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Venture Minds Executive Search & Career Advisory in Hamburg sucht einen Manager Value Creation & Transformation für eine stark wachsende PE-gesponserte Healthcare-Plattform. Sie arbeiten direkt mit Geschäftsführung, einer ehemaligen McKinsey-Partnerin im Führungsteam sowie dem Investmentteam des PE-Gesellschafters zusammen.
Sie identifizieren Werthebel, analysieren Modelle, Kostenstrukturen und KPIs, entwickeln Initiativen und setzen sie operativ um.
Du möchtest nach einigen Jahren Strategieberatung nicht mehr nur Empfehlungen entwickeln, sondern selbst sehen, was daraus entsteht?
Du wechselst hier auf die Unternehmerseite: Bei einer stark wachsenden, PE-backed Healthcare-Plattform übernimmst du eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Value-Creation-Agenda. Du arbeitest direkt mit der Geschäftsführung, einer ehemaligen McKinsey-Partnerin im Führungsteam sowie dem Investmentteam des PE-Gesellschafters zusammen.
Dein Auftrag: aus Analysen konkrete Entscheidungen machen – und aus Entscheidungen messbare Ergebnisse.
Als Manager Value Creation & Transformation arbeitest du an den wichtigsten strategischen und operativen Fragestellungen der Plattform. Du begleitest Initiativen nicht nur bis zur Management-Präsentation, sondern übernimmst Verantwortung für ihre Umsetzung und Wirkung.
Dabei bewegst du dich an der Schnittstelle von Strategie, Operations, Finance und Transformation. Du strukturierst komplexe Themen, schaffst Transparenz über Performance und entwickelst gemeinsam mit dem Management konkrete Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren.
Die Themen reichen von kurzfristigen Performance-Hebeln bis zum Aufbau skalierbarer Strukturen für die nächste Wachstumsphase.
Erfahrung im Healthcare- oder PE-Umfeld ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Entscheidend sind dein strategisches Urteilsvermögen, dein unternehmerischer Anspruch und dein Wunsch, Dinge tatsächlich zu bewegen.
Du wartest nicht auf das perfekte Briefing, sondern schaffst selbst Klarheit. Du kannst dich schnell in neue Geschäftsmodelle einarbeiten, stellst die richtigen Fragen und bleibst auch dann pragmatisch, wenn nicht alle Informationen verfügbar sind.
Du verbindest analytische Tiefe mit Umsetzungsstärke.