No envíes un currículum genérico: crea un currículum y una carta de presentación adaptados a este puesto concreto.
Itaú Chile busca un Product Owner para liderar el desarrollo de una plataforma de modelos fundacionales que consolide múltiples fuentes de datos del cliente en una representación de comportamiento única. El rol implica traducir necesidades de negocio en hipótesis medibles y definir el marco de evaluación para demostrar mejoras frente a enfoques actuales.
Trabajará con equipos de datos, ciencia de datos, MLOps y arquitectura cloud, orientando la adopción por caso de uso y balanceando ambición
Buscamos Product Owner — Modelos Fundacionales para analítica de comportamientos
Cada cliente deja una huella distinta en cada interacción: una transacción, un clic en la app, una llamada al contact center, un producto que usa o deja de usar. Hoy esas huellas viven dispersas, leídas por modelos distintos que requieren hablar entre sí. Buscamos a quien lidere el desafío de unirlas: construir un modelo fundacional único, capaz de aprender el comportamiento pasado, presente y proyectado de cada cliente a partir de todas sus señales combinadas, para anticiparnos a lo que necesita antes de que lo pida.
No se trata de sumar un modelo más al portafolio. Se trata de crear una manera nueva de entender nuestros clientes: una sola visión, construida una vez, que alimente cada decisión relevante de su ciclo de vida.
Ingeniería Civil Industrial, Informática, Matemática, Estadística, Ingeniería Comercial con especialización cuantitativa o carrera afín. Deseable postgrado o diplomado en Ciencia de Datos, Inteligencia Artificial, Finanzas Cuantitativas o Gestión de Riesgo.
Entendimiento de arquitecturas transformer/encoder aplicadas a secuencias de eventos: tokenización de campos categóricos, numéricos y temporales, pre-entrenamiento auto-supervisado, obtención de embeddings y adaptación eficiente (fine-tuning liviano). Metodología de evaluación de modelo. Arquitectura de datos de eventos y plataformas cloud de ML con visión de costos de entrenamiento e inferencia.
Capacidad de inspirar a equipos técnicos y de negocio con una visión de largo plazo; honestidad intelectual frente a los resultados; manejo de la ambigüedad propia de construir algo que no existía antes en la organización.