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Safran recherche un Data Manager MFG pour mettre en place et animer la gouvernance des données du processus Manufacturing et des interfaces avec SCM, Qualité, Maintenance et Services Client.
Il pilotera le périmètre des données clefs, la qualité et la compliance, et conduira la cartographie du patrimoine de données tout en assurant l'interopérabilité entre sites et filiales.
Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.
Le DATA Manager MFG doit mettre en place et animer la gouvernance des données pour le processus Manufacturing (MFG) et pour les processus en interfaces et contributeurs (SCM, SSC, QUA, FAC) pour l'ensemble des organisations/ sites / filiales de SAE contribuant à ce processus.
Dans ce cadre il doit :
Pour cela il doit conduire le changement, convaincre des évolutions nécessaires à mettre en place et orienter les choix sur son processus au niveau groupe, aligner des niveaux hiérarchiques différents et/ou plusieurs acteurs société jusqu'au comité de direction de l'entreprise, pour parvenir à des décisions partagées.