PRODUCT OWNER

V8.Tech; São Paulo; Presencial; BRL 80.000 - 120.000; Tempo integral

Resumo da oferta

Uma empresa de tecnologia em São Paulo está buscando um TPM (Technical Product Manager) para definir a visão do produto e alinhar prioridades de negócio. O candidato ideal terá experiência comprovada em liderar plataformas e capacidade de traduzir desafios técnicos em decisões estratégicas. Se você ama tecnologia e busca desafios, esta é uma excelente oportunidade.

Qualificações

• Experiência comprovada em liderar plataformas desde o desenho até a implantação.
• Capacidade de traduzir desafios técnicos em decisões estratégicas de produto.
• Gestão de stakeholders e liderança da evolução da plataforma.

Responsabilidades

• Definir a visão do produto e garantir execução do roadmap.
• Atuar como ponte entre áreas de negócio e tecnologia.
• Definir roadmap estratégico de experimentação.

Conhecimentos

Liderança de plataformas

Arquitetura de sistemas

Comunicação persuasiva

Gestão de stakeholders

Avaliação de build vs buy

Descrição da oferta de emprego

Descrição

Estamos em busca de um TPM (Technical Product Manager) com vontade de fazer a diferença e entrega de valor ao negócio do cliente. Se você ama tecnologia, gosta de desafios e acredita no poder da colaboração para alcançar grandes resultados, essa oportunidade é para você!

Responsabilidades

• Definir a visão do produto, alinhar estratégia e prioridades de negócio com as necessidades do cliente e do mercado, bem como garantir que o roadmap seja executado de forma consistente e orientada a resultados.
• Atuar como ponte entre áreas de negócio, tecnologia e stakeholders, traduzindo objetivos estratégicos em iniciativas claras e priorizadas.

Requisitos e qualificações

• Experiência comprovada em liderar plataformas desde o desenho até a implantação.
• Conhecimento de arquitetura e visão crítica de integração no ecossistema de tecnologia.
• Capacidade de traduzir desafios técnicos em decisões estratégicas de produto, comunicando resultados de forma clara e persuasiva para executivos e stakeholders técnicos.
• Gestão de stakeholders.
• Liderar a evolução da plataforma desde o discovery até a operação contínua em escala.
• Avaliar e decidir entre build vs buy para plataformas.
• Definir o roadmap estratégico de experimentação, priorizando impacto de negócio e alinhamento com a visão da empresa.
• Garantir velocidade e escala.