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Bains Ninkasi, spa brassicole situé au cœur de Montréal, cherche à transformer son élan en une stratégie de croissance mesurable et rentable.
Le poste couvre le marketing global, la structuration de la gestion de projet et la consolidation des données pour soutenir la croissance et les partenariats hôteliers et privés. Autonomie et esprit entrepreneurial requis.
Bains Ninkasi cherche la personne qui prendra les commandes de son marketing et de son développement.
Ouvert depuis décembre au cœur de Montréal, le premier spa brassicole du Québec a déjà attiré l'attention de Forbes, La Presse, Le Devoir et ELLE, et une clientèle qui vient de bien au delà de la ville.
Aujourd'hui, Bains Ninkasi collabore avec les hôtels haut de gamme du Grand Montréal, développe des partenariats institutionnels et voit les demandes de groupes et de privatisations s'accélérer.
La prochaine étape : transformer cet élan en véritable stratégie de croissance.
Nous cherchons une personne avec du goût, des idées, un excellent sens commercial et l'envie de construire. Quelqu'un qui aime autant imaginer une campagne que décrocher un partenariat, et qui pourrait, demain, bâtir son équipe.
Un beau terrain de jeu, beaucoup de liberté et très peu de beige corporatif.
Trois chantiers sont ouverts et attendent leur architecte.
Prendre en charge le marketing dans son ensemble, structurer la gestion de projet, et faire de l'entreprise une machine mesurable.
Six domaines composent le poste. Leur pondération évolue dans le temps.
Marketing et gestion de projet : Le calendrier promotionnel, la coordination des spécialistes externes, le contenu organique, l'infolettre, le référencement, l'analyse de performance et les budgets.
Développement des revenus : Les partenariats hôteliers et touristiques à bâtir, et le canal privatisation à structurer. Prospection, négociation, ententes.
Automatisation et outils : Absorber la croissance du volume avec la même équipe. Auditer, choisir les outils, déployer, documenter.
Collaboration avec la direction : Lien direct et quotidien avec le fondateur sur la stratégie et son exécution. Tableau de bord de pilotage.
Playbook et développement : Documenter le concept, identifier et chiffrer les opportunités de croissance à court, moyen et long terme.
Expérience client : Les demandes entrantes et la réputation en ligne durant les premiers mois, jusqu'au déploiement de l'automatisation.
Le périmètre est conçu pour s'élargir.
0 à 6 mois - Générer du revenu et comprendre le terrain
Priorité aux revenus nouveaux : ouverture du canal hôtelier, structuration des privatisations, conversion des demandes en attente. En parallèle, prise en main du marketing et mise en place du tableau de bord.
6 à 18 mois - Systématiser et déléguer
Automatisation déployée, playbook rédigé, partenariats en rendement, premiers arbitrages budgétaires autonomes.
18 mois et plus - Diriger et développer
Encadrement d'une équipe marketing, responsabilité budgétaire élargie, et implication au cœur du développement du concept : croissance à Montréal, expansion hors marché, ouverture de nouveaux sites.
Un appel de connaissance, une rencontre approfondie sur place, puis une mise en situation courte sur un cas réel de l'entreprise. Décision rapide.