Omvang van de functie:
Deze persoon rapporteert aan de directeur Management en Operations van de business unit en is een zelfstarter die op eigen initiatief werkt. Zij zullen verantwoordelijk zijn voor het beheer en de coördinatie van alle aspecten van het project die betrekking hebben op de projectomvang.
Deze persoon zal het projectteam aansturen en beheren, en de communicatie met het klantenteam onderhouden. Hij of zij zal duidelijke richtlijnen en verwachtingen formuleren voor een veilige, tijdige en budgetvriendelijke oplevering van het volledig geïntegreerde bouwproject. Het kernteam voor projectmanagement, waarvan u een belangrijk onderdeel bent, zal de visie ontwikkelen; leiding geven; doelen stellen; processen en procedures opzetten; de kwaliteit bewaken en ervoor zorgen dat aan alle EHS-vereisten wordt voldaan binnen alle projecten.
Verantwoordelijkheden van de functie:
Cultuur, teamintegratie, communicatie en ondersteuning.
- Ontwikkel een sterke teamgeest door middel van communicatie en ondersteuning.
- Zorg ervoor dat elk individu binnen het team zich gewaardeerd, erkend en betrokken voelt.
- Zorg ervoor dat het CPM-proces volledig wordt nageleefd met regelmatige prestatiebeoordelingen
Wekelijkse vergaderingen
- Plan en leid vergaderingen met uw team, het ontwerpteam en de klant.
- Volg alle openstaande punten op en zorg ervoor dat ze tijdig worden afgehandeld.
- Neem deel aan en lever een actieve bijdrage aan EHS- en QA-vergaderingen.
- Neem deel aan de ochtendvergaderingen met whiteboardpresentatie en de avondvergaderingen met planning.
- Voorzitter en aanstuur van wekelijkse digitale samenwerkingsplanningssessies (DCP) binnen alle disciplines, waarbij knelpunten, verplichtingen, kritieke activiteiten en herstelmaatregelen duidelijk in kaart worden gebracht.
- Evalueer wekelijks de KPI's van het project en neem corrigerende maatregelen wanneer de prestatietrends onder de projectdoelstellingen liggen.
- Leid waar nodig workshops voor programmaherstel om projectmijlpalen en klantverplichtingen te behouden.
Wekelijkse controles
- Implementeer het auditplan voor het Mercury-project.
- Bekijk de wekelijkse projectaudits en bespreek openstaande punten met je team.
- Bespreek de bevindingen en trends met uw bouwmanager, uw team en de BU-leiders.
- Zorg ervoor dat de bevindingen van de audit duidelijk worden gecommuniceerd aan alle belanghebbenden.
- Zorg voor de afhandeling van alle openstaande auditbevindingen.
- Zorg ervoor dat de prestatiecijfers van de audit maandelijks worden beoordeeld en gerapporteerd, waarbij terugkerende trends worden geïdentificeerd en corrigerende maatregelen worden genomen.
EHS-waarschuwingen
- Zorg ervoor dat alle EHS-waarschuwingen effectief worden gecommuniceerd.
- Neem deel aan campagnes die worden gevoerd naar aanleiding van de waarschuwingen – TBT's, Stand-downs, demonstraties.
- Zorg voor participatie van het personeel.
- Bevorder de Zero Harm-cultuur van Mercury door zichtbaar leiderschap te tonen op het gebied van veiligheid en te zorgen voor proactief risicomanagement bij alle projectactiviteiten.
- Zorg ervoor dat de KPI's voor EHS-prestaties worden behaald en continu worden verbeterd.
- Zorg ervoor dat de procedures voor kwikbeheer op uw project van kracht zijn en worden nageleefd.
- Zorg ervoor dat u en uw team de projectspecificaties en -documentatie volledig hebben doorgenomen en begrepen.
- Plan de inkoop en zorg ervoor dat de technische ontwikkeling voldoen aan aan de deadlines.
- Zorg ervoor dat alle materiaallijsten compleet zijn, zodat deze vergeleken kunnen worden met de prijsopgaven van de onderaannemers.
- Beoordeel de kwaliteit van de output en stimuleer continue verbetering.
- Regelmatige aanwezigheid bij geplande vergaderingen, TBT's, SLT's en DABS.
- Zorg voor volledige naleving van de procedures van Mercury Digital Delivery, BIM, inbedrijfstelling en projectbeheer.
- Stimuleer het gebruik van digitale tools, dashboards en Power BI-rapportages om de projectinzichtelijkheid en besluitvorming te verbeteren.
Klantbijeenkomsten
- Neem deel aan klantbijeenkomsten.
- Hanteer een sterke QEHS-aanpak bij de klant.
- Identificeer mogelijkheden voor verbetering.
- Deel de Mercury-rapporten waarin de positieve en negatieve punten worden belicht.
- Identificeer en communiceer waar de aanpak van de klant moet worden aangepast.
- Ontwikkel en onderhoud relaties met klanten op directieniveau en fungeer als primair aanspreekpunt voor escalatieproblemen met betrekking tot projectlevering.
- Leid strategische gesprekken met de klant over programma-, commerciële, risico- en leveringsprestaties.
- Bied trainingen aan uw team en uw onderaannemers aan.
- Stel normen vast voor de opleidingseisen voor medewerkers van Mercury en onderaannemers.
- Ontwikkel opvolgingsplanning en mentorprogramma's voor belangrijke leidinggevende posities binnen projecten.
- Stimuleer continue professionele ontwikkeling en digitale vaardigheden binnen projectteams.
- Bespreek de wekelijkse voortgang met de projectplanner en implementeer strategieën om ervoor te zorgen dat het project op schema blijft.
- Evalueer de belangrijkste en achterlopende KPI's en communiceer de corrigerende maatregelen aan het projectteam.
- Lever maandelijks managementrapporten aan met betrekking tot de prestaties op het gebied van programma, commercie, veiligheid, kwaliteit, inkoop, risicobeheer en klanttevredenheid.
- Gebruik de projectprognoses om het project te sturen.
- Werk samen met de verschillende projectteams om ervoor te zorgen dat uw deadlines gehaald kunnen worden.
- Bijeenkomsten met onderaannemers.
- Veiligheidswandelingen.
- Stimuleer digitale samenwerkingsprocessen in de planning om de arbeidsproductiviteit, de werkplanning en de programmazekerheid te verbeteren.
- Zorg ervoor dat alle projectbeperkingen worden geïdentificeerd, toegewezen en tot de afronding ervan worden gevolgd via het gezamenlijke planningsproces.
- Begeleid en ondersteun je projectteam.
- Stem uw verwachtingen af op de projectvereisten.
- Zorg ervoor dat uw verwachtingen duidelijk zijn.
- Geef uw bouwmanager de bevoegdheid om een functionele bouwplaats in te richten.
- Stel duidelijke verwachtingen vast en meet de voortgang aan de hand van KPI's.
- Geef leiding en strategische richting aan alle projectfuncties, waaronder bouw, commercie, planning, ontwerp, kwaliteitsborging/kwaliteitscontrole, inbedrijfstelling en milieu, gezondheid en veiligheid (EHS).
- Ontwikkel een prestatiegerichte cultuur die zich richt op verantwoording, samenwerking en continue verbetering.
- Zorg voor effectieve resourceplanning en opvolgingsplanning gedurende de gehele projectlevenscyclus.
- Alle overige taken die bij deze functie horen.
De functie:
- Ingenieursdiploma of erkende vakkwalificatie
- Meer dan 10 jaar ervaring als hoofdaannemer in het leiden van grote bouwprojecten.
- Grondige kennis van civiele techniek-, constructie- en architectuurpakketten
- Flexibiliteit in werktijden waar nodig.
- Het vermogen om een team efficiënt te leiden door verwachtingen te stellen, taken te delegeren en te evalueren.
- Sterke communicatie- en computervaardigheden.
- Vermogen om zelfstandig te werken en te beschikken over sterke interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden.
- Nauwgezette aandacht voor detail
- Goede teamwerkvaardigheden
Mercury is een werkgever die gelijke kansen biedt.