécuriser la stratégie d'implémentation et l'exécution du programme, en assurant la cohérence entre la roadmap, les livraisons, les budgets et les engagements contractuels.

Le poste comprend les missions suivantes :

• Planification et roadmap : contribuer à la construction et à la mise à jour de la roadmap, coordonner les jalons et les livraisons, identifier les dépendances et proposer les arbitrages nécessaires. Ces travaux s'inscrivent dans la planification globale du programme.
• Pilotage budgétaire : suivre les dépenses et les prévisions, analyser les écarts et préparer les éléments d'aide à la décision.
• Alignement contractuel : vérifier la cohérence entre le périmètre prévu, les livrables attendus et les engagements des partenaires ; signaler les écarts et contribuer à leur résolution.
• Stratégie d'implémentation : formuler des recommandations sur les scénarios de déploiement, le séquencement des travaux et les conditions de réussite.
• Outils et reporting : structurer et fiabiliser les outils de suivi, les tableaux de bord et les supports destinés aux instances de gouvernance.
• Coordination opérationnelle : faciliter l'alignement entre les équipes métiers, IT et les partenaires, suivre les risques et les plans d'action.

Livrables attendus :

• Recommandations et définition de la stratégie d'implémentation du programme.
• Roadmap consolidée et planning des livraisons.
• Tableaux de bord budgétaires et analyses des écarts.
• Suivi des engagements contractuels, des risques et des actions.
• Supports de gouvernance et dossiers d'arbitrage.