Engineering Manager

Systemate A/S; Aarhus; On-site; DKK 900,000 - 1,300,000; Full time

Benefits offered by this job

Direkte adgang til ledelsen

Flad organisation

Indflydelse på beslutninger

AI i praksis

Kvalitetsfokus

Job summary

Systemate A/S i Aarhus søger en erfaren leder til at styre hele udviklingsorganisationen, herunder mennesker, kompetencer og kapacitet i et komplekst softwaremiljø til energi- og forsyningssektoren.

Du bliver teknisk sparringspartner og hjælper med at sikre, at beslutninger ligger tæt på problemstilling, samtidig med at AI-understøttet udvikling implementeres og leverancer koordineres med projektledelse og produktorganisationen.

Qualifications

• Har erfaring med personaleledelse i et softwareudviklingsmiljø.
• Stærk teknisk forståelse og evne til at udfordre faglige argumenter uden ejerskab af beslutningen.
• Klarhed omkring ansvar, forventninger og prioriteringer.
• Evne til at drive en større udviklerorganisation med flere teams.
• Kendskab til AI-understøttet udvikling og forståelse af AI’s rolle i workflowet.

Responsibilities

• Lede udviklingsorganisationens menneskelige og tekniske kapacitet.
• Være teknisk sparringspartner i arkitektur- og løsningsdiskussioner.
• Støtte AI-understøttet softwareudvikling og ændre workflowet.
• Samarbejde med projektledere og produktorganisation om planlægning og prioriteringer.
• Lære af afvigelser og forbedre processer.

Skills

People management

Technical leadership

Architecture discussions

Risk management

Cross-functional collaboration

Job description

Systemate udvikler forretningskritisk software til energi- og forsyningssektoren — blandt andet til fakturering, markedskommunikation og afregning. Det er kritisk software, der bliver brugt hver dag, og hvor kvalitet, stabilitet og de tekniske valg har reel betydning.

Vi har udviklere fordelt på fem domæneteams med erfarne kolleger med stor domæneviden og ansvar for deres egne områder.

Vi leder efter en, der kan tage ansvar for helheden omkring udviklingsorganisationen: menneskene, kompetencerne, kapaciteten og måden, vi arbejder på — samtidig med at teknisk ejerskab og beslutninger fortsat ligger tæt på dem, der kender problemerne bedst.

Hvad du skal lave

Du får personaleansvaret for vores udviklere og bliver en central del af den daglige ledelse af udviklingsorganisationen. En stor del af din opgave bliver at skabe rammerne for, at dygtige mennesker kan lykkes og udvikle sig. Men rollen stopper ikke ved people management.

Du skal også hjælpe os med at blive bedre til at forstå vores egen kapacitet, opdage risici tidligere og lære af de gange, hvor plan og virkelighed ikke passer sammen.

Når noget ikke går som forventet, vil vi vide hvorfor.

• Var opgaven ikke godt nok forstået?
• Manglede vi en kompetence?
• Blev teknisk gæld en barriere?
• Eller skal vi ændre vores måde at arbejde på?

Målet er ikke at placere skyld. Målet er at lære nok til at gøre det bedre næste gang. Du skal ikke styre projekterne. Det gør vores projektlederne og produktorganisation, men du bliver en tæt samarbejdspartner, når planer, kapacitet og virkelighed skal hænge sammen.

Du skal være teknisk stærk – uden at skulle bestemme alt

Du bliver teknisk sparringspartner i arkitektur- og løsningsdiskussioner. Du skal være teknisk stærk nok til at kunne vurdere argumenterne, stille de svære spørgsmål og gennemskue konsekvenserne af et valg. Men du skal samtidig være komfortabel med, at beslutningen ofte ligger hos andre.

Vi tror på distribueret ejerskab. Ansvar for kode, domæner og tekniske beslutninger skal ligge tæt på de mennesker, der arbejder med området. En del af din opgave bliver derfor ikke at tage mere ansvar selv, men at hjælpe flere mennesker med at kunne tage det.

Udviklerrollen er under forandring

AI ændrer softwareudvikling. For os er det ikke et fremtidsscenarie. Det sker allerede. Vi har etableret en AI-politik, en Best Practice for AI og en modenhedsmodel, og vi arbejder målrettet med AI-understøttet udvikling. Men den interessante forandring handler ikke kun om værktøjerne. Selve udviklerrollen flytter sig. Værdien ligger i stigende grad i at kunne forstå problemet, analysere konteksten, specificere løsningen, styre AI-arbejdet og verificere resultatet — ikke alene i at skrive koden selv.

Det påvirker:

• hvilke kompetencer vi ansætter efter
• hvordan vi udvikler vores eksisterende medarbejdere
• hvordan teams arbejder sammen
• hvordan vi reviewer og kvalitetssikrer
• og på sigt hvordan vi organiserer udviklingsarbejdet

Du får en central rolle i den transformation. Det kræver både retning og nysgerrighed. Vi tror ikke på at rulle en ny model ud og bagefter håbe, at organisationen følger med. Forandringen skal ske sammen med de mennesker, der skal arbejde i den.

Hvem vi leder efter

Du har tidligere haft personaleansvar i et softwareudviklingsmiljø og trives i krydsfeltet mellem mennesker, teknologi og organisation.

Vi forestiller os, at:

• du har erfaring med personaleledelse af udviklere
• du har en stærk teknisk forståelse og kan udfordre faglige argumenter uden selv at have behov for at eje beslutningen
• du kan skabe tydelighed om ansvar, forventninger og prioriteringer
• du kan drive en større udviklerorganisation med flere teams på samme produkt og skabe grundlaget for at vores processer fungerer godt sammen
• du holder fast i kvalitet, også når leverancer presser på
• du har erfaring med at få ansvar og ejerskab til at leve bredere i en organisation
• du tager dig tid til at forstå mennesker, systemer og organisation, før du ændrer dem
• du motiveres af både mennesker, teknologi og løbende forbedringer
• du har arbejdet med AI-understøttet softwareudvikling og forstår, hvordan AI ændrer workflowet fra analyse og specifikation til implementering, test og review — og være i stand til at vurdere, om vi reelt bliver bedre af den måde, vi bruger værktøjerne på.

Hvad vi tilbyder

• en rolle med et reelt behov og et tydeligt mandat
• en flad udviklingsorganisation med stor teknisk og domænemæssig erfaring
• mulighed for at påvirke, hvordan ansvar og beslutninger fordeles
• et teknisk komplekst og forretningskritisk domæne
• direkte adgang til ledelsen
• reel indflydelse på, hvordan vores udviklingsorganisation skal udvikle sig
• mulighed for at være med til at definere, hvordan AI ændrer softwareudvikling i praksis — ikke bare i teorien

Vi har en retning, en masse ting der virker, og nogle ting vi endnu ikke har knækket. Det sidste er en stor del af jobbet – og det er dét, der gør det interessant.