Sr. Project Manager | SAP transformaties | Freelance of vast

headcount; Antwerpen; Sur place; EUR 90 000 - 120 000; Plein temps

Résumé du poste

Headcount zoekt een SAP Project Manager die end-to-end SAP S/4HANA-projecten stuurt bij een sterke Belgische consultancy. Je leidt van voorbereiding tot go-live en bewaakt scope, timing en budget, terwijl je klant en stakeholders centraal stelt.

Je zorgt voor afstemming tussen consultants, architects, developers en business, regelt governance, escalaties en beslissingen, en beheert afhankelijkheden tussen functionele en technische workstreams.

Qualifications

• Voldoende SAP-bagage, klantmaturiteit en projectervaring.
• Sterke basis in SAP S/4HANA, SAP-implementatie en bedrijfsprocessen.
• Inzicht in governance, risico’s en stakeholdermanagement.

Responsabilités

• SAP S/4HANA-projecten van voorbereiding tot go-live.
• Scope, timing, budget en kwaliteit bewaken.
• Afhankelijkheden tussen functionele en technische workstreams managen.

Description du poste

Klaar om meer te leiden dan één workstream?

Wanneer scope verschuift, deadlines onder druk komen en stakeholders richting verwachten, ben jij degene die overzicht brengt.

Misschien leid je vandaag al een SAP-workstream, stuur je consultants aan of neem je binnen een S/4HANA-transformatie steeds vaker verantwoordelijkheid op buiten je eigen domein.

Misschien ben je al SAP Project Manager. Misschien staat er nog Senior Consultant, Manager, Workstream Lead of Delivery Lead op je titel.

Wat telt: voldoende SAP-bagage, klantmaturiteit en projectervaring om het geheel te kunnen dragen.

Voor een sterke Belgische SAP-consultancy zoeken we iemand die SAP S/4HANA-projecten end-to-end wil sturen; van scope en delivery tot stakeholders, budget, risico's en beslissingen.

Waar draait deze rol om?

Niet om projectplannen onderhouden omwille van het proces.

Wel om ervoor te zorgen dat een SAP-project vooruitgaat wanneer inhoud, mensen, timing en belangen complex worden.

Je neemt verantwoordelijkheid voor:

• SAP S/4HANA-projecten van voorbereiding tot go-live


• scope, timing, budget, kwaliteit en risico's


• afhankelijkheden tussen functionele en technische workstreams


• afstemming tussen consultants, architects, developers en business


• klantcommunicatie en stakeholdermanagement


• governance, escalaties en besluitvorming


• impact van scopewijzigingen op capaciteit en planning


• het totale projectresultaat

Een stevige SAP-basis is belangrijk.

Niet omdat je zelf alles moet configureren, wel omdat inzicht in SAP S/4HANA, SAP implementation en bedrijfsprocessen helpt om risico's sneller te herkennen en geloofwaardig te schakelen met specialisten en senior stakeholders.

Nog geen Project Manager-titel?

Dat hoeft geen probleem te zijn.

Projectleadership begint vaak vroeger.

Je merkt het wanneer klanten je bij bredere beslissingen betrekken, moeilijke workshops bij jou terechtkomen, collega's richting zoeken of je automatisch verder kijkt dan je eigen workstream.

Wie vandaag al een workstream, deelproject of klantrelatie trekt, kan perfect klaar zijn voor de stap naar volledige projectverantwoordelijkheid.

Vandaag al SAP Project Manager?

Dan is dit geen junior groeifunctie.

De aantrekkingskracht zit vooral in een omgeving waar projectleiding, klant en delivery dicht bij elkaar staan.

De SAP-complexiteit blijft.

De invloed op het resultaat wordt directer.

Meer rechtstreeks contact met beslissingsnemers, kortere lijnen met functionele en technische experts en meer ruimte om zelf richting te geven aan de projectaanpak.

Voor iemand uit een Big Four, internationale consultancy of grote SAP-integrator kan dat een interessante volgende stap zijn zonder inhoudelijke complexiteit in te leveren.