Produktionsleiter Endfertigung – Operational Excellence & Transformation (m/w/d)

ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG; Memmingen; Vor Ort; EUR 80.000 - 100.000; Vollzeit

Zusammenfassung

Ein führendes Unternehmen für Hochpräzisionstechnologien in Bayern sucht eine Führungskraft, die drei Teams in der Geräte- und Systemfertigung leitet. Aufgaben umfassen die Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen sowie die Einführung von Lean-Methoden zur Prozessverbesserung. Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat bringt Erfahrung in der Teamführung und im Stakeholder-Management mit. Diese Position bietet die Möglichkeit, in einem innovativen und dynamischen Umfeld zu arbeiten und Verantwortung für die operativen Exzellenz zu übernehmen.

Qualifikationen

• Erfahrung in der Führung von Teams in der Fertigung.
• Kenntnisse in Lean-Methoden und Digitalisierung.
• Erfahrung im Stakeholder-Management und Kommunikation.

Aufgaben

• Leitung von Teams in der Geräte- und Systemfertigung.
• Verantwortung für Produktions- und Prüfprozesse.
• Einführung von Lean-Methoden zur Prozessverbesserung.

Kenntnisse

Führungskompetenz

Analytisches Denken

Kommunikationsfähigkeit

Lean-Methoden

Projektmanagement

Ausbildung

Abgeschlossenes Studium im Ingenieurwesen oder vergleichbare Qualifikation

Jobbeschreibung

• Führung & Entwicklung: Leitung von drei Teams mit insgesamt rund 100 Mitarbeitenden in der Geräte- und Systemfertigung hochpräziser Antennen- und Ortungstechnologien; Weiterentwicklung einer Kultur der Offenheit, Verantwortung und kontinuierlichen Verbesserung
• Change Leadership: Analyse bestehender Produktions- und Prüfprozesse entlang der Wertströme, Initiierung und nachhaltige Umsetzung von Verbesserungsprojekten
• Operational Excellence: Verantwortung für alle Endfertigungsprozesse – von Baugruppenprüfung über Montage bis Endprüfung und technischen Service – inkl. Qualität, Kosten- und Termintreue
• Struktur & Skalierbarkeit: Weiterentwicklung von Standards, Prozessen und Systemen zur Vorbereitung der Produktion auf Wachstum und steigende Komplexität
• Lean & Digitalisierung: Einführung und Verankerung von Lean-Methoden (z. B. LeanX) sowie Digitalisierungslösungen zur messbaren Prozessverbesserung und Eliminierung von Verschwendung
• Kommunikation & Stakeholder-Management: Überzeugende Kommunikation mit Mitarbeitenden, Fachbereichen, Kunden und Lieferanten zur Gewinnung von Unterstützung und Umsetzungskraft
• Investitions- & Lieferantenmanagement: Steuerung von Investitionen und Pflege des Lieferantennetzwerks zur langfristigen Sicherstellung der Leistungsfähigkeit