Medewerker-aandeelhouderschap: de code gekraakt

EASi Nederland; Belgique; Sur place; EUR 40 000 - 60 000; Plein temps

Description du poste

Terwijl sommigen er de voorkeur aan geven hun geld op een spaarrekening te zetten om onvoorziene gebeurtenissen in het leven te dekken, zijn er anderen die het beleggen, hetzij in onroerend goed, hetzij op de beurs.

Maar wist je dat er ondernemingen zijn die hun werknemers de mogelijkheid bieden aandeelhouder te worden in het bedrijf waarvoor ze werken?

Easi is een van die pionierbedrijven die besloten hebben om medewerker-aandeelhouderschaps in te voeren.

Het model is enorm succesvol sinds de invoering ervan in 2011. Vandaag bezit iets minder dan een derde van de werknemers van Easi aandelen in het bedrijf.

Medewerker-aandeelhouderschap in België

Weinig Belgische bedrijven bieden hun werknemers een soortgelijk model aan. Slechts twee Belgische beursgenoteerde bedrijven hebben de sprong gewaagd. Bij Colruyt heeft 15% van de werknemers aandelen. Bij AB Inbev slechts 1,4%.

In totaal zijn er in ons land naar schatting niet meer dan 50.000 werknemer-aandeelhouders. Dat is amper 1% van de werknemers in België. Ter vergelijking: in Frankrijk zijn er 12% werknemer-aandeelhouders en in Groot-Brittannië ongeveer 6%.

Medewerker-aandeelhouderschap bij Easi

In 2011 besloot Salvatore Curaba , oprichter van Easi, om het systeem van medewerker-aandeelhouderschap in zijn bedrijf in te voeren.

Het was meteen een succes! Sindsdien is het aantal aandeelhouders blijven toenemen. Hoewel Salvatore toen nog de grote meerderheid van de aandelen van het bedrijf bezat, is hij nu een minderheidsaandeelhouder geworden .

"Voor mij is er niets logischer dan het bedrijf te delen met mijn werknemers. Het geeft me een immens gevoel van geluk. Hoe kun je je collega's recht in de ogen kijken als je hen vraagt zich met hart en ziel in te zetten zonder de vruchten van hun inspanningen met hen te delen?"

Bij Easi kan iedereen aandeelhouder worden. Je hoeft alleen maar aan bepaalde criteria te voldoen, zoals een bepaald functieniveau, voldoende anciënniteit (2 jaar), en respect voor de fundamentele waarden van het bedrijf.

Getuigenissen: waarom zijn ze aandeelhouder geworden?

Antoine Rucquoy, Senior Software Engineer bij Easi, werd aandeelhouder omdat hij iets terug wilde doen aan het bedrijf.

Senior Business Consultant Luuk Raaijmakers heeft een andere motivatie. Gedreven door ondernemingszin wilde Luuk het gevoel hebben dat hij voor zijn eigen bedrijf werkte.

Charline Coppieters, Senior HR Advisor bij Easi, zegt: "Dit model is uniek en maakt een ongelooflijke betrokkenheid van de werknemers mogelijk. Als je Easi en haar missie kent, is het vanzelfsprekend dat je aandeelhouder wilt zijn."

Behoud van werknemers

Personeel behouden is immers een betere investering dan de kosten die gepaard gaan met de aanwerving en opleiding van nieuwe medewerkers.

Medewerker-aandeelhouderschap geeft bedrijven een sterk argument om hun beste werknemers aan boord te houden.

Een model voor de toekomst

Voor Salvatore Curaba is medewerker-aandeehouderschap een model voor de toekomst . "Als de helft van de Belgische bedrijven zo zou werken, zou de toegevoegde waarde voor iedereen aanzienlijk zijn."

Medewerker-aandeelouderschap is voordelig voor zowel bedrijven als werknemers. Door werknemers de mogelijkheid te bieden aandeelhouder te worden, kunnen bedrijven hun werknemers beter aan zich binden en hun betrokkenheid vergroten.