يتولى المدير التنفيذي قيادة وتوجيه الشركة الزراعية نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية من خلال الإشراف على كافة العمليات الإنتاجية والإدارية، وتطوير الخطط الزراعية المستدامة، وتحقيق النمو المالي والتشغيلي. يشمل الدور اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتوسيع نطاق الأعمال الزراعية، وتطبيق أفضل الممارسات الزراعية الحديثة، بالإضافة إلى بناء شراكات فعالة مع الجهات المعنية في القطاع الزراعي. يشترط أن يكون لديه خبرة قوية في إدارة المشاريع الزراعية وفهم شامل لتقنيات الزراعة المتقدمة وسلاسل الإمداد الزراعي.
- وضع وتنفيذ الخطط الاستراتيجية:
- صياغة وتنفيذ خطة استراتيجية للنمو المستدام في المجال الزراعي، بما يشمل الإنتاج، التوزيع، والتسويق.
- الإشراف على العمليات الزراعية:
- إدارة العمليات اليومية المتعلقة بالزراعة والإنتاج النباتي أو الحيواني أو المختلط، وضمان تحقيق أعلى مستويات الكفاءة والجودة.
- الرقابة المالية:
- إدارة الميزانية العامة ومراقبة الأداء المالي، وضمان استخدام الموارد بفعالية، وتقديم تقارير مالية دقيقة لمجلس الإدارة.
- تحسين الإنتاج والتقنيات:
- متابعة أحدث الابتكارات في التقنيات الزراعية (مثل الزراعة الذكية، أنظمة الري، الأسمدة الحيوية) وتطبيقها لتحسين الإنتاجية.
- بناء الشراكات:
- تطوير العلاقات مع المزارعين، الموردين، الموزعين، الجهات الحكومية، والمؤسسات البحثية الزراعية.
- التخطيط للتوسع والنمو:
- استكشاف فرص جديدة للاستثمار الزراعي، سواء في المنتجات أو الأسواق، محليًا ودوليًا.
- إدارة فرق العمل:
- الإشراف على فرق العمل الزراعية والإدارية، وتطوير قدراتهم، وخلق بيئة عمل قائمة على الكفاءة والمسؤولية.
- ضمان الامتثال:
- التأكد من التزام الشركة بالقوانين الزراعية والبيئية والصحية، وتطبيق معايير الاستدامة.
- التعامل مع المخاطر:
- تحليل المخاطر الزراعية (مثل التغير المناخي، الآفات، تقلبات السوق)، ووضع استراتيجيات للحد من آثارها
- معرفة متخصصة بالزراعة العضوية:
- فهم أنظمة وشهادات الزراعة العضوية (مثل EU Organic, USDA Organic).
- دراية بالأساليب الطبيعية في التسميد، مكافحة الآفات، ودورات المحاصيل.
- التخطيط والإدارة الزراعية:
- إدارة سلسلة التوريد العضوية بكفاءة.
- تخطيط الإنتاج والتوزيع وفقًا للمعايير العضوية.
- القيادة واتخاذ القرار:
- توجيه الفرق بفعالية نحو تحقيق الأهداف البيئية والتجارية.
- اتخاذ قرارات استراتيجية في بيئة متغيرة.
- تحليل مالي وتطوير الأعمال:
- إدارة الميزانيات وتقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع العضوية.
- البحث عن فرص نمو وتسويق المنتجات العضوية.
- بناء الشراكات والامتثال:
- التعامل مع الجهات الرقابية والموردين والموزعين المعتمدين.
- التأكد من الالتزام باللوائح المحلية والدولية.
مستوى الأقدمية
نوع التوظيف
المهام الوظيفية
المجالات
- تصنيع آلات الزراعة والإنشاءات والتعدين