A complete application in a minute — tailored resume and cover letter, ready to send.
DB Keukens zoekt een ervaren marketingleider die lokaal opereert en landelijke impact maakt. Je verbindt de teams marketing en sales en stuurt op KPI’s, budget en merkherkenning. Met een duidelijke visie op AI en omnichannel strategie draag je bij aan groei en eigenaarschap vanuit het MT.
Je leidt het marketingbudget en vertaalt koers naar meetbare plannen, waarbij ROI en klantreis centraal staan en samenwerking met het hoofdkwartier en showroom wordt versterkt.
Bij DB Keukens is marketing niet de afdeling die achteraf mooie plaatjes maakt, maar de motor die het bedrijf vooruit trekt. Die motor draait al goed: acht vestigingen, elk lokaal sterk en samen zichtbaar onder één landelijk DB-merk, specialist in keukens en sanitair.
Montage door eigen mensen, dertig jaar vakmanschap, een eigen Vakcollege en een klantwaardering van 9,7 uit ruim 2.300 beoordelingen. Die lokale kracht landelijk laten meetellen is de volgende stap. Jij zet die motor in een hogere versnelling.
Je krijgt onder je: de teamleider externe marketing (content, video, vormgeving, online) en de interne en commerciële marketing, die de vertaalslag naar de showroom maakt. Ook het leadteam, dat online aanvragen omzet in showroomafspraken, valt onder jou.
De teamleider zorgt dat het werk gebeurt, jij zorgt dat het de juiste kant op gaat: jullie versterken elkaar. Je rapporteert rechtstreeks aan de algemeen directeur vanuit het hoofdkantoor in regio Nunspeet en zit aan de MT-tafel.
Van lokaal sterk naar landelijk bekend. Bij DB Keukens is marketing niet de afdeling die achteraf mooie plaatjes maakt, maar de motor die het bedrijf vooruit trekt. Die motor draait al goed: acht vestigingen, elk lokaal sterk en samen zichtbaar onder één landelijk DB-merk, specialist in keukens en sanitair. Montage door eigen mensen, dertig jaar vakmanschap, een eigen Vakcollege en een klantwaardering van 9,7 uit ruim 2.300 beoordelingen. Die lokale kracht landelijk laten meetellen is de volgende stap. Jij zet die motor in een hogere versnelling.
De rebranding staat, de teams weten wat er van hen wordt verwacht, het cijfer staat op 9,7. Dit is geen rol waarin je het draaiende houdt: je pakt een gezonde basis en zet er een tandje bij, met vrijheid om zelf de koers te bepalen binnen de kaders van het MT.
Je vertaalt de koers naar een meetbaar marketingjaarplan en beheert het budget strategisch: het grootste deel naar wat werkt, een deel naar verbeteren, een klein deel om te experimenteren. Je bewaakt hoe zichtbaar en herkenbaar het merk is per regio.
Je hebt eigenaarschap over de hele reis: van het eerste rondje op Google of Pinterest, via de showroom, tot lang na de oplevering. Online en offline sluiten op elkaar aan, zodat een klant in de showroom herkent wat hij online zag. Die 9,7 digitaliseer je tot een werkend systeem, zodat tevreden klanten actief nieuwe klanten aandragen.
Je stuurt op heldere KPI's: volume, conversie en doorlooptijd per fase in de funnel. HubSpot en het nieuwe CRM herleiden marketing naar ROI en acquisitiekosten, niet om af te rekenen, maar om te leren wat werkt. DB Keukens heeft ook bedrijfsnormen en -waarden: zelf gelovig zijn hoeft niet, wel met gevoel communiceren, in beeld, woordkeuze en timing.