Directeur.trice du bureau gestion de projets (PMO)

Gexel Telecom International Inc.; Saint-Jérôme; Hybrid; CAD 110,000 - 170,000; Full time

Job summary

Génik recherche un Directeur du bureau de gestion de projets (PMO) pour piloter la performance globale des projets clients et garantir leur rentabilité. Vous assurerez la discipline financière, la prévisibilité et la gouvernance, tout en alignant l’exécution sur la stratégie commerciale et la capacité opérationnelle.

Vous dirigerez une équipe et travaillerez étroitement avec les ventes, les opérations et les finances pour optimiser les marges, les CPI et les KPI, en favorisant l’amélioration

Qualifications

• Expérience confirmée en gestion de projets complexes et rentable.
• Capacité à baser les recommandations sur données réelles (heures, avancement, capacité, risques et cashflow).
• Leadership structurant et mobilisation des équipes.

Responsibilities

• Définir la vision et les standards de gestion de projets en cohérence avec le plan stratégique.
• Assurer la performance financière des projets et maîtriser les coûts.
• Superviser les gestionnaires de projets et développer les compétences en gestion financière et contractuelle.
• Collaborer transversalement avec les ventes, les opérations et les finances pour assurer la rentabilité et la fiabilité des prévisions.

Skills

Gestion de projets

Analyse financière

Leadership d’équipe

Education

Baccalauréat en génie ou formation pertinente

Certification PMP (atout majeur)

Formation de 2e cycle (un atout)

Job description

En tant que Directeur du bureau de gestion de projets (PMO), vous aurez comme mandat principal la performance globale des projets clients, lesquels constituent le vecteur important de revenus et de rentabilité de Génik. La personne titulaire du poste assure la discipline financière, la prévisibilité et la gouvernance des projets, tout en alignant l’exécution avec la stratégie commerciale et la capacité opérationnelle de l’entreprise. Plus précisément, vous aurez à:

Vision stratégique & alignement organisationnel

• Définir la vision et les standards de gestion de projets en cohérence avec le plan stratégique.
• Contribuer à la planification annuelle des revenus et marges projet.
• Assurer l’alignement entre ventes, capacité opérationnelle et priorités d’exécution.
• Recommander des améliorations structurantes aux processus de gestion des projets.

Performance financière & gouvernance

• Être responsable de la performance financière des projets.
• Assurer l’atteinte des marges cibles et la maîtrise des coûts.
• Structurer et animer les revues mensuelles de performance.
• Suivre et mettre en place des indicateurs clés de performance, incluant les indices de rendement (CPI, SPI), les taux de livraison (OTD, OQD, OCD), la marge, le backlog et les prévisions.
• Intervenir rapidement en cas d’écart significatif.
• Garantir la satisfaction client.

Leadership des équipes projet

• Superviser les gestionnaires de projets.
• Développer les compétences en gestion financière et contractuelle.
• Instaurer une culture de responsabilisation et de transparence.
• Planifier la relève et le développement des talents en fonction des projets et de la croissance en collaboration avec les chefs de discipline.

Lean & système de gestion quotidienne (DMS)

• Déployer et maintenir le DMS au sein du Bureau de gestion de projets.
• Assurer la gestion visuelle et la prévisibilité des projets.
• Structurer les rituels d’escalade et de résolution de problèmes.
• Identifier et éliminer les gaspillages dans les processus projet.
• Gérer les non-conformités internes et externes.

Collaboration transversale

• Collaborer étroitement avec le Directeur des opérations pour synchroniser la capacité et les priorités.
• Collaborer avec les ventes pour valider la faisabilité et la rentabilité des opportunités.
• Travailler avec les opérations pour assurer la capacité et la stabilité d’exécution.
• Assurer une transition fluide vers le service post-livraison.
• Travailler avec les finances pour la fiabilité des prévisions.
• Collaborer avec les RH et TI pour soutenir la performance globale.

EXIGENCES

• Baccalauréat en génie ou formation pertinente.
• Certification PMP (atout majeur).
• Formation de 2e cycle (un atout).

Expérience

• 10 à 15 ans d’expérience en gestion de projets complexes.
• Expérience démontrée en amélioration de rentabilité.
• Expérience en projets complexes intégrés (mécanique et automatisation).
• Expérience en transformation Lean.

Compétences clés

• Capacité à établir une vision stratégique orientée sur la rentabilité et la performance.
• Capacité à baser ses recommandations sur les données réelles: heures, avancement, capacité, risques et cashflow projet.
• Capacité analytique et financière développée.
• Capacité à analyser et à agir sur les écarts réels de coûts, délais, capacité et risques.
• Leadership structurant et mobilisateur.
• Capacité à faire respecter les mécanismes de gestion de projet : revues, KPI, SPI/CPI et priorisation.
• Orienter sur la rigueur et la gouvernance.
• Capacité à collaborer transversalement avec ventes et opérations.