Gerente de Delivery Deals Value | Manager 2

PwC Brasil; São Paulo; Presencial; BRL 60.000 - 120.000; Tempo integral

Resumo da oferta

Uma empresa inovadora busca um profissional dinâmico para atuar na consultoria estratégica em fusões e aquisições. Este papel é crucial na análise de mercado e desenvolvimento de estratégias que ajudam os clientes a maximizar o valor de suas transações. O profissional será responsável por gerenciar projetos de integração pós-fusão, coordenando equipes e stakeholders para garantir uma transição eficiente e bem-sucedida. Se você é apaixonado por desafios e deseja impactar positivamente os negócios de nossos clientes, esta é a oportunidade perfeita para você. Venha fazer parte de um ambiente inclusivo e desafiador que valoriza o desenvolvimento contínuo.

Qualificações

• Experiência em gerenciamento de projetos de PMI e carve-out.
• Capacidade de desenvolver planos de integração ou separação.

Responsabilidades

• Gerenciar projetos de PMI e carve-out, garantindo prazos e orçamentos.
• Desenvolver planos de integração alinhando estratégia e sinergias.

Conhecimentos

Gestão de Projetos

Análise de Mercado

Desenvolvimento de Estratégias

Gerenciamento de Riscos

Comunicação Interna

Formação académica

Graduação em Administração, Economia ou áreas afins

Descrição da oferta de emprego

Aqui cada profissional é único!
As nossas pessoas atingem o seu máximo potencial através de treinamentos contínuos e exposição a oportunidades que os fazem sair da zona de conforto, favorecendo o desenvolvimento profissional e pessoal.
São estimulados a colaborar e contruir relações sólidas através de líderes inspiradores, trabalhando em equipes diversas com o objetivo de inovar, atingindo os melhores resultados. As conquistas são reconhecidas e celebradas, fomentando um ambiente inclusivo e desafiador.
Na PwC construímos confiança na sociedade resolvendo problemas importantes.
Conheça as possibilidades de carreira na PwC Brasil, alinhando o seu propósito ao nosso.

Job Description & Summary

Na PwC, o nosso pessoal empresarial concentra-se em prestar consultoria estratégica e apoio a clientes em áreas como fusões e aquisições, desinvestimentos e reestruturações. Ajudam os clientes a navegar em transações complexas e a maximizar o valor nos seus negócios.

Os responsáveis pela estratégia de negócio da PwC irão concentrar-se em prestar consultoria estratégica e apoio aos clientes em áreas como fusões e aquisições, desinvestimentos e reestruturações. O seu trabalho envolverá a análise de tendências de mercado, a avaliação de oportunidades de negócio e o desenvolvimento de estruturas estratégicas para orientar os clientes na tomada de decisões informadas em relação aos seus negócios. Ajudará os clientes a navegar em transações complexas, a identificar riscos e oportunidades potenciais e a desenvolver estratégias para maximizar o valor e atingir os seus objetivos de negócio. Trabalhando nesta área, desempenhará um papel crucial ao auxiliar os clientes na formulação e execução de estratégias eficazes para otimizar os resultados nos seus processos de negociação. Responsável pela execução e gestão de projetos de integração pós-fusão (Post-Merger Integration – PMI) e carve-outs, garantindo que os clientes maximizem o valor da transação e tenham uma transição eficiente. O profissional atuará desde o planejamento até a implementação das estratégias de integração ou separação, coordenando diversas áreas envolvidas no processo.

Principais Responsabilidades

1. Gerenciar projetos de PMI e carve-out, garantindo que as atividades sejam executadas dentro do prazo, escopo e orçamento estabelecidos.
2. Desenvolver planos de integração ou separação, alinhando estratégia, sinergias e roadmap de implementação.
3. Coordenar múltiplas áreas e stakeholders, incluindo times internos do cliente, fornecedores e parceiros estratégicos.
4. Monitorar e mitigar riscos associados ao processo de fusão, aquisição ou desinvestimento.
5. Definir e implementar governança para garantir uma transição estruturada e eficiente.
6. Gerenciar KPIs e OKRs para avaliar o sucesso das iniciativas e reportar progresso para executivos e investidores.
7. Identificar oportunidades de otimização operacional, tecnológica e financeira dentro do novo modelo organizacional.
8. Apoiar a gestão da mudança e comunicação interna para garantir adesão dos colaboradores ao novo modelo.

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