Interim Chief Restructuring Officer (9/12 meses)

Jordan martorell s.l.; Bilbao; Presencial; EUR 100.000 - 150.000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Una empresa en el sector hotelero/retail busca un Chief Restructuring Officer (CRO) para liderar su transformación y reestructuración. Se requiere un perfil senior con más de 15 años de experiencia en consultoría estratégica o reestructuración, capaz de diseñar y ejecutar planes de cambio complejos. El candidato debe tener un enfoque analítico y de liderazgo, orientado a resultados y a la sostenibilidad operativa y financiera.

Formación

• Más de 15 años de experiencia en consultoría estratégica o reestructuración.
• Experiencia ejecutiva en entornos corporativos o participadas de fondos.
• Historial de impacto medible en EBITDA y cash flow.

Responsabilidades

• Liderar el proceso de transformación y reestructuración de la compañía.
• Realizar un análisis integral de la situación actual en términos financieros, operativos y organizativos.
• Definir un plan de transformación con objetivos claros y responsables.

Conocimientos

Liderazgo

Análisis estratégico

Gestión de cambio

Mejora continua

Educación

Titulación superior en ADE, Economía, Ingeniería o similar

MBA o máster en dirección empresarial en escuela de prestigio

Descripción del empleo

El Chief Restructuring Officer (CRO) será responsable de liderar el proceso integral de transformación y reestructuración de una compañía participada por un fondo de inversión, (sector hotelero/retail) con el objetivo de asegurar su sostenibilidad operativa, financiera y organizativa, y maximizar el valor para los accionistas.

Se busca un perfil senior, con sólida experiencia en consultoría estratégica o de reestructuración, capaz de diagnosticar, diseñar y ejecutar planes de cambio complejos con impacto tangible en rentabilidad, eficiencia y generación de caja.

El rol combina visión estratégica, capacidad analítica y liderazgo operativo, orientado a la ejecución y a la obtención de resultados en plazos definidos.

Principales responsabilidades

1-Diagnóstico y planificación estratégica

• Realizar un análisis integral de la situación actual en términos financieros, operativos y organizativos.
• Identificar áreas de mejora, riesgos estructurales y oportunidades de optimización.
• Definir un plan de transformación claro, con objetivos, hitos, KPIs y responsables, alineado con los intereses del fondo.

2-Reestructuración operativa y financiera

• Liderar la reconfiguración de estructuras de costes, procesos y recursos, asegurando la eficiencia y sostenibilidad del negocio.
• Implementar acciones de mejora en rentabilidad, productividad y gestión de capital circulante.
• Supervisar o coordinar procesos de refinanciación, renegociación con terceros y reorganización de activos si fuera necesario.

3-Ejecución y control del plan de transformación

• Garantizar el cumplimiento riguroso de los hitos del plan, midiendo el impacto financiero y operativo de cada acción.
• Establecer mecanismos de seguimiento y reporting periódico al fondo y al consejo de administración.
• Asegurar que las decisiones se ejecutan con agilidad y disciplina operativa.

4-Liderazgo y gestión del cambio

• Dirigir, motivar y cohesionar al equipo directivo durante todo el proceso de transformación.
• Fomentar una cultura de rendición de cuentas, orientación a resultados y mejora continua.
• Identificar talento clave y asegurar la alineación del management con la nueva estrategia corporativa.

5-Creación de valor y sostenibilidad a medio plazo

• Sentar las bases de un modelo operativo eficiente, escalable y rentable.
• Consolidar los resultados de la transformación y preparar la compañía para una nueva etapa de crecimiento o desinversión (exit).

Perfil del candidato

• Formación: Titulación superior en ADE, Economía, Ingeniería o similar; MBA o máster en dirección empresarial en escuela de prestigio.
• Experiencia profesional:
  • Más de 15 años de experiencia, con una trayectoria contrastada en consultoría estratégica, reestructuración o transformación empresarial.
  • Experiencia ejecutiva en entornos corporativos o participadas de fondos, gestionando procesos complejos de cambio o turnaround.
  • Historial de impacto medible en EBITDA, cash flow y eficiencia organizativa.