Drie redenen waarom dit jouw opdracht is
- Je geeft richting aan een maatschappelijk belangrijke en bestuurlijk complexe ontwikkeling rond het persoonsgebonden budget.
- Je werkt vanuit het CIO Office samen met directies, programmamanagement, architecten, VWS en andere organisaties binnen het PGB-stelsel.
- Je krijgt de ruimte om onder nog niet volledig uitgewerkte omstandigheden een toekomstbeeld te ontwikkelen, besluitvorming te ondersteunen en de architectuurfunctie verder te versterken.
- Jij doet het
- Bij het realiseren van de doelstellingen en strategie van de SVB speelt een adequate en betrouwbare informatievoorziening een cruciale rol. De dienstverlening rond het persoonsgebonden budget steunt op gespecialiseerde applicaties, omvangrijke gegevensverwerking en informatie-uitwisseling tussen verschillende organisaties binnen het PGB-stelsel.
Waar je concreet aan werkt
- Je helpt de architectuuropgave voor Zorg & Welzijn en PGB verder te articuleren en te prioriteren.
- Je ontwikkelt een gedragen visie en doelarchitectuur voor Zorg & Welzijn, waaronder het PGB-applicatielandschap.
- Je brengt PGB 1.0, PGB 2.0 en de relevante generieke voorzieningen van de SVB in samenhang en ontwikkelt hiervoor een richtinggevend toekomstbeeld.
- Je ontwikkelt scenario's en een architectuurroadmap voor de overgang van het huidige naar het toekomstige landschap.
- Je levert architectuurinbreng voor de verdere ontwikkeling van de PGB-applicaties en het bijbehorende beheer.
- Je adviseert over de gewenste samenwerking, governance en verdeling van verantwoordelijkheden tussen de SVB, VWS en andere betrokken partijen binnen het PGB-stelsel.
- Je ondersteunt directies, de CIO, programmamanagement en andere besluitvormers met heldere scenario's, consequenties, risico's en afwegingen.
- Je bepaalt welke vraagstukken binnen de domeinarchitectuur kunnen worden uitgewerkt en welke aanvullende concernbrede of interdepartementale kaders en besluitvorming vereisen.
- Je zorgt samen met de andere architecten voor samenhang tussen bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en technologiearchitectuur.
- Je bepaalt samen met programma- en productmanagement hoe de architectuur richting geeft aan een voortbrenging met meerdere samenwerkende teams.
- Je bewaakt dat de architectuurkoers van Zorg & Welzijn herkenbaar wordt vertaald naar de mogelijke Agile Release Train en de onderliggende teams.
- Je ondersteunt de tweede domeinarchitect bij vraagstukken die het mandaat van de teams, de trein of het programma overstijgen.
- Je zorgt voor een werkbare escalatie- en besluitvormingsroute voor architectuurvraagstukken tussen teams, programma, domein, CIO Office en directies.
- Je draagt bij aan de verdere professionalisering en positionering van architectuur binnen het CIO Office.
Je bent een ervaren domeinarchitect die richting kan geven in een omgeving waarin de opdracht, kaders en governance nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd. Je wacht niet totdat alle uitgangspunten definitief zijn. Je creëert overzicht, maakt ontbrekende besluiten zichtbaar en ontwikkelt werkbare scenario’s die stapsgewijs kunnen worden aangescherpt.
Je begrijpt het bestuurlijke krachtenveld en hebt gevoel voor de reikwijdte van besluitvorming. Je weet welke onderwerpen binnen een programma of directie kunnen worden opgelost en welke onderwerpen moeten worden voorgelegd aan de CIO, directieteams, VWS of andere partijen binnen het stelsel. Je neemt de verantwoordelijkheid van opdrachtgevers en bestuurders niet over, maar zorgt ervoor dat zij op basis van heldere informatie besluiten kunnen nemen.
Je zoekt actief de samenwerking binnen het architectenteam, het CIO Office en het programma. Je kunt overtuigen zonder formele macht, bent politiek-bestuurlijk sensitief en blijft tegelijkertijd duidelijk over architectuurinhoud, risico’s en consequenties.
Je durft voorlopige beelden te presenteren en verder te ontwikkelen. Je begrijpt dat een eerste versie richting en beweging kan creëren, zolang duidelijk is welke aannames zijn gehanteerd en welke besluiten nog moeten worden genomen.
Verder breng je mee:
- Minimaal tien jaar ervaring als domeinarchitect, enterprise architect, programmaarchitect of lead architect binnen complexe veranderopgaven.
- Aantoonbare ervaring met domeinarchitectuur, enterprise architectuur en architectuursturing binnen grote programma’s.
- Ervaring met modernisering of vergelijkbare transities waarbij verantwoordelijkheden over meerdere organisaties zijn verdeeld.
- Ervaring met architectuur in een politiek-bestuurlijke omgeving, bij voorkeur binnen de overheid of een publieke uitvoeringsorganisatie.
- Ervaring met ketensamenwerking en besluitvorming over organisatiegrenzen heen.
- Ervaring met architectuursturing binnen een Agile omgeving met meerdere samenwerkende teams, bij voorkeur een Agile Release Train of een vergelijkbare schaalbare voortbrengingsvorm.
- Ervaring met het verbinden van strategische en domeinarchitectuur aan portfolio-, programma-, product- en teamsturing.
- Inzicht in de verdeling van architectuurverantwoordelijkheden tussen domeinarchitecten, solution architecten, productmanagement en Agile teams.
- Het vermogen om een nog onvoldoende uitgewerkte opdracht te structureren en samen met betrokkenen tot een heldere vraagarticulatie te komen.
- Kennis van architectuurraamwerken en referentiearchitecturen, zoals TOGAF en NORA.
- Kennis van ArchiMate en ervaring met een architectuurtool zoals Bizzdesign.
- Inzicht in bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en technologiearchitectuur.
- Ervaring met verouderende technologie, complexe applicatielandschappen en de transitie naar een moderner en beter beheersbaar landschap.
- Sterk ontwikkelde vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement, advisering en bestuurlijke communicatie.
- Het vermogen om complexe architectuurvraagstukken te vertalen naar begrijpelijke scenario’s, consequenties en handelingsperspectieven.
- Overtuigingskracht zonder hiërarchische macht en souplesse in de omgang met uiteenlopende belangen.
- Het vermogen om besluitvorming te ondersteunen met heldere en navolgbare afwegingen.
- Een samenwerkingsgerichte houding en de bereidheid om kennis actief te delen binnen het architectenteam en het CIO Office.