Freelance IT Project Manager

Editx; Brussel; Sur place; EUR 45 000 - 70 000; Plein temps

Résumé du poste

Editx recrute un consultant pour un projet stratégique de migration IT, visant à transférer les applications et données vers une nouvelle plateforme. Vous serez responsable de l'organisation et de la coordination de cette migration afin d'améliorer la performance et la continuité des processus.

Votre mission inclut le reporting, la gestion des priorités avec les sponsors et la mise en place d'une approche impliquant les collaborateurs. Une solide expérience en gestion de projets est requise.

Qualifications

• Expérience dans la gestion de projets IT, en particulier en migration.
• Compétences en coordination et structuration de projets.
• Capacité à adviser sur les risques et à faire des recommandations.

Responsabilités

• Support organisationnel pour la migration IT.
• Coordination des projets en cours.
• Mise en place d'une méthodologie de projet adéquate.

Description du poste

Mission

Notre cliente est une organisation publique. Dans le domaine complexe de l'assurance-maladie obligatoire, un projet stratégique de migration IT est mis en œuvre, transférant les applications, données et processus existants vers une nouvelle plateforme IT afin d'améliorer la continuité, la performance et l'évolutivité des processus, conformément aux exigences de sécurité et de conformité (réglementations sur le traitement des données à caractère personnel et de santé, loi NIS2). Le projet se déroule en parallèle avec d'autres projets et missions, et vise à assurer la continuité à long terme dans le budget.

Le consultant apporte son soutien organisationnel pour la coordination, la structuration et l'accompagnement de cette migration. Il veille à ce que les projets en cours et le projet de migration soient abordés de manière structurée et qu'une méthodologie de projet adéquate soit mise en place. Cette migration aura également un impact important sur les collaborateurs; le consultant propose donc un plan d'approche afin d'impliquer les collaborateurs et de mener la transformation à bien.

• L’alignement des priorités avec la direction du projet et les sponsors
• Le reporting au management
• Le conseil sur les risques et les possibilités offertes
• La coordination du projet, sans autorité hiérarchique formelle
• La mise en place d'un PMO (project management) général