Directrice / Directeur

la Cave à Musique - Luciol

Mâcon

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EUR 35 000 - 45 000

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Résumé du poste

la Cave à Musique - Luciol recherche un(e) directeur(trice) pour piloter le projet associatif et artistique. Le poste est basé à Mâcon et implique une vision stratégique dans un environnement culturel dynamique.

Le candidat doit avoir une solide expérience en gestion d'équipe et une connaissance approfondie des musiques actuelles. Ce rôle clé requiert rigueur, autonomie, et compétences en communication.

Une formation supérieure est exigée, ainsi qu'une bonne capacité d'adaptation aux besoins du poste.

Qualifications

Expérience en direction de structures artistiques et culturelles.
Compétences en management d’équipe.
Connaissance du secteur des musiques actuelles.

Responsabilités

Pilotage du projet artistique et culturel.
Gestion des ressources humaines et financières.
Développement des relations partenariales.

Connaissances

Gestion d'équipe

Communication

Rigueur

Autonomie

Flexibilité

Formation

Formation supérieure en gestion ou direction de structures culturelles

Description du poste

L’association LUCIOL et son territoire d’action :

Mâcon bénéficie d’un territoire attractif grâce à sa situation géographique stratégique, au croisement des grands axes routiers et ferroviaires nord/sud et est/ouest. Desservie par une gare TGV située à 5 km permettant de rejoindre Paris en 1h30, proche de l’aéroport Aéroport Lyon-Saint Exupéry (50 minutes) et connectée à la RCEA, la ville conjugue accessibilité et qualité de vie reconnue.
Au cœur d’une agglomération de 39 communes, Mâcon se distingue également par son dynamisme artistique, culturel et associatif. Le territoire accueille plusieurs salles de concerts, lieux de diffusion artistique et culturelle ainsi que des MJC qui participent activement à la vitalité locale et au développement des pratiques culturelles.
Cette dynamique culturelle s’inscrit également dans un réseau de lieux dédiés aux musiques actuelles situés à proximité, favorisant les coopérations artistiques et la circulation des publics et des artistes, parmi lesquels La Tannerie à Bourg-en-Bresse, LaPéniche à Chalon-sur-Saône ou encore Le Moulin de Brainans dans le Jura.
L’association Luciol gère l’équipement “La Cave à Musique“, propriété de la ville de Mâcon. L’histoire est déjà longue et riche puisque l’association Luciol gère cet équipement depuis 1992. Aujourd’hui, elle développe un projet d’intérêt général labellisé Scène de musiques actuelles (SMAC) sous un conventionnement quadripartite associant la Ville de Mâcon, le Département de Saône et Loire, la Région Bourgogne Franche Comté et le ministère de la Culture (DRAC de Bourgogne Franche Comté).
L’association Luciol est une association artistique et culturelle engagée pour que les personnes puissent accéder à l’écoute, la création et aux pratiques musicales. Au regard de ces valeurs, le projet associatif participe aux transformations sociales en créant des espaces d’émergence, d’expression, d’expérimentation et de lien pour chacun et chacune.
Ancrée dans une démarche d’ouverture et d’inclusion, l’association Luciol s’inscrit dans le tiers secteur culturel et souhaite défendre les cultures alternatives, la liberté de création, soutenir la création émergente, encourager l’expérimentation artistique sous toutes ses formes.

L’association s’engage au service du collectif en contribuant activement au développement et à la structuration des musiques actuelles sur son territoire en veillant à en faciliter l’accessibilité, à renforcer les coopérations locales, à accompagner les transitions et en plaçant le rayonnement du projet comme l’intérêt général au cœur de son action. Elle dispose d’un budget annuel proche de 1 000 000 € afin de porter ses activités, articulées autour de :

La diffusion de spectacles : concerts, café-théâtre, spectacles pour le jeune public et organisation d’évènements extérieurs.
Le développement artistique : l’aide à la création artistique par le biais notamment de résidences et de sessions scène, l’accompagnement, le soutien à̀ la pratique musicale amatrice et professionnelle et aux structures artistiques et culturelles de l’agglomération mâconnaise, de son département et de sa région, l’accompagnement et l’aide à la structuration d’associations locales à dimensions culturelles et socio-culturelles.
L’action culturelle : l’éducation artistique et culturelle et la sensibilisation des personnes aux musiques actuelles, incluant les jeunes publics.

Un équipement : la Cave à Musique

Pour mener à bien son projet associatif, artistique et culturel, l’association Luciol dispose d’un lieu dédié implanté en proximité du centre-ville, la Cave à Musique, composé de

Une salle de 399 places – 133 places en formule assise – avec un bar
Des bureaux accueillant les salariés de l’association mais également d’autres associations
Un espace d’accueil et guichet billetterie
Un espace de 200 m2 avec un bar
Une cuisine et un espace catering /réunion
3 loges d’accueil artistes (avec douche et toilette) ;
Un espace musiques amplifiées (EMA) composé de 3 studios de répétition et un studio d’enregistrement et MAO ;
Un atelier de sérigraphie
Une micro-brasserie artisanale
Une cour extérieure de 1200 m2, avec un bar

Il est à noter qu’un projet de réhabilitation du lieu est actuellement en cours de finalisation avec la Ville de Mâcon.
Celui-ci prévoit notamment la création d’une deuxième salle de diffusion de spectacles, tandis que la salle actuelle sera transformée en club.
Le projet comprend également le réaménagement de la cour, une réflexion autour des bureaux, des loges et de l’espace catering, ainsi que l’amélioration des caves accueillant notamment les locaux de l’EMA, de la brasserie et de l’atelier de sérigraphie.
Le lancement de cette réhabilitation est envisagé à l’horizon 2027 et impliquera une adaptation des activités habituelles de l’équipement durant la période des travaux

Le conseil d’administration (CA), le bureau exécutif (BE) et vie associative

L’association est dirigée par un conseil d’administration composé de 12 membres adhérents élus pour 3 ans lors de l’assemblée générale, d’un collège de membres associés de 6 structures associatives et de la Ville de Mâcon, membre de droit.
Le bureau exécutif est composé des 12 adhérent·e·s élu·e·s personnes physiques, il assume la fonction d’employeur et remplit également le rôle d’administration des affaires courantes de l’association.
Une centaine d’adhérent·e·s sont engagé·e·s et participent au projet et à la mise en œuvre des activités.

Les salarié.e.s :

L’équipe permanente est composée de 11 salarié.e.s en CDI et d’une cinquantaine de salarié·e·s embauché·e·s dans le cadre de CDD d’usage.

Le rôle de la direction au sein de l’association LUCIOL :

En collaboration avec les équipes salariées et bénévoles, la direction pilote et assure la responsabilité globale du projet associatif, artistique et culturel. Dans ce cadre, elle veille à la cohérence et à la complémentarité stratégique des politiques culturelles des différentes collectivités territoriales et du label SMAC. L’association Luciol, aux côtés de ses partenaires institutionnels, attache une importance prépondérante à l’accessibilité, à la liberté de création artistique, aux droits culturels, à l’inclusion, aux transitions sociétales et environnementales ainsi qu’au maintien des dynamiques territoriales.

Les missions de la direction :

Les missions principales sont le pilotage du projet artistique et culturel et la gestion de la structure (ressources humaines, administrative et financière), les relations partenariales et la vie associative. Elles sont assurées par la direction, en lien étroit avec la gouvernance, les équipes salariées, les bénévoles, les partenaires et les acteurs associatifs, culturels, éducatifs, sociaux, économiques du territoire. Pour toutes ces missions, la direction pourra être assistée par les membres du bureau exécutif (BE). L’association Luciol souhaite que la direction mette en œuvre le projet associatif, artistique et culturel, tout en accompagnant son développement et ses évolutions, en fonction des besoins du territoire et des transformations sociétales.

La gestion des ressources humaines

Pilotage, animation et coordination des équipes
Veille et contribution concernant la santé et la sécurité au travail
Mise en place et suivi du plan de formation des salarié·e·s
En lien avec la régie générale : pilotage de la gestion des bâtiments en relation avec les services techniques de la ville de Mâcon et les prestataires intervenant dans le cadre du suivi du bâtiment, du matériel, des spectacles, d’un point de vue technique, sécuritaire et réglementaire de l’ERP avec notamment la commission périodique de sécurité

La gestion administrative et financière

Obligations légales aux licences d’entrepreneur du spectacle.
Élaboration et suivi d’une stratégie budgétaire en étroite collaboration avec l’administrateur, en favorisant une logique d’hybridation des ressources (financements publics, mécénat, ESS, recettes propres, etc.) afin de consolider le modèle économique du projet.
Pilotage et coordination des dossiers de demandes de subvention et de financement
Supervision de l’administration générale avec l’appui de l’administrateur, gestion financière, gestion sociale, gestion du personnel, gestion administrative, gestion juridique.
Coordination et formalisation des rapports annuels d’activité et financier.
Veille juridique (gestion fiscale, sociale, comptable, législation du spectacle…)

La vie associative

Avec les membres du bureau de l’association et les bénévoles : préparation et animation des espaces de
gouvernance (bureau, conseil d’administration, assemblée générale, groupes de travail ou autres instances
spécifiques). Elle accompagne et soutient le CA et le BE (Bureau Exécutif) dans l’animation des
instances/espaces de gouvernance (CA, BE, commissions, groupes de travail, AG, etc.), et veille au bon
fonctionnement de la vie associative.
Identification des enjeux et problématiques liés au développement et à la consolidation du projet.
Proposition des orientations et/ou évolutions stratégiques au conseil d’administration. Conduite des réflexions nécessaires au niveau de la gouvernance, du modèle économique, des activités, de l’organisation, des publics, de la communication, des mécènes et partenaires.

Les relations partenariales

Identification des différents partenaires (institutionnels, professionnels, associatifs… dans différents secteurs d’activités : culturel, social, économique…) et développement des coopérations à l’échelle locale,
départementale, régionale, nationale, voire internationale.
Gestion des relations avec les collectivités locales, l’État et de manière générale, tous les partenaires.
Suivi des modalités de conventionnements et/ou de soutien avec les partenaires publics et les organismes
professionnels.
Représentation de la structure auprès des partenaires publics et privés.
Représentation de la structure dans les différents réseaux auxquels elle adhère et, de façon générale, au sein du milieu professionnel
Développement et entretien de relations partenariales durables avec les associations culturelles, socio culturelles et éducatives du territoire et de manière plus étroite avec les structures associatives du 119 de la rue Boullay.
Travail avec les acteurs nationaux du secteur d’activité (organismes, réseaux, fédérations, syndicats…).
Élaboration et suivi des contrats de partenariats avec les différents partenaires culturels, institutionnels et sociaux.

Le profil recherché

Savoir-faire

La direction candidate dispose d’une expérience avérée en direction de structures artistiques et culturelles, assortie de compétences solides et affirmées en management d’équipe.
Formation(s) supérieure(s) ou expérience équivalente en direction, management, gestion et animation de
projets, complétée de formations spécifiques au secteur culturel et/ou au spectacle vivant et aux obligations réglementaires liées à la gestion d’un ERP (Établissement recevant du public SSIAP 1 apprécié).
Elle maîtrise la gestion des structures associatives portant des missions d’intérêt général, et possède une
connaissance approfondie du secteur des musiques actuelles, des institutions, des politiques culturelles et des enjeux liés au cahier des missions et des charges du label SMAC.
Une bonne connaissance de l’économie sociale et solidaire, des modèles économiques hybrides et des logiques d’innovation sociale constitue un atout supplémentaire pour accompagner l’évolution et la pérennité du projet.
Elle dispose d’une vision stratégique et d’une réflexion fine sur les dimensions artistiques et culturelles,
assorties d’une bonne connaissance des musiques amplifiées/actuelles
Elle fait preuve de disponibilités (soirées, week-end) et d’une mobilité adaptée aux besoins du poste (permis B requis).

Savoir être