Scrum Master DevOps

BlueTrail; Netherlands; On-site; EUR 60,000 - 90,000; Full time

Job summary

Havenbedrijf Rotterdam zoekt een Scrum Master om de agile volwassenheid te versterken en de DevOps-samenwerking tussen Development en Operations te verbeteren. Je coacht teams, faciliteert Scrum-events en ondersteunt Product Owners bij het creëren van focus en voorspelbaarheid.

Daarnaast help je Planning Poker en user story-inschattingen verbeteren, werk je aan stabiele sprint velocity en bevorder je continue verbetering met meetbare resultaten.

Qualifications

• Aantoonbare ervaring als Scrum Master in DevOps-teams.
• Sterke coaching- en facilitationvaardigheden.
• Ervaring met agile werkwijze en continue verbetering.
• Inzicht in softwareontwikkeling en port-gerelateerde omgevingen.

Responsibilities

• Coachen van het DevOps-team op agile principes en continu verbeteren.
• Faciliteren van Scrum-events en zorgen voor maximale bijdrage aan teamontwikkeling en resultaat.
• Ondersteunen van de twee Product Owners en teams bij focus, transparantie en voorspelbaarheid.
• Signaleren van verbetermogelijkheden en begeleiden van veranderinitiatieven binnen het team.

Skills

Agile mastership

Coaching

Facilitation Scrum events

Stakeholder samenwerking

Job description

Havenbedrijf Rotterdam

Het Havenbedrijf Rotterdam is actief voor heel de haven en werkt aan het versterken van de concurrentiepositie van de Rotterdamse haven. De organisatie zet zich in voor een bereikbare en duurzame Port of Rotterdam die kan blijven groeien.

De afdeling Digital Port Lifecycle (DPLC) is sinds 1 januari 2026 de digitale ruggengraat van de COO-organisatie van het Havenbedrijf Rotterdam. DPLC zet data, AI en digitale oplossingen centraal in de manier waarop de haven wordt gepland, beheerd en ontwikkeld.

Door hoogwaardige data beschikbaar te maken, digitale producten te ontwikkelen en analytics-expertise te leveren, ondersteunt DPLC de domeinen Asset Management, Port Development en Environmental Management.

DPLC bestaat uit drie teams:

1. Asset Lifecycle Digital
2. Port Planning Digital
3. Port Lifecycle Analytics

Met circa 36 fte werkt DPLC nauw samen met businessdomeinen, de centrale digitale organisatie (I&DT) en externe partners zoals CGI aan een toekomstgerichte, data-gedreven haven.

Opdrachtomschrijving

PortMaps is het corporate GIS (Geografisch Informatie Systeem) van het Havenbedrijf Rotterdam. Via de PortMaps Viewer hebben medewerkers toegang tot actuele geografische informatie en geodata die essentieel zijn voor het plannen, beheren en ontwikkelen van de haven.

Daarnaast biedt GeoHub een centrale omgeving waar geografische informatie kan worden gezocht, bekeken en gedeeld. Gebruikers vinden hier datasets, instructies, thematische informatie en toegangen naar verschillende portals en viewers, waaronder de PortMaps Viewer.

In 2025 is het PortMaps-platform succesvol gemigreerd naar de cloud. Sinds 1 januari 2026 werken we bovendien binnen een nieuw samenwerkingsmodel met onze strategische partner CGI. In dit model vormen medewerkers van Havenbedrijf Rotterdam en CGI gezamenlijk de ontwikkel- en beheerorganisatie van PortMaps.

De organisatie bestaat uit een Development-team en een Operations-team, die samen verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling, het beheer en de verdere doorontwikkeling van PortMaps. Hiermee leveren zij een belangrijke bijdrage aan een veilige, duurzame en innovatieve haven.

De teams bestaan gezamenlijk uit circa 26 professionals en werken intensief samen met collega's van Digital Port Lifecycle (DPLC), I&DT en CGI. De basis voor Scrum en Agile werken is aanwezig. De uitdaging ligt echter niet in het implementeren van deze methodieken, maar in het verder professionaliseren van de samenwerking, het vergroten van de voorspelbaarheid van de uitvoering en het versterken van de DevOps-werkwijze.

Als Scrum Master begeleid je beide teams in hun verdere ontwikkeling naar een meer geïntegreerde manier van werken, waarin ontwikkeling, beheer en operationele dienstverlening steeds meer als een gezamenlijke verantwoordelijkheid worden opgepakt. Je stimuleert samenwerking tussen Dev en Ops, helpt het team voorspelbaarder te leveren en zorgt ervoor dat continue verbetering daadwerkelijk leidt tot meetbare resultaten. Daarbij weet je de juiste balans te vinden tussen coachen, faciliteren en het realiseren van concrete verbeteringen binnen en tussen de teams.

Wat ga je doen?

Versterken van de agile volwassenheid

• Coachen van het DevOps-team op agile principes en continu verbeteren.
• Faciliteren van Scrum-events en zorgen dat deze maximaal bijdragen aan teamontwikkeling en resultaat.
• Ondersteunen van de twee Product Owners en teams bij het creëren van focus, transparantie en voorspelbaarheid.
• Signaleren van verbetermogelijkheden en begeleiden van veranderinitiatieven binnen het team.

Verbeteren van voorspelbaarheid en planning

• Introduceren en begeleiden van Planning Poker of vergelijkbare schattingsmethodieken.
• Verbeteren van de kwaliteit en consistentie van User Story-inschattingen.
• Helpen bij het opbouwen van een stabiele en betrouwbare sprint velocity.
• Ondersteunen van het team bij het maken van realistische sprint commitments.
• Vergroten van de voorspelbaarheid van sprintresultaten en leveringen.

Coaching van team en individuele teamleden

• Coachen van individuele teamleden in eigenaarschap, samenwerking en zelforganisatie.
• Stimuleren dat werkzaamheden eerder binnen de sprint worden afgerond.
• Bevorderen van een cultuur waarin teamleden elkaar aanspreken en ondersteunen.
• Helpen ontwikkelen van DevOps-competenties binnen het team.

Versterken van retrospectives en continu verbeteren

• Faciliteren van effectieve retrospectives met concrete en meetbare verbeteracties.
• Zorgen dat voor verbeteracties duidelijke eigenaren worden benoemd.
• Actief monitoren van de voortgang van afgesproken acties.
• Vergroten van het vertrouwen binnen het team dat verbeterpunten daadwerkelijk worden opgepakt en gerealiseerd.

Verbeteren van DevOps-samenwerking

• Bevorderen van de samenwerking tussen ontwikkel- en beheeractiviteiten.
• Stimuleren van gezamenlijke verantwoordelijkheid voor platform, applicaties, beheer en dienstverlening.
• Identificeren en helpen oplossen van organisatorische, procesmatige en teamoverstijgende belemmeringen.
• Bijdragen aan een geïntegreerde DevOps-werkwijze binnen DPLC en in samenwerking met I&DT en CGI.