Senior Manager Accounting & Controlling (m/w/d)

Vogel Beratung; Aalen; Vor Ort; EUR 93.000 - 130.000; Vollzeit

Zusammenfassung

Vogel Beratung sucht eine erfahrene Fach- und Führungskraft im Bereich Accounting & Controlling. Sie übernehmen die volle Verantwortung für das laufende Rechnungswesen, die Bilanzierung und die darauf aufbauende Steuerung des Unternehmers.

Dabei führen Sie ein Team, berichten direkt an die Geschäftsführung und arbeiten an einer Skalierung der Leistungen über mehrere Standorte hinweg. Sie bringen als Wirtschaftsprüfer oder mit langjähriger Erfahrung in handelsrechtlichen Abschlüssen das

Qualifikationen

• Wirtschaftsprüfer oder langjährige Verantwortung für handelsrechtliche Abschlüsse

Aufgaben

• Verantwortung für laufendes Rechnungswesen und Bilanzierung
• Steuerung und Beratung des Unternehmers
• Führung des Teams und Berichts an die Geschäftsführung
• Entwicklung zur Director-Stufe im Accounting & Controlling über mehrere Standorte

Kenntnisse

Teamführung

Abschlussprüfung

Berichtswesen

Controlling

Ausbildung

Wirtschaftsprüfer / Abschlussprüfung

Jobbeschreibung

Deine Rolle

Im Mittelstand wird das Rechnungswesen in Teile zerlegt und weitergegeben: Einer bucht, einer baut den Abschluss, einer spricht mit dem Unternehmer. Am Ende kennt niemand das Unternehmen ganz — und der Inhaber bekommt Zahlen, mit denen er nicht steuern kann.

Deine Rolle

Im Mittelstand wird das Rechnungswesen in Teile zerlegt und weitergegeben: Einer bucht, einer baut den Abschluss, einer spricht mit dem Unternehmer. Am Ende kennt niemand das Unternehmen ganz — und der Inhaber bekommt Zahlen, mit denen er nicht steuern kann.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Für diese Unternehmen übernehmen wir das Rechnungswesen vollständig: die laufende Verarbeitung mit hohem Automatisierungsgrad, die handelsrechtliche Bilanzierung und darauf aufbauend Auswertung, Planung und Controlling. Du verantwortest diese Strecke fachlich und baust sie aus.

Du bist Wirtschaftsprüfer oder trägst seit Jahren die Verantwortung für handelsrechtliche Abschlüsse — in einer Prüfungs- oder Steuerberatungsgesellschaft oder im Rechnungswesen eines Mittelständlers. Du kennst den Punkt, an dem deine Arbeit endet: Der Abschluss ist fertig, das Testat liegt vor — und die eigentliche unternehmerische Frage wird danach entschieden, ohne dich. Bei Vogel findest du das Gegenteil: Strukturen, die tragen — etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis — und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Prüfungszyklus, der bei jedem Mandat von vorn beginnt. Kein Konzern-Korsett.

Du führst deine Mandate vollständig durch die Zahlen — vom laufenden Rechnungswesen über den Abschluss bis in das Gespräch, in dem der Unternehmer seine Entscheidungen trifft. Es gibt keine Schnittstelle, an der du übergibst. Du führst ein Team und berichtest an die Geschäftsführung. Die natürliche Entwicklung führt in eine Director-Rolle mit Verantwortung für Accounting und Controlling über mehrere Standorte.

Deine Verantwortung

Rechnungswesen und Bilanzierung

• Verantworte das laufende Rechnungswesen deiner Mandate unter hohem Automatisierungsgrad — und treib diesen Grad weiter, statt Handarbeit zu verwalten. Dein Maßstab ist nicht, dass die Zahlen am Ende stimmen, sondern wie wenig manueller Aufwand dafür nötig war.
• Verantworte den handelsrechtlichen Jahresabschluss inklusive Anhang und Bericht — als eigenständiges Ergebnis für den Unternehmer, nicht als Vorstufe der Steuererklärung. Du bereitest den handelsrechtlichen Teil vor, unsere Steuerberatung verantwortet den steuerlichen Teil und die Deklaration.
• Definiere, wann ein Abschluss abschlussfähig ist, und mach daraus einen Standard, der auch unter Fristendruck trägt — inklusive Vier-Augen innerhalb der Linie und der bilanzpolitischen Entscheidungen, die du gemeinsam mit dem Mandanten triffst.

Steuerung und Beratung des Unternehmers

• Führe das Monats- oder Quartalsgespräch mit dem Unternehmer und übersetze die Zahlen in eine Handlungslinie. Dein Maßstab: Er kann danach eine Entscheidung treffen, nicht nur eine Zahl wiederholen.
• Baue Planung und Steuerung auf dem laufenden Rechnungswesen auf — Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung mit Szenarien, Forecast, Soll-Ist-Abgleich, Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitrag.
• Begleite Finanzierungen und Bankgespräche, bereite ratingfähig auf und zeig die Liquiditätsreserven, die im Working Capital und im Forderungsmanagement liegen — die häufigste ungenutzte Quelle im Mittelstand.
• Schneide diese Leistungen so zu, dass sie wiederkehrend tragen und mit dem Mandatsvolumen skalieren, statt bei jedem Mandat neu erfunden zu werden.

Team-Führung und Standard

• Führe dein Team fachlich und disziplinarisch — Review, Eskalations-Entscheidungen, Performance-Gespräche, Mitwirkung im Hiring.
• Entwickle die Erfahrungsstufen innerhalb der Linie weiter: Wer welchen Abschluss baut und wer welches Steuerungsgespräch führt, ist eine Frage von Befähigung und Anspruch, nicht von Dienstalter.
• Setz den Ton im Team: hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird bei uns gefeiert, nicht versteckt — wer gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast rund zehn handelsrechtliche Abschlüsse in eigener Verantwortung abgeschlossen und dabei den Standard gesetzt, an dem die übrigen gemessen werden.
• Du hast definiert, wann ein Abschluss abschlussfähig ist, und das Vier-Augen-Regime in deiner Linie in Betrieb.
• Du hast die ersten Steuerungsgespräche bei deinen Mandaten selbst geführt und kennst dein Team persönlich.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast mindestens fünf mittelständische Mandate im laufenden Rechnungswesen um rund 20 Prozent effizienter gemacht — messbar an Durchlaufzeit und Anteil an Handarbeit.
• Du hast mindestens ein Steuerungsthema über die Finanzbuchführung hinaus etabliert und bei mehreren Mandaten in Betrieb — Planung, Forecast, Deckungsbeitrag oder Liquiditätssteuerung.
• Du hast die steuerkritischen Konten und das Abfragemuster mit der Steuerberatung abgestimmt, sodass steuerliche Themen früh sichtbar werden und nicht erst im Abschlussgespräch.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du hast ein Qualitätsniveau etabliert, das über den gesamten Bestand messbar ist und nicht an einzelnen Personen hängt.
• Die Steuerungs- und Beratungsleistung auf dem Rechnungswesen trägt als wiederkehrende Umsatzlinie, die mehrere Mandanten bezahlen.
• Du bist fachlicher Eskalations-Endpunkt für Accounting und Controlling, hast dein Team über die erste Ebene hinaus erweitert und bist Kandidat für die Director-Stufe.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nächste Schritt ist Director Accounting & Controlling (Management-Karriere) — das setzt allerdings eine Linie voraus, die den Standard eigenständig trägt, nicht nur zusätzliche Berufsjahre. Wir kennen keinen Automatismus „mehr Erfahrung gleich höhere Stufe