An application made for this job — a tailored resume and cover letter that speak straight to the posting.
Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) zoekt een Projectdirecteur Vernieuwing RWZI Nieuwegein met een parttime inzet van 20–24 uur per week. Je werkt rechtstreeks onder de Secretaris-Directeur en levert het Masterplan op eind 2027 aan het algemeen bestuur.
Je vertaalt bestuurlijke opdrachten naar koers en scope van de vernieuwing, zorgt voor integrale afwegingen en bewaakt de balans tussen technische haalbaarheid, financiën en organisatie.
Opdrachtgever: Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR)
Regio: Utrecht
Uren per week: 20-24
Startdatum: Z.s.m.
Reactietermijn: 2026-09-26
Opleidingsniveau: WO
Wie zijn wij
Bij HDSR omarmen we water in al zijn vormen. Van regenwater in jouw wijk tot levendige ecosystemen in onze waterwegen. Met een veranderend klimaat is ons werk urgenter dan ooit. We zoeken experts die hun stempel willen drukken op onze regio.
Ons waterwerk is zichtbaar en onmisbaar. We werken elke dag samen met bewoners, boeren, ondernemers en andere overheden aan veilige dijken en voldoende en schoon water. Noodzakelijk voor een leefbare omgeving. Jouw expertise maakt het verschil. Iedereen doet dat op een eigen unieke manier, met vertrouwen en bezieling.
Opdracht
Een unieke opgave
Als waterschap staan we voor een grote verantwoordelijkheid: zorgen voor schoon water, nu en in de toekomst. De rioolwaterzuivering in Nieuwegein is toe aan vernieuwing en dat biedt tegelijkertijd kansen om vooruit te kijken. Welke zuiveringstechnologie past bij de toekomst? Hoe zorgen we dat investeringen verantwoord zijn en de installatie ook op de lange termijn beheersbaar en betaalbaar blijft? En hoe geven we ruimte aan innovatie en onze ambities op het gebied van energie, klimaat en circulariteit?
Het Masterplan Nieuwegein vormt hiervoor het vertrekpunt. De uitdaging is om alle ambities en opgaven hierin samen te brengen en te vertalen naar een realistische en uitvoerbare koers. Daarbij gaat het om veel meer dan het vernieuwen van een installatie. Het nieuwe zuiveringsproces moet toekomstbestendig en doelmatig worden ingericht, terwijl tijdens de bouwwerkzaamheden de primaire processen ongehinderd door moeten kunnen gaan.
Tegelijkertijd willen we met deze vernieuwing significante stappen zetten richting een energieneutraal, klimaatneutraal en circulair waterschap. Innovaties kunnen daarin een belangrijke rol spelen, maar moeten wel verantwoord en beheersbaar worden toegepast. Ook moeten HDSR en marktpartijen goed zijn toegerust om de projecten daadwerkelijk te realiseren.
Dat vraagt om scherpe keuzes. Wat is technisch mogelijk? Wat is financieel verantwoord? Welke risico's accepteren we en welke niet? En hoe zorgen we dat investeringen, beheer, duurzaamheid en uitvoerbaarheid met elkaar in balans zijn?
De komende periode staat daarom in het teken van belangrijke keuzes over scope, fasering, uitvoeringsstrategie, investeringen en risicobeheersing. Het geheel moet op een beheersbare, transparante en voorspelbare manier worden georganiseerd en uitgevoerd.
Dat maakt dit geen standaard project. Het is een opgave waarin je voortdurend schakelt tussen strategie en uitvoering, tussen bestuur en organisatie en tussen lange termijn en dagelijkse realiteit.
Jouw opdracht
Als Projectdirecteur ben je de opdrachtgever en verantwoordelijk voor het opstellen van het Masterplan RWZI Nieuwegein. Je werkt rechtstreeks onder de Secretaris-Directeur. Eind 2027 moet het Masterplan aangeboden worden ter vaststelling aan het Algemeen Bestuur.
Je haalt de bestuurlijke opdracht op en vertaalt deze naar een heldere koers, scope en aanpak voor het project. Jij zorgt voor de strategische en bestuurlijke voorbereiding over richting en koers van RWZI Nieuwegein. Daarbij zorg je ervoor dat keuzes niet alleen technisch haalbaar zijn, maar ook bestuurlijk uitlegbaar, financieel beheersbaar, organisatorisch uitvoerbaar, beheerbaar voor Zuiver en maakbaar voor de markt.
Een belangrijk resultaat van jouw werk is dat HDSR van een complexe verkenning naar een concreet en bestuurlijk gedragen besluit kan.
Je zorgt ervoor dat er uiteindelijk een integraal besluitvormingsdossier ligt met onder andere:
In dit team kom je te werken
Als Projectdirecteur werk je rechtstreeks met de secretaris-directeur en het bestuur. Daarnaast werk je nauw samen met de Senior Projectmanager. Samen vormen jullie het kloppende hart van de opgave. Waar jij vooral verantwoordelijk bent voor de strategische koers, het opdrachtgeverschap, de bestuurlijke verbinding en de organisatie brede samenhang, zorgt de Senior Projectmanager voor de dagelijkse projectsturing en realisatie. Daarnaast zorg jij voor de vorming en sturing van het opdrachtgeversteam bestaande uit de managers van de afdeling Zuiver, Bedrijfsvoering en het Ingenieursbureau.
Wat maakt jou succesvol?
Wij zoeken een projectdirecteur die gewend is om grote en complexe opgaven in een bestuurlijk dynamische omgeving te leiden. Je kunt een technisch complex vraagstuk doorgronden, maar bent tegelijkertijd in staat om de consequenties ervan voor bestuur, organisatie, financiën, omgeving en beheer te overzien.
Je bent bestuurlijk sensitief en omgevingsbewust. Je herkent belangen en posities, leest het krachtenveld en weet wanneer je moet versnellen, wanneer je moet vertragen en wanneer je eerst verschillende belangen bij elkaar moet brengen.
Je bent samenwerkingsgericht, betrouwbaar en duidelijk. Je maakt verwachtingen expliciet, houdt mensen aan afspraken en blijft gericht op het gezamenlijke resultaat.
En bovenal: je hebt het vermogen om boven de dagelijkse problematiek uit te stijgen, vooruit te kijken en de koers voor de langere termijn te bepalen.
Vereisten / knock-outcriteria
Gunningscriteria (weging totaal 100 punten)
Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je aan de criteria en competenties voldoet. Indien informatie niet expliciet in het cv of de toelichting is opgenomen, wordt deze niet meegenomen in de beoordeling.
Competenties
Beoordelingsprocedure Stap 1: Beoordeling offertes op knock-outcriteria
Lindemol beoordeelt de offertes op de onderbouwing van de uitvoeringsvoorwaarde (indien deze van toepassing is), de offerte-eisen en de knock-outcriteria die in de inhuuropdracht worden omschreven.
Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen, worden niet verder beoordeeld.
Stap 2: Selectie van 7 offertes die aan de opdrachtgever worden voorgelegd
Lindemol beoordeelt de offertes van de kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria op de gunningscriteria in de inhuuropdracht. Voldoet een kandidaat aan het genoemde gunningscriterium, dan ontvangt deze het bijbehorende aantal punten.
De 7 kandidaten die het best scoren op de gunningscriteria worden geselecteerd voor stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige kandidaten worden niet voorgelegd aan de opdrachtgever voor verdere beoordeling.
De opdrachtgever kan Lindemol verzoeken inzage te geven in alle ontvangen offertes om zich ervan te verzekeren dat de 7 best scorende kandidaten daadwerkelijk zijn voorgelegd Wijkt de beoordeling van de opdrachtgever af van die van Lindemol, dan is de beoordeling (en daarmee de selectie) van de opdrachtgever leidend.
De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). De opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties.
Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De opdrachtgever beoordeelt de 7 offertes van de kandidaten die in stap 2 zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria:
De (minimaal 2) kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling).
De overige kandidaten worden in eerste instantie niet uitgenodigd voor een gesprek en ontvangen een voorlopige afwijzing. Zij nemen plaats in de zogenaamde wachtkamer.
Stap 4: Selectiegesprek
Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever.
De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). De opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties.
Een kandidaat dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren om voor gunning in aanmerking te komen. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort, zal de opdrachtgever één of meer van de opvolgende kandidaten (in stap 3 van de beoordeling) uitnodigen voor een gesprek.
De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het in de inhuuropdracht genoemde profiel.
Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in salarisschaal 14/15. Deze salarisschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.
Offerte-eisen
Maximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf.
Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg
Is hybride werken mogelijk: Ja
Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 1 oktober 2026 om 16:10 uur en dinsdag 6 oktober om 09:10 uur. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 29 september 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.
Overige informatie
Opleidingsniveau: WO