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SGA TI em Nuvem busca um Head de Cost Management Finops para liderar a prática de FinOps, estruturar processos e otimizar custos na nuvem, com foco multi‑cloud e uso de IA para gerar insights estratégicos.
A função envolve criar e embalar novas ofertas, acompanhar ROI/TCO e promover governança de custos, estabelecendo relação próxima com TAMs e equipes de engenharia para manter a arquitetura alinhada aos objetivos financeiros.
A SGA atua na sustentação de sistemas corporativos críticos para empresas de médio e grande porte.
Nosso propósito é redefinir o padrão de eficiência digital no mercado, elevando o cuidado tecnológico à categoria de estratégia, a partir de uma atuação Cloud-Smart, Secure-Always e AI-Ready. Sustentamos a base digital que permite que as empresas operem com estabilidade, eficiência e segurança, hoje e no futuro.
focado na liderança e estruturação da Área: Liderar a prática de FinOps na SGA, definindo, implementando e otimizando continuamente os processos, políticas e procedimentos internos da área, garantindo escalabilidade e alinhamento com as melhores práticas de mercado.
Desenvolvimento de Produtos e Ofertas (Go-To-Market): Desenhar e empacotar novos produtos, serviços e consultorias com foco em FinOps para o portfólio da SGA, executando atividades comerciais e qualificando as estratégias de pre-sales e cross-sell.
Gestão de Custos e Governança: Monitorar, analisar e relatar o consumo e os custos de nuvem, identificando oportunidades de saving (instâncias reservadas, saving plans, right-sizing, etc.) e evitando desperdícios.
Analise de anomalias de custos: Analisar anomalias de custos ajustando thresholds quando necessários e responder a anomalias quando for necessário.
Uso de Inteligência Artificial: Aplicar e desenvolver rotinas utilizando IA (como IA Generativa, modelos preditivos ou Copilots) para automatizar a análise de anomalias de faturamento, prever tendências de custos e gerar insights estratégicos.
Parceria Estratégica (Cross-Team): Atuar a quatro mãos com os TAMs (Technical Account Managers) e times de engenharia para garantir que a arquitetura técnica esteja alinhada com as melhores práticas financeiras.
Cultura FinOps: Disseminar a cultura de responsabilidade financeira na nuvem (Cloud Cost Awareness) entre as equipes técnicas e os clientes, promovendo a transparência e treinamentos contínuos.
Relatórios e Dashboards: Desenvolver e apresentar relatórios executivos de ROI e TCO para C-levels, traduzindo métricas complexas de TI em resultados de negócios (Business Value).