Chef ou Cheffe de projet Tour en fosse et Prestation externes

AGENCE CADRES; Aubervilliers; Sur place; EUR 45 000 - 60 000; Plein temps

Résumé du poste

Une agence de gestion de projet recherche un Chef ou Cheffe de projet pour piloter la standardisation des processus d'acquisition ferroviaire. Le candidat(e) sera responsable de la direction des fournisseurs, du suivi de la qualité et de la gestion des acquisitions pour les clients externes. Idéalement, un profil avec de l'expérience dans le secteur ferroviaire et des compétences en gestion de projet est souhaité.

Qualifications

• Expérience en gestion de projet, notamment dans le secteur ferroviaire.
• Compétences en standardisation et en gestion des fournisseurs.
• Capacité à établir des suivis de qualité avec les fournisseurs.

Responsabilités

• Piloter la standardisation des TEF dans le processus d'acquisition.
• Diriger les fournisseurs pour concevoir une référence technique.
• Gérer l'ensemble des acquisitions pour SA Voyageurs et clients externes.
• Construire un suivi qualité fournisseurs.

Description du poste

En tant que Chef ou Cheffe de projet Tour en fosse et Prestation externes, vous serez amené à :

Piloter la standardisation des TEF dans le processus d'acquisition en s'appuyant sur les nombreuses expertises internes et externes sur ce patrimoine extrêmement spécifique

Diriger les fournisseurs actuels afin de « désigner » un Tour en Fosse qui devienne une référence technique au sein de la SNCF

Présenter les meilleures garanties de fiabilité et de maintenabilité

Prendre en compte l'ensemble du REX national sur ces outillages particulièrement sensibles et spécifiques au domaine ferroviaire

Gérer l'ensemble des acquisitions pour les activités de la SA Voyageurs ou les clients externes (de l'expression du besoin à la réception définitive en passant par le pilotage de l'étude et de la construction des fournisseurs)

Standardiser le pilotage des projets externes (CDC, contrats, suivi et facturation)

Construire un suivi qualité fournisseurs qui permette progressivement sélectionner plus efficacement les fournisseurs faibles et proposant des solutions performantes sur la durée de vie des actifs (définition d'une stratégie fournisseur et d'une grille d'évaluation tout au long de la durée de vie des IO)