Lid raad van toezicht

't Heem via Movimento; Udenhout; On-site; EUR 90,000 - 130,000; Part time

Job summary

’t Heem via Movimento zoekt een lid voor de raad van toezicht met aantoonbare ervaring in governance en ouderenzorg. U brengt visie op kwaliteit, innovatie en regionale samenwerking mee en opereert dichtbij dorpen waar zorg en wonen samenkomen.

U participeert in het toezicht op strategie, financiën en risicobeheersing en werkt nauw samen met het bestuur en de medezeggenschap. Een netwerk in de zorgsector is een pré, net als een toekomstgerichte instelling.

Qualifications

• Actuele kennis van VVT en ouderenzorg is vereist.
• Kennis van governance en toezichtsplicht is gewenst.
• Bereidheid tot langdurige borging van kwaliteit en veiligheid.
• Inzicht in domotica en technologische toepassingen in zorg.

Responsibilities

• Toezicht houden op strategie, financiën en risicobeheersing.
• Samenwerking met OR en bestuur en betrokkenheid bij besluitvormingsprocessen.
• Begeleiden transitie en innovatie in ouderenzorg.
• Kritische dialoog voeren en verantwoording afleggen aan stakeholders.

Skills

Toezichthoudende ervaring

Governance

Kwaliteit & ouderenzorg kennis

Innovatie in zorg

Job description

Onderstaand profiel is het concept dat momenteel voorligt aan de medezeggenschap voor advies.
Mogelijk vinden nog aanpassingen of aanscherpingen plaats

Lid raad van toezicht ’t Heem

Een eigentijdse, stevige en verbindende toezichthouder,
Met visie op kwaliteit, innovatie en de toekomst van de ouderenzorg

De organisatie

Zorgstichting ’t Heem is een kleinschalige ouderenzorgorganisatie, geworteld in de Brabantse dorpen Udenhout, Berkel-Enschot, Haaren en Helvoirt. ’t Heem biedt wonen met zorg en welzijn op vier locaties en levert daarnaast thuiszorg en wijkverpleging in deze en omliggende dorpsgemeenschappen. Ook biedt de organisatie dagopvang en dagbesteding. Sinds oktober 2025 is ’t Heem bestuurlijk gefuseerd met het Bijna Thuis Huis Udenhout, waar palliatieve zorg wordt geboden aan mensen in hun laatste levensfase.

Centraal staat dat ouderen hun leven zoveel mogelijk kunnen blijven leiden op een manier die bij hen past. Persoonlijke aandacht, eigen regie en maatwerk zijn daarbij leidend. Samen met bewoners en hun naasten wordt gezocht naar wat bijdraagt aan kwaliteit van leven en persoonlijk welbevinden. Het creëren van een thuisgevoel vormt ook voor de raad van toezicht een belangrijk vertrekpunt.

’t Heem kent een sterk lokale oriëntatie. De woonlocaties staan middenin of nabij de dorpsgemeenschappen en de organisatie werkt samen met onder meer huisartsen, gemeenten, woningcorporaties, onderwijsinstellingen en collega-zorgorganisaties. Regionaal participeert ’t Heem onder andere in de transitietafel VVT Midden-Brabant en het Lerend Netwerk Midden-Brabant.

De situatie

’t Heem heeft de afgelopen jaren een mooie ontwikkeling ingezet vanuit een toekomstgerichte visie waarin meer eigen regie, kwaliteit van bestaan en ondersteuning vanuit het dagelijks leven van bewoners centraal staan. Verantwoordelijkheden worden lager in de organisatie gelegd en medewerkers krijgen meer ruimte dicht bij het primaire proces. Anders organiseren, leren en ontwikkelen en het doorbreken van bestaande patronen zijn belangrijke onderdelen van deze ontwikkeling.
De ingezette beweging wordt breed onderschreven én vraagt tegelijk continu aandacht voor tempo, draagvlak en verbinding met medewerkers en een goede betrokkenheid van de medezeggenschap in het proces.

Daarbij is de organisatie financieel gezond, heeft een goede reputatie en stappen gezet in professionalisering en stabiliteit. In 2025 bedroeg de omzet ongeveer € 23 miljoen en werd een positief resultaat van ruim € 2 miljoen gerealiseerd. Ook het ziekteverzuim ontwikkelde zich positief en lag met 6,6% duidelijk onder het gemiddelde in de VVT-sector.

De toekomst

De ouderenzorg verandert fundamenteel. Ouderen blijven langer zelfstandig wonen, de zorgvraag wordt complexer, personeel blijft schaars en de traditionele intramurale capaciteit staat onder druk.
De koers voor 2026–2027 richt zich op meer eigen regie voor bewoners, eenvoudiger processen, warme ondersteuning, sterke netwerken en een grotere zichtbaarheid in de dorpen. Ontwikkelingen worden zoveel mogelijk samen met bewoners, familie, medewerkers en vrijwilligers vormgegeven.

’t Heem wil herkenbaar lokaal en zelfstandig blijven opereren, en tegelijkertijd actief zoeken naar samenwerking en strategische partners in de regio. De wijkzorg en ondersteuning thuis worden immers steeds belangrijker.
Dat vraagt om nieuwe samenwerkingsvormen met familie, mantelzorgers, het sociale domein en lokale gemeenschappen.

Dorpen en wijken zullen steeds meer mede bepalen welke vormen van wonen, welzijn en ondersteuning nodig zijn. De verbinding met het sociale domein en het daadwerkelijk benutten van de kracht van lokale gemeenschappen vormen daarbij een belangrijke opgave voor de komende periode.

Ook innovatie speelt een belangrijke rol. Via het Innovatie Atelier neemt ’t Heem onder meer deel aan DETECT II, een internationaal project rond mensgerichte toepassingen van kunstmatige intelligentie voor gezondheid en welzijn van ouderen. Innovatie omvat nadrukkelijk zowel technologische als sociale innovatie: anders werken, nieuwe rollen voor medewerkers en naasten en nieuwe vormen van ondersteuning.

Bestuur, toezicht en medezeggenschap

‘t Heem kent een raad van toezichtmodel met een eenhoofdige raad van bestuur en een raad van toezicht met vijf leden. De raad werkt met een Commissie Kwaliteit, Innovatie en Veiligheid, een Auditcommissie Financiën & Vastgoed en een Remuneratiecommissie. De Governancecode Zorg, de statuten en reglementen en de eigen toezichtvisie vormen het kader voor het toezicht.

De raad staat voor proactief, integraal en onafhankelijk toezicht. De belangen van cliënten, medewerkers, organisatie en maatschappij worden steeds in samenhang gewogen. De raad wil de organisatie kennen en weten wat er in de praktijk speelt door o.a. locatiebezoek en contact met medezeggenschap. In het samenspel met de bestuurder staan vertrouwen, openheid en een kritische dialoog centraal. De raad ontwikkelt zich als team, reflecteert regelmatig op het eigen functioneren en investeert in permanente professionalisering.

De vacature

De vacature ontstaat door het vertrek per 1 januari 2027 van een lid van de raad van toezicht. Daarbij gaat het om een lid van de commissie Kwaliteit, Innovatie en Veiligheid (KIV). De vacature betreft een voordrachtzetel van de ondernemingsraad.

Voor deze vacature is actuele kennis van de VVT en in het bijzonder de ouderenzorg belangrijk. De nieuwe toezichthouder brengt verdieping op kwaliteit, veiligheid en innovatie en expertise op het gebied van inzet van domotica, technologie en sociale innovatie. Tegelijk wordt een brede en toekomstgerichte blik verwacht.

In de komende twee jaar vinden naar verwachting wisselingen plaats binnen de raad van toezicht, waaronder het voorzitterschap. De raad kiest een toekomstige voorzitter bij voorkeur uit zijn midden. Daarom zoekt de raad een kandidaat die naast de gewenste inhoudelijke kwaliteiten en ervaring ook het potentieel heeft om op termijn deze rol mogelijk te vervullen. Toezichthoudende en bestuurlijke ervaring wegen daarbij nadrukkelijk mee. Daarnaast wordt bij de selectie kritisch gekeken naar een evenwichtige verdeling van portefeuilles en commissies binnen de raad van toezicht, zodat de verschillende aandachtsgebieden ook in de toekomst passend zijn belegd.

Het profiel

De raad sluit aan bij de Governancecode Zorg en de eigen uitgangspunten voor proactief, integraal en onafhankelijk toezicht. Van het nieuwe lid worden naast algemene toezichthoudende competenties de volgende specifieke ervaring, kwaliteiten en drijfveren verwacht:

• Eigentijds en ervaren toezichthouder: beschikt over aantoonbare toezichthoudende ervaring en goed gevoel voor governance, rollen en verantwoordelijkheden. Heeft bestuurlijke of eindverantwoordelijke ervaring en kan op termijn mogelijk de voorzittersrol vervullen;
  Kwaliteit en ouderenzorg: kent de zorgsector en heeft een actueel beeld van de ontwikkelingen in de VVT en ouderenzorg. Kan kwaliteit en veiligheid beoordelen vanuit zowel cijfers en kaders als vanuit de merkbare kwaliteit van het dagelijks leven van bewoners;
• Sparringpartner met visie: overziet de fundamentele veranderingen in wonen, welzijn en zorg en kan vanuit een brede maatschappelijke visie met bestuurder en raad doordenken wat deze betekenen voor ’t Heem. Stelt scherpe vragen en stimuleert het onderzoeken van verschillende perspectieven;
• Innovatief en ontwikkelingsgericht: heeft ervaring met innovatie in de zorg met inzet van technologie en domotica. Ziet innovatie breder dan techniek en begrijpt het belang van sociale innovatie, andere organisatievormen en nieuwe rollen van professionals, familie en gemeenschappen;
• Organisatieontwikkeling en werkgeverschap: heeft gevoel voor veranderprocessen, HR en organisatieontwikkeling en voor de balans tussen ambitie en het tempo dat medewerkers en organisatie aankunnen. Begrijpt dat duurzame verandering vraagt om draagvlak, eigenaarschap, leren en een zorgvuldige inrichting van processen;
• Verbindend met medezeggenschap: heeft affiniteit met medezeggenschap en onderhoudt vanuit de raad een open en toegankelijke relatie met de OR. Luistert actief, begrijpt verschillende belangen en draagt eraan bij dat medezeggenschap tijdig wordt betrokken, met behoud van ieders rol;
• Netwerk- en dorpsgericht: heeft oog voor de maatschappelijke functie van ’t Heem en voor de betekenis van dorpen, wijken en lokale netwerken voor de toekomst van ouderenzorg. Kan denken vanuit samenwerking met o.a. het sociale domein en gemeenten. Een relevant netwerk is een pré;
• Stevig én samenwerkingsgericht: is autonoom, integer en opbouwend kritisch. Durft tegengeluid te geven en door te vragen vanuit verbinding én is oprecht geïnteresseerd in andere perspectieven. Is sensitief voor verhoudingen en groepsprocessen en kan spanning in een team constructief maken;
• Nabij en reflectief: is nieuwsgierig naar wat er daadwerkelijk in de organisatie gebeurt, beweegt gemakkelijk tussen strategische vraagstukken en de leefwereld van bewoners en medewerkers en draagt actief bij aan reflectie en ontwikkeling van de raad als team.

Samenstelling team

De Governancecode Zorg vraagt om diversiteit in brede zin. De raad richt zich bij de benoeming op een goede balans tussen deskundigheid, ervaring, leeftijd, achtergrond, perspectief en persoonlijkheid. Met het oog op de huidige samenstelling is verjonging welkom en gaat bij gelijke geschiktheid de voorkeur uit naar een vrouw.

Vergoeding

De bezoldiging is in overeenstemming met WNT-2, klasse II en de richtlijnen van de NVTZ.

Informatie procedure

De gesprekken bij Movimento vinden online plaats in week 43 en 44.
In week 45 zal Movimento haar voordracht doen aan de selectiecommissie van ‘t Heem.
In week 46 zijn de gesprekken met de selectiecommissie voorzien, en in week 47 eventuele verdiepende gesprekken.
Adviesgesprekken met OR en CR zijn voorzien in week 48
Doelstelling is de procedure af te ronden in de RvT van 15 december a.s. met de benoeming per 1 januari 2027.