Get a reply from this employer
Your resume and cover letter, tailored to exactly what they’re hiring for.
Fieldside in Brussel zoekt een Senior Project Manager – Digitale Transformatie & Delivery om complexe IT- en digitale transformatieprogramma’s te leiden en een succesvolle oplevering te garanderen binnen afgesproken scope en budget. U werkt in nauwe samenwerking met business- en operationele teams, PMO en Architecture Review Board.
Vereist zijn minstens 10 jaar ervaring en sterke leiderschapskwaliteiten, met focus op governance, risico’s en stakeholdermanagement.
Project Manager met min 10 jaar ervaring in complexe IT- en digitale transformatieprojecten, sterk stakeholdermanagement, ervaring binnen matrixorganisaties
De klant voert een meerjarig digitaal transformatieprogramma uit om zijn IT- en dataomgeving te moderniseren, bedrijfsprocessen te optimaliseren en interne competenties verder uit te bouwen.
Het programma wordt aangestuurd door de Head of Transformation (Digital Strategy Manager) en ondersteund door IT-, Data- en PMO-managers, een Business Partner / Functioneel Analist en een Architecture Review Board (ARB).
In deze context is de klant op zoek naar een ervaren Senior Project Manager – Digitale Transformatie & Delivery om complexe transformatieprojecten te leiden, een succesvolle oplevering te garanderen en bij te dragen aan de uitvoering van de algemene transformatieroadmap, in nauwe samenwerking met business- en operationele teams.
Leiden en realiseren van complexe digitale transformatieprojecten en bijdragen aan de uitvoering van de globale transformatieroadmap.
Beheren van meerdere projecten van initiatie tot operationele overdracht.
Zorgen voor oplevering binnen de afgesproken scope, budgetten, kwaliteitsnormen en deadlines.
Coördineren van business-, IT- en datateams alsook externe leveranciers.
Beheren van risico’s, afhankelijkheden, middelen en conflicterende prioriteiten.
Problemen tijdig detecteren, oplossingen voorstellen en indien nodig escaleren.
Samenwerken met operationele managers, PMO, Business Partner en de Architecture Review Board.
Instaan voor duidelijke rapportering en naleving van de programmagovernance.
Bijdragen aan de continue verbetering van projectopleveringen.
De PMO-methodologie en -aanpak toepassen.
Minimaal 10 jaar ervaring in het beheer van complexe IT-projecten.
Aantoonbare ervaring met digitale transformatieprojecten.
Ervaring met het beheren van meerdere projecten tegelijk binnen matrixorganisaties.
Sterk inzicht in zowel business als IT.
Ervaring binnen de publieke sector is een pluspunt.
Hoge professionele maturiteit, zelfstandigheid en gezond beoordelingsvermogen.
Vermogen om verantwoordelijkheid op te nemen, zelfstandig te handelen en leiderschap te tonen binnen de afgesproken governance.
Sterke interpersoonlijke vaardigheden, diplomatie en conflicthantering.
In staat stakeholders op een constructieve manier uit te dagen zonder de verantwoordelijkheden van anderen te overschrijden.
Sterke leiderschapskwaliteiten zonder hiërarchische bevoegdheid.
Pragmatisch, gestructureerd, oplossingsgericht en resultaatverantwoordelijk.
Uitstekende communicatievaardigheden en stakeholdermanagement.
De kandidaat moet leiderschap tonen binnen zijn of haar bevoegdheidsdomein, met respect voor de verantwoordelijkheden, beslissingsbevoegdheden en governance van andere managers en bestuursorganen.
Frans: professionele beheersing
Engels: professionele beheersing
Nederlands: beperkte werkkennis (passief niveau)
Hebt u persoonlijk minstens twee complexe digitale transformatieprojecten geleid van opstart tot productie-uitrol?
Beschrijf een situatie waarin u meerdere gelijktijdige projecten beheerde met gedeelde middelen en afhankelijkheden. Hoe hebt u prioriteiten, afhankelijkheden en opleveringsverplichtingen beheerd?
Bent u bereid gedurende de volledige opdracht minimaal drie dagen per week op locatie in Brussel te werken?
Beschrijf een moeilijke situatie met een senior stakeholder of operationeel manager. Hoe hebt u die aangepakt en wat was het resultaat?
Hebt u zelfstandig een ernstig opleveringsprobleem opgelost met respect voor de bestaande verantwoordelijkheden, governance en escalatieprocedures?
Hebt u gewerkt binnen een transformatieprogramma met een PMO, operationele IT- en datamanagers en architectuurgovernance?
Geef een voorbeeld van een rapportering of beslissingsvoorstel dat u hebt voorbereid voor het senior management of een stuurgroep. Wat was uw aanpak?
Locatie: Brussel (1000)
Regime: Voltijds
Aanwezigheid: Minstens 3 dagen per week op kantoor