Chargé de produit - instrumentation

Probewell Lab Inc.; Quebec; On-site; CAD 90,000 - 120,000; Full time

Job summary

Probewell Lab Inc. recherche un responsable produit pour piloter la stratégie, l’évolution et la performance commerciale de la ligne Instrumentation et ses logiciels associés.

Vous dirigerez l’intégration progressive des acquisitions et assurerez l’alignement avec les priorités d’affaires et la capacité disponible. Vous mettrez en place et améliorerez le système de gestion de produits, structurant les pratiques, les processus et la gouvernance pour transformer les besoins clients en résultats

Responsibilities

• Mettre en place et soutenir le système de gestion de produits : pratiques, processus, outils et gouvernance.
• Transformer les besoins clients et les opportunités de marché en priorités et en produits différenciés.
• Définir les exigences fonctionnelles et l’expérience utilisateur pour l’offre hardware‑software.
• Préparer les lancements et piloter le cycle de vie des produits — revenus, marges, adoption et retours clients.
• Conduire l’intégration des acquisitions et harmoniser les offres et les transitions clients.
• Faciliter les arbitrages interfonctionnels et assurer la cohérence de l’offre avec les équipes acquises et Powertrack.

Job description

Le rôle

Le chargé ou la chargée de produit est responsable de la stratégie, de l'évolution et de la performance commerciale de la ligne Probewell Instrumentation, incluant les équipements, leurs micrologiciels et les logiciels associés. La personne assure également l’intégration progressive des lignes de produits issues de futures acquisitions, dans le périmètre convenu avec la direction et selon les priorités d’affaires et la capacité disponible.

Elle met en place, maintient et améliore le système de gestion de produits : pratiques, processus, outils et gouvernance. Son mandat est de transformer les besoins clients et les occasions de marché en priorités claires, en produits différenciés et en résultats mesurables, tout en préservant l’agilité.

Responsabilités principales

Système de gestion de produits. Déployer les pratiques de gestion de produits : écoute client, gestion des idées, dossiers d’affaires, feuilles de route, priorisation et revues de portefeuille. Formaliser les rôles, gabarits et outils; former les équipes et assurer leur adoption durable, leur utilisation régulière et leur amélioration continue.

Stratégie et connaissance du marché. Comprendre les applications terrain, les segments cibles et la concurrence; recueillir la voix du client auprès des utilisateurs et distributeurs. Définir le positionnement, la proposition de valeur et une feuille de route cohérente pour l’offre Instrumentation, matériel et logiciels associés.

Priorisation et définition des produits. Établir les exigences fonctionnelles, les critères de succès et l’expérience utilisateur globale de l’offre matériel-logiciel. Prioriser les évolutions selon la valeur client, le potentiel commercial, les marges, les risques et la capacité R&D. Bâtir les dossiers d’affaires, recommander les investissements et porter les livrables produit aux revues Stage-Gate avec la R&D et la gestion de projets.

Lancement et cycle de vie. Préparer les lancements avec les ventes, le marketing, les opérations et le service technique; contribuer à la tarification, aux outils de vente et à la formation. Suivre les revenus, les marges, l’adoption et les retours clients; piloter les améliorations, le remplacement et la fin de vie des produits.

Intégration des acquisitions. Cartographier les portefeuilles acquis, identifier les chevauchements, complémentarités et lacunes, puis recommander le positionnement et une feuille de route d’intégration progressive selon les priorités et la capacité disponible. Coordonner l’harmonisation des offres, les ventes croisées et les transitions clients, en préservant la continuité du service et les expertises des équipes.

Collaboration et gouvernance. Animer les arbitrages interfonctionnels, maintenir une information produit fiable et présenter des recommandations étayées à la direction. Assurer la cohérence et la complémentarité de l’offre avec Powertrack, en coordonnant les feuilles de route et les interdépendances avec son responsable produit et les équipes acquises.

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The role

The Product Manager is responsible for the strategy, evolution and commercial performance of the Probewell Instrumentation product line, including equipment, firmware and associated software. The role also leads the progressive integration of product lines from future acquisitions, within the scope agreed with leadership and according to business priorities and available capacity.

The Product Manager establishes, maintains and improves the product management system: practices, processes, tools and governance. The mandate is to translate customer needs and market opportunities into clear priorities, differentiated products and measurable results, while preserving organizational agility.

Key responsibilities

Product management system. Implement product management practices: customer discovery, idea management, business cases, roadmaps, prioritization and portfolio reviews. Define roles, templates and tools; train teams and ensure sustained adoption, regular use and continuous improvement.

Strategy and market insight. Understand field applications, target segments and the competitive landscape; capture the voice of the customer through users and distributors. Define the positioning, value proposition and a coherent roadmap for the Instrumentation offering, covering hardware and associated software.

Prioritization and product definition. Establish functional requirements, success criteria and the overall user experience for the integrated hardware-software offering. Prioritize enhancements based on customer value, commercial potential, margins, risks and R&D capacity. Build business cases, recommend investments and own product management deliverables at Stage-Gate reviews, working with R&D and Project Management.

Launch and lifecycle management. Prepare launches with Sales, Marketing, Operations and Technical Service; contribute to pricing, sales enablement and training. Monitor revenue, margins, adoption and customer feedback; drive product improvements, replacement and end-of-life planning.

Acquisition integration. Map acquired portfolios, identify overlaps, complementary offerings and gaps, and recommend positioning and a phased integration roadmap aligned with priorities and available capacity. Coordinate offering alignment, cross‑selling and customer transitions while preserving service continuity and the expertise of acquired teams.

Collaboration and governance. Facilitate cross‑functional trade‑offs, maintain reliable product information and present evidence‑based recommendations to leadership. Ensure the offering is aligned with and complements Powertrack by coordinating roadmaps and interdependencies with its Product Manager and acquired teams.