Conseiller en livraison de projets – PMO

Xideral; Montreal (administrative region); Hybrid; CAD 90,000 - 120,000; Full time

Job summary

BRP recherche un(e) Conseiller(ère) en livraison de projets pour soutenir le PMO I&T. Le rôle est axé sur la gouvernance, les pratiques de gestion et l’amélioration continue, en collaboration avec les équipes PMO et PCO. Le poste est hybride, 2 jours au bureau, Montréal.

Le candidat idéal maîtrise Waterfall, Agile et hybrides, avec forte capacité de vulgarisation et formation pour les gestionnaires de projets et parties prenantes internationales.

Qualifications

• Minimum de 10 années d’expérience en gestion de projets complexes.

Responsibilities

• Opérationnaliser et déployer les méthodologies, standards et guides définis par le PMO.
• Adapter les pratiques de gestion de projet aux réalités opérationnelles des différentes équipes.
• Assurer une utilisation cohérente des méthodologies à travers les projets.
• Accompagner les gestionnaires de projets et PCO dans l’utilisation et l’interprétation des KPI et tableaux de bord.
• Fournir une rétroaction structurée sur la qualité et la pertinence des indicateurs.
• Soutenir l’implantation et l’utilisation optimale des outils PMO.
• Former, conseiller et accompagner les gestionnaires de projets, PCO et équipes PMO.
• Agir comme point de référence fonctionnel et méthodologique.

Skills

Gestion de projets

PMO

Leadership sans autorité

Formation

Bilinguisme FR/EN

Education

Formation universitaire en gestion de projet

Tools

Jira

Smartsheet

Power BI

Job description

Lieu : Montréal, centre-ville
Mode de travail : Hybride – présence au bureau 2 jours/semaine
Durée : 3 mois, avec possibilité de renouvellement
Heures : 35 h/semaine
Date limite : ASAP
Langues : Bilinguisme français/anglais requis
CV : Anglais

À propos du poste

BRP recherche un(e) Conseiller(ère) en livraison de projets afin de soutenir la mission du I&T PMO. La personne agira comme expert de référence et partenaire auprès des gestionnaires de projets, des PCO et des équipes PMO.

En collaboration avec l’équipe Performance et Pratiques, elle sera principalement responsable d’opérationnaliser, déployer et soutenir l’adoption des pratiques, méthodologies, standards, KPI et outils de pilotage du PMO.

Il ne s’agit pas d’un rôle de gestionnaire de projet responsable directement de la livraison. Le mandat est davantage axé sur la gouvernance PMO, les pratiques de gestion de projet, la performance, l’accompagnement des équipes et l’amélioration continue.

Exigences principales

• Minimum de 10 années d’expérience en gestion de projets complexes.
• Plusieurs expériences ou mandats dans un environnement PMO.
• Formation universitaire pertinente en gestion de projet ou combinaison équivalente de formation et d’expérience.
• Excellente maîtrise des méthodologies Waterfall, Agile et hybrides.
• Solide compréhension du cycle de vie complet d’un projet : faisabilité, planification, exécution, suivi et clôture.
• Expérience dans la mise en place et/ou l’opérationnalisation de méthodologies, standards et bonnes pratiques de gestion de projet.
• Expérience avec des outils PMO tels que Jira, Smartsheet, Power BI ou équivalents.
• Expérience dans l’utilisation et l’interprétation de KPI, indicateurs de performance et tableaux de bord de projets.
• Expérience en accompagnement et soutien auprès de gestionnaires de projets, PCO et équipes PMO.
• Capacité à identifier les écarts entre les pratiques, outils, données et indicateurs.
• Capacité à exercer un leadership d’influence sans autorité directe.
• Excellentes capacités de vulgarisation, formation et accompagnement.
• Bilinguisme français/anglais obligatoire, avec capacité à travailler quotidiennement avec des parties prenantes anglophones hors Québec.

Atouts

• Expérience dans un environnement manufacturier.
• Expérience dans un PMO complexe au sein d’une grande organisation.
• Expérience dans le déploiement ou l’amélioration de pratiques, outils et standards PMO.
• Expérience dans des initiatives de transformation ou de maturation d’un PMO.

Responsabilités principales

• Opérationnaliser et déployer les méthodologies, standards, modèles et guides définis par le PMO.
• Adapter les pratiques de gestion de projet aux réalités opérationnelles des différentes équipes.
• Assurer une utilisation cohérente des méthodologies à travers les projets.
• Accompagner les gestionnaires de projets et PCO dans l’utilisation et l’interprétation des KPI et tableaux de bord.
• Fournir une rétroaction structurée sur la qualité et la pertinence des indicateurs.
• Soutenir l’implantation et l’utilisation optimale des outils PMO.
• Assurer l’alignement entre les outils, pratiques, données et indicateurs de performance.
• Former, conseiller et accompagner les gestionnaires de projets, PCO et équipes PMO.
• Agir comme point de référence fonctionnel et méthodologique.
• Identifier les irritants et enjeux rencontrés par les équipes sur le terrain.
• Proposer des recommandations pragmatiques et applicables.
• Contribuer à l’évolution des pratiques, indicateurs, outils et mécanismes de gouvernance du PMO.
• Soutenir l’adoption des nouvelles pratiques et contribuer à l’amélioration continue du PMO.