Chef de projet Digital & IT- AMC OMR

Kéoni Consulting; Paris; On-site; EUR 55,000 - 75,000; Full time

Job summary

Kéoni Consulting recherche un Chef de projet Digital & IT pour piloter l’installation et la généralisation d’une solution AMC OMR en intranet, coordonner les équipes techniques et institutionnelles, assurer délais, coûts et qualité.

Vous assurerez l’organisation des arbitrages, la traçabilité des décisions, la formation et le transfert de compétences, et le reporting vers les instances de pilotage, jusqu’à la pérennisation des livrables.

Qualifications

• Expérience en conduite de projets IT
• Maîtrise des étapes de gouvernance et de pilotage
• Compétences en coordination d'équipes techniques et institutionnelles

Responsibilities

• Cadrage et gouvernance : définir le périmètre, le planning, les responsabilités, les jalons et les circuits de validation.
• Pilotage et coordination : coordonner les parties prenantes et les interventions sur site, suivre les ressources et les engagements contractuels.
• Supervision technique : contrôler la fourniture, l'installation et la configuration des matériels, du réseau et des solutions AMC OMR, PostgreSQL et Samba.
• Recette et qualité : organiser les tests techniques et fonctionnels et obtenir la levée des réserves.
• Pilote et généralisation : conduire l'expérimentation et préparer le déploiement progressif sur les sites.
• Accompagnement et transfert : coordonner la formation et le transfert de compétences.
• Suivi et pérennisation : piloter les risques et formaliser les dispositifs de maintenance et de support.

Skills

Gouvernance de projet

Pilotage opérationnel

Gestion des risques

Gestion des parties prenantes

Formation et transfert de compétences

Tools

AMC OMR

PostgreSQL

Samba

Job description

Contexte

Le projet prévoit le déploiement d'une solution open-source Auto Multiple Choice (AMC OMR, version stable minimale 1.5) en architecture client-serveur intranet, ainsi qu'une expérimentation pilote, une généralisation et d'un accompagnement post-installation . Le Chef de projet IT assure la gouvernance de l'ensemble du dispositif et l'interface avec l'ensemble des parties prenantes.

Mission

Piloter de bout en bout la fourniture, l'installation, la configuration, les tests, l'expérimentation pilote, la mise à l'échelle et la pérennisation de la solution AMC OMR. À ce titre, le Chef de projet Digital & IT définit le cadre de gouvernance, coordonne les équipes techniques, pédagogiques et institutionnelles, sécurise les délais, les coûts, la qualité et les dépendances, et veille à la conformité des matériels, logiciels et prestations. Il organise les arbitrages, supervise la maîtrise des risques, garantit la traçabilité des décisions et des changements, et s'assure de l'appropriation durable de la solution par les utilisateurs. Il prépare enfin la validation de l'ensemble des livrables et rend compte de l'avancement, des résultats et des points d'attention aux instances de pilotage.

Activités principales

• Cadrage et gouvernance : définir le périmètre, le planning, les responsabilités, les jalons, les circuits de validation et les critères de réussite du projet.
• Pilotage et coordination : coordonner les parties prenantes, les prestataires et les interventions sur site, suivre les ressources et les engagements contractuels, et organiser les arbitrages nécessaires.
• Supervision technique : contrôler la fourniture, l'installation et la configuration des matériels, du réseau et des solutions AMC OMR, PostgreSQL et Samba, en veillant à la sécurité, aux accès et aux sauvegardes.
• Recette et qualité : organiser les tests techniques et fonctionnels, suivre les anomalies, vérifier la conformité des prestations et obtenir la levée des réserves avant la mise en service.
• Pilote et généralisation : conduire l'expérimentation, analyser les résultats et les retours utilisateurs, puis préparer et sécuriser le déploiement progressif sur les différents sites.
• Accompagnement et transfert : coordonner la formation, l'assistance à la prise en main, la documentation et le transfert de compétences afin de favoriser l'appropriation de la solution.
• Suivi et pérennisation : piloter les risques, les changements, la performance et le reporting, puis formaliser les dispositifs de maintenance, de support et de pérennisation ainsi que le rapport final.

Résultats et livrables attendus

• Planning consolidé, dispositif de gouvernance et tableaux de bord validés.
• Procès-verbaux de recette et de mise en service pour chaque institut.
• Rapport de la phase pilote précisant les résultats, incidents et ajustements.
• Plan de généralisation, plan de pérennisation et d'appropriation, et rapport final du projet.
• Ensemble des livrables contractuels remis dans les délais et validés par les parties prenantes.