Chargé(e) de pilotage SI (PMO)

Onyx-Conseil; Paris; Sur place; EUR 70 000 - 110 000; Plein temps

Résumé du poste

Onyx-Conseil recherche un PMO IT pour piloter un programme impliquant une transition vers une nouvelle CMDB. Vous assurerez le pilotage global (planning, jalons, dépendances) et la gouvernance (Copil, Coproj, ateliers), tout en fluidifiant la communication entre Data, Architecture, Développement et Infrastructure.

Vous définirez les indicateurs d’adoption, produirez des synthèses exécutives et organiserez les livrables clés (planning, supports de réunion, comptes rendus) afin de garantir

Qualifications

• Expérience avérée en PMO IT et pilotage de programme complexe.
• Capacité à conduire le changement et à structurer la gouvernance.
• Compétences en planification, coordination d’équipes et reporting exécutif.

Responsabilités

• Structurer le pilotage global du programme (planning, jalons, dépendances).
• Suivre les actions, risques et arbitrages du projet.
• Coordonner les équipes Data, Architecture, Développement et Infra.
• Organiser les instances de gouvernance (Copil, Coproj, ateliers) et préparer les supports et ordres du jour.
• Structurer la communication interne et assurer l’interface avec les parties prenantes (Infra, métiers).
• Produire des synthèses exécutives et harmoniser les messages projet.
• Définir et structurer le plan de transition vers la CMDB et définir des indicateurs d’adoption.

Connaissances

PMO IT

Gouvernance programme

Gestion planning

Suivi risques

Conduite du changement

Description du poste

Contexte

Mission de pilotage PMO pour un programme IT, avec un volet spécifique de transition vers une nouvelle CMDB.

Le besoin porte sur la structuration du pilotage global (planning, jalons, dépendances), l'organisation de la gouvernance projet (Copil, Coproj, ateliers) et la fluidification de la communication entre les équipes Data, Archi, Dev et Infra.

Un enjeu fort de conduite du changement accompagne la transition vers la nouvelle CMDB, avec définition d'indicateurs d'adoption.

Rôle et responsabilités principales

• Structurer le pilotage global du programme (planning, jalons, dépendances)
• Suivre les actions, risques et arbitrages du projet
• Coordonner les équipes Data, Architecture, Développement et Infrastructure
• Organiser les instances de gouvernance (Copil, Coproj, ateliers) : préparation des supports, ordres du jour, comptes rendus et suivi des décisions
• Structurer la communication interne projet et assurer l'interface avec les parties prenantes (Infra, métiers, directions)
• Produire des synthèses exécutives et harmoniser les messages projet
• Définir et structurer le plan de transition vers la nouvelle CMDB, conduire le changement auprès des domaines et métiers Définir des indicateurs d'adoption (usage, qualité data, complétude)

Livrables attendus

• Supports de Copil et Coproj
• Planning projet
• Synthèse projet exécutive