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Free-Work recherche un Cybersecurity Project Manager senior pour piloter des projets et initiatives de cybersécurité dans un portefeuille international. Vous êtes responsable du cadrage, de la livraison et de l’assurance sécurité tout au long du cycle de vie des projets.
Vous coordonnez les équipes transverses (IT, métiers, architecture, juridique, achats) et assurez le reporting, la gestion des risques et des budgets, ainsi que la préparation au déploiement et à la transition vers les
Contexte
Dans le cadre du renforcement d'une équipe Cybersecurity, nous recherchons un Cybersecurity Project Manager senior pour piloter des projets et initiatives de cybersécurité au sein d'un portefeuille international.
Le consultant interviendra sur des projets en phase de cadrage ou de delivery, ainsi que sur certaines évolutions liées au maintien en conditions opérationnelles.
Piloter les initiatives cybersécurité de bout en bout : cadrage, planification, delivery, assurance sécurité, déploiement, transition vers le run et clôture.
Construire et maintenir un planning intégré couvrant périmètre, jalons, ressources, coûts, dépendances, qualité, risques et critères d'acceptation.
Mettre en place la gouvernance projet : responsabilités, instances de décision, stage gates, reporting et escalades.
Coordonner les équipes Cybersecurity, IT, métiers, architecture, engineering, opérations, juridique, achats, finance et fournisseurs.
Assurer le suivi des RAID, décisions, changements, dépendances, actions et livrables.
Piloter le chemin critique, anticiper les contraintes de capacité et proposer des arbitrages ou optimisations.
Suivre les budgets, forecasts, achats et prestations fournisseurs.
Contrôler l'acceptation des livrables et les éléments nécessaires aux validations de jalons.
Intégrer les activités d'assurance cybersécurité dans le planning : analyse de risques, revue d'architecture, contrôles, tests de sécurité, remédiation des vulnérabilités, privacy, audit et gestion des risques résiduels.
Piloter la préparation au déploiement, la transition vers les opérations, le cutover, le rollback et la phase d'hypercare.
Assurer le suivi de la clôture, des lessons learned et des bénéfices.
Project Charter / PID et modèle de gouvernance
Planning intégré et roadmap des jalons
Prévisionnel et suivi des ressources
Budget et suivi des achats
RAID, decision log, action log et change-control
Planning de communication et gouvernance
Suivi fournisseurs et validation des livrables
Plan d'assurance sécurité et preuves de stage gates
Status reports et steering committee packs
Plan de déploiement, cutover, rollback et hypercare
Operational readiness et dossier de transition
Rapport de clôture et retour d'expérience