Director(a) de Ingeniería y Gestión de Proyectos

Nutresa; Medellín; Sur place; COP 120 000 000 - 190 000 000; Plein temps

Résumé du poste

Nutresa busca un líder de CAPEX para gestionar el portafolio de ingeniería a nivel multinacional, transformando inversiones en ingeniería en un pilar estratégico de competitividad. Será responsable de estandarizar metodologías, optimizar ROI y coordinar con BU's, comunidades técnicas y proveedores, asegurando integración eficiente en nuevas operaciones o adquisiciones.

El/la candidato/a debe dominar evaluaciones de CAPEX (VPN, IRR, Payback), gestión de proyectos (PMBOK) y liderar equipos remotos

Qualifications

• Experiencia en Consumo Masivo/CPG multinacional; portafolios de ingeniería o proyectos de inversión industrial.
• Formación profesional en ingeniería, con posgrado deseable en gestión de proyectos o finanzas.
• Dominio de metodologías de CAPEX (VPN, IRR, Payback, análisis de sensibilidad) y PMBOK o equivalente.
• Conocimientos técnicos en empaque, automatización, frío industrial y energía.
• Inglés avanzado (C1).
• Liderazgo matricial para equipos remotos y gobernanza entre corporación y BU's.

Responsabilités

• Definir y operar la metodología homologada para evaluación y priorización de proyectos de inversión.
• Consolidar un pipeline único de CAPEX para el Grupo y gestionar el ciclo anual de planificación.
• Reportar avances, riesgos y desviaciones a Finanzas Corporativas y a la Gerencia de Ingeniería.
• Verificar post- operación de ahorros o retornos de los casos de negocio.
• Identificar y liderar sinergias técnicas (empaque, automatización, frío, energía) para compras y negociación.
• Estandarizar soluciones recurrentes y promover la comunidad de ingenieros del Grupo.
• Liderar la adopción de una herramienta de seguimiento de proyectos (PPM) a nivel corporativo.

Connaissances

Experiencia en CPG

Gestión de Proyectos

Liderazgo matricial

Inglés avanzado

Evaluación de CAPEX

Formation

Ingeniería (Mecánica/Industrial/Química/Eléctrica)

Posgrado/Maestría en Gestión de Proyectos/Finanzas/Administración

Description du poste

Propósito del Cargo

Liderar la obtención de eficiencias y sinergias en el portafolio de ingeniería del Grupo. Su misión principal es transformar la inversión en ingeniería (CAPEX) en un pilar de competitividad estratégica, fortaleciendo la disciplina, la visibilidad del capital y estandarizando metodologías. Asegura la optimización del retorno financiero, la sostenibilidad de las iniciativas y la integración técnica ágil de nuevas operaciones o adquisiciones.

Requisitos Esenciales del Perfil

• Experiencia en Consumo Masivo / CPG: Indispensable contar con experiencia previa en el sector de Consumo Masivo (CPG) multicategoría y multinacional. Debe haber gestionado portafolios de ingeniería o proyectos de inversión industrial en entornos donde coexistan múltiples categorías de productos y geografías diversas.
• Formación Profesional: Profesional en Ingeniería (Mecánica, Industrial, Química, Electrónica o afines), deseable con posgrado o maestría en Gestión de Proyectos, Finanzas o Administración.
• Evaluación Financiera e Inversión: Dominio experto en metodologías de evaluación de CAPEX de manufactura (VPN, TIR, Payback, análisis de sensibilidad) y marcos de gestión de proyectos (PMI/PMBOK o equivalente).
• Conocimientos Técnicos Industriales: Criterios técnicos para evaluar líneas de empaque, automatización, frío industrial y sistemas de energía.
• Idioma: Inglés Avanzado (C1).
• Liderazgo Matricial: Demostrada capacidad para liderar equipos remotos y estructuras de gobierno matriciales entre el equipo corporativo y las Unidades de Negocio (BU's).

Responsabilidades Principales

Gobierno y Metodología de CAPEX:

• Definir y operar la metodología homologada para la evaluación, priorización y seguimiento de proyectos de inversión.
• Consolidar un pipeline único de CAPEX para el Grupo y gestionar el ciclo anual de planificación financiera.
• Reportar avances, riesgos y desviaciones a Finanzas Corporativas y a la Gerencia de Ingeniería.
• Garantizar la verificación post-operación de los ahorros o retornos prometidos en los casos de negocio.

Sinergias y Arquetipos de Proyecto:

• Identificar y liderar la captura de sinergias técnicas (empaque, automatización, frío, energía) para compras consolidadas y negociación en escala con proveedores e integradores.
• Estandarizar soluciones recurrentes para reducir tiempos y costos de ingeniería de detalle.
• Promover la comunidad de ingenieros del Grupo, gestionando planes de desarrollo, rotación cross-BU y meritocracia.

Plataforma y Disciplina de Ejecución:

• Liderar la adopción de una herramienta/software único de seguimiento de proyectos (PPM) a nivel corporativo.
• Establecer estándares de gestión de proyectos (hitos, gates, reportes) para los ejecutores en cada planta o unidad de negocio.
• Monitorear y gestionar la capacidad/carga de trabajo del equipo de especialistas.

Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)

• Ahorro capturado por compras consolidadas de tecnología y equipos.
• % de proyectos CAPEX entregados a tiempo y dentro del presupuesto (±5%).
• ROI real vs. ROI proyectado en el caso de negocio.
• Intensidad de CAPEX sobre ventas netas.
• Indicadores de seguridad en proyectos (TRIR).
• NPS de satisfacción de los equipos de ingeniería de las BUs hacia la Dirección.

Alcance

• Alcance Geográfico: Operaciones multinacionales del Grupo en todas sus categorías de producto.