Projectleider-interim senior projectleider vastgoed – complexe vastgoedopgave en teamontwikkeling (zzp - freelance)

Hogeschool Saxion; Enschede; On-site; EUR 90,000 - 140,000; Full time

Job summary

Hogeschool Saxion zoekt een zeer ervaren interim Senior Projectleider Vastgoed/Bouw om een omvangrijke vastgoedopgave te leiden. Je beheert visie tot uitvoering, bewaakt scope, planning en budget, en versterkt het team met coachend leadership.

De positie vereist ruime vastgoedervaring, senioriteit en het vermogen om effectief te schakelen met management, gebruikers en externe partijen. Een maatschappelijke instelling met complexe vraagstukken ligt voor de hand.

Qualifications

• Ruime, aantoonbare ervaring met complexe vastgoed- en bouwprojecten.
• HBO/WO werk- en denkniveau.
• Ervaring met vertalen van visies naar adviezen en plannen.
• Ervaring met stakeholder-management en besluitvorming.
• Coachende ontwikkeling van teamleden.

Responsibilities

• Leiden van een complex vastgoedproject van visie tot uitvoering.
• Coachen en ontwikkelen van projectteam.
• Zorgdragen voor afstemming met interne en externe stakeholders.
• Beheer van scope, planning, budget en risico's.
• Behoedzaam omgaan met weerstand en draagvlak.

Skills

Senior vastgoedervaring

Leiderschap

Stakeholdermanagement

Coachend leiderschap

Projectbeheersing

Education

HBO/WO werk- en denkniveau

Job description

Voor een omvangrijke en meerjarige vastgoedopgave zoeken wij een zeer ervaren interim Senior Projectleider Vastgoed/Bouw. Een inhoudelijk zwaargewicht dat complexe vastgoedprojecten van visie tot uitvoering kan overzien, stevig in de materie staat en tegelijkertijd de projectorganisatie naar een hoger professioneel niveau brengt. De opdracht combineert twee belangrijke verantwoordelijkheden: het leiden van een complex vastgoedproject en het structureel versterken van de vakvolwassenheid van het bestaande projectteam. De vastgoedopgave omvat meerdere samenhangende projecten op het gebied van ontwikkeling, renovatie, verbouw, verduurzaming en aanpassing van vastgoed en huisvesting. De projecten verschillen in omvang en fase en vragen om een stevige inhoudelijke aanpak, professionele projectbeheersing en zorgvuldige afstemming met uiteenlopende interne en externe stakeholders. Juist in een omgeving waarin vastgoed intensief in gebruik is en veel belangen samenkomen, is meer nodig dan alleen kennis van bouw en techniek. Veranderingen kunnen leiden tot weerstand, uiteenlopende verwachtingen en een grote behoefte aan inspraak. Het vraagt daarom om een senior professional die de inhoud doorgrondt, belangen weet te verbinden en besluitvorming op een zorgvuldige en effectieve manier begeleidt. De interim-professional brengt ruime ervaring en aanvullende expertise in en zet deze doelgericht in om de kennis en vaardigheden binnen het team verder te ontwikkelen. Door samen te werken, kennis en ervaring over te dragen en professionals gericht te coachen en begeleiden, draagt de interim-professional bij aan de verdere groei van het team en het vergroten van de zelfstandigheid bij het realiseren van complexe vastgoedprojecten.

Jouw rol

1. Inhoudelijk leiderschap bij complexe vastgoedprojecten

Je bent vanuit ruime kennis en ervaring een stevige inhoudelijke gesprekspartner voor het management, de projectleiders en andere betrokkenen. Je overziet de volle breedte van vastgoedprojecten en kunt schakelen tussen strategische uitgangspunten, inhoudelijke advisering en concrete projectuitvoering.

Je neemt zelf de verantwoordelijkheid voor een complex deelproject en begeleidt dit, afhankelijk van de opgave, van visie en advisering tot programma van eisen (PvE) en plan van aanpak (PvA).

• vertaalt een vastgoedvisie en strategische uitgangspunten naar concrete projectdoelen, scenario's en uitvoerbare plannen;
• brengt belangen, randvoorwaarden, risico's en afhankelijkheden vroegtijdig in kaart;
• adviseert over de haalbaarheid, aanpak en fasering van complexe vastgoedvraagstukken;
• begeleidt de totstandkoming van besluitvorming, het programma van eisen en het plan van aanpak;
• organiseert de samenwerking met gebruikers, management, adviseurs en externe partijen;
• gaat professioneel om met weerstand, uiteenlopende belangen en een grote behoefte aan inspraak;
• bewaakt scope, planning, budget, kwaliteit en risico's en stuurt bij waar nodig;
• zorgt voor heldere advisering en besluitvormingsdocumenten, zo dat betrokkenen goed onderbouwde keuzes kunnen maken.

2. Coaching en ontwikkeling van het projectteam

Een essentieel onderdeel van de opdracht is het vergroten van de zelfstandigheid en vakvolwassenheid van het team. Dit bestaat uit vier projectleiders, drie projectondersteuners, twee adviseurs en een manager.

Je brengt in kaart waar het team en de individuele professionals staan, welke competenties verder ontwikkeld kunnen worden en wat nodig is om complexe vastgoedprojecten in de toekomst nog beter zelfstandig uit te voeren.

Je bent daarbij niet alleen een ervaren adviseur of inhoudelijk vraagbaak, maar vooral iemand die anderen daadwerkelijk verder helpt.

• coacht en begeleidt de vier projectleiders bij hun inhoudelijke, organisatorische en professionele ontwikkeling;
• versterkt de samenwerking tussen projectleiders, projectondersteuners, adviseurs en management;
• signaleert ontwikkelbehoeften op individueel en teamniveau en vertaalt deze naar concrete verbeteracties;
• dragt kennis en ervaring doelgericht over en stimuleert reflectie, eigenaarschap en zelfstandig oordeelsvermogen;
• helpt het team om complexe vraagstukken systematischer te analyseren, risico's eerder te herkennen en beter onderbouwde keuzes te maken;
• bevordert een eenduidige werkwijze voor projectaanpak, projectbeheersing, besluitvorming en rapportage;
• creëert rust, overzicht en structuur, ook wanneer belangen botsen of projecten onder druk staan;
• borgt kennis, werkwijzen en professionele vaardigheden binnen het team, zodat verbeteringen na afloop van de opdracht behouden blijven.

Je maakt jezelf als het ware steeds minder noodzakelijk. Niet door verantwoordelijkheden over te nemen, maar door het team zo te ontwikkelen dat medewerkers deze steeds beter zelf kunnen dragen.

Wat maakt jou succesvol in deze opdracht?

Je combineert inhoudelijke diepgang in vastgoed en bouw met organisatiesensitiviteit en een sterk coachend vermogen. Je hebt voldoende senioriteit om complexe vraagstukken zelfstandig te doorgronden en richting te geven, maar begrijpt ook dat duurzame verbetering ontstaat wanneer mensen zelf sterker worden.

Je bewaart rust, brengt structuur aan en weet wanneer je moet adviseren, wanneer je moet interveniëren en wanneer je juist ruimte moet geven aan anderen.

Je hebt bij voorkeur ruime ervaring opgedaan in een maatschappelijke of non-profitorganisatie, of in een vergelijkbare complexe omgeving met veel interne stakeholders, uiteenlopende belangen en bestuurlijke besluitvorming. Je begrijpt hoe belangrijk draagvlak, transparantie en zorgvuldige communicatie zijn bij veranderingen aan vastgoed dat dagelijks door medewerkers, cliënten, studenten of andere gebruikers wordt benut.

Dit breng je mee

• HBO/WO werk- en denkniveau.
• Ruime, aantoonbare ervaring met complexe vastgoed- en bouwprojecten, bij voorkeur vanuit een senior projectleidersrol.
• Inhoudelijke kennis van vastgoedontwikkeling, renovatie, verbouw, verduurzaming en huisvestingsvraagstukken.
• Ervaring met het vertalen van strategische uitgangspunten en visies naar adviezen, programma's van eisen en concrete plannen van aanpak.
• Ervaring met projecten in organisaties met veel interne stakeholders en uiteenlopende belangen.
• Bij voorkeur ervaring binnen een maatschappelijke organisatie, non-profitorganisatie of vergelijkbare bestuurlijk complexe omgeving.
• Aantoonbare ervaring met het begeleiden van besluitvorming, het creëren van draagvlak en het omgaan met weerstand.
• Ervaring met het coachen en ontwikkelen van projectleiders en andere professionals.
• Het vermogen om ontwikkelbehoeften op individueel en teamniveau te herkennen en om te zetten in concrete resultaten.
• Ervaring met projectbeheersing op het gebied van scope, planning, financiën, kwaliteit, risico's en afhankelijkheden.
• Ervaring met het aansturen van multidisciplinaire teams, adviseurs en externe partijen.

Persoonlijke kwaliteiten

Inhoudelijk gezag

Je staat ruim boven de materie, overziet complexe vastgoedvraagstukken en kunt vanuit ervaring richting geven zonder alle uitvoering zelf naar je toe te trekken.

Organisatiesensitiviteit

Je begrijpt de dynamiek van organisaties met veel stakeholders, uiteenlopende belangen en zorgvuldige besluitvormingsprocessen.

Coachend en ontwikkelgericht

Je maakt anderen beter, stimuleert eigenaarschap en helpt professionals om steeds zelfstandiger te functioneren.

Rust en overzicht

Je houdt het hoofd koel, brengt structuur aan en bewaart overzicht wanneer projecten complex worden of de belangen uiteenlopen.

Verbindend en communicatief sterk

Je weet verschillende perspectieven bij elkaar te brengen, creëert draagvlak en communiceert helder met zowel gebruikers als management en professionals.

Resultaatgericht

Je stuurt op concrete resultaten, spreekt mensen waar nodig aan en zorgt dat verbeteringen daadwerkelijk worden gerealiseerd en geborgd.

Resultaat van de opdracht

Na zes maanden heeft de opdracht aantoonbaar bijgedragen aan zowel de voortgang van de vastgoedopgave als de professionele ontwikkeling van het team.

De belangrijkste resultaten zijn:

• Een beheerst vastgoedproject: het toegewezen deelproject is inhoudelijk en procesmatig goed uitgewerkt en wordt professioneel gestuurd op scope, planning, budget, kwaliteit en risico's.
• Sterkere projectleiders: de vier projectleiders zijn aantoonbaar beter in staat om zelfstandig complexe vastgoedvraagstukken te analyseren, besluitvorming voor te bereiden en hun projecten te beheersen.
• Een vakvolwassener team: projectleiders, projectondersteuners en adviseurs hebben gerichte stappen gezet in hun professionele ontwikkeling en werken effectiever samen.
• Een herkenbare projectaanpak: er is meer eenduidigheid in projectstructuur, projectbeheersing, rapportage, risicomanagement en besluitvorming.
• Geborgde kennis en vaardigheden: relevante kennis, werkwijzen