lead projectbeheerser kbw

Bij Oranje; Zuid-Holland; On-site; EUR 90,000 - 130,000; Full time

Job summary

Koninklijke Marine zoekt een Lead Projectbeheerser voor de Directie Materiële Instandhouding (DMI) in Den Helder. Je leidt de opzet van de Projectbeheersorganisatie (PBO) binnen SamenSterk VPO en stuurt de PBO-werkorganisatie aan, met focus op procesverbetering en kwaliteitsborging van onderhoudsprojecten binnen de marine-infrastructuur.

Je begeleidt en coacht projectbeheersers, beheert de standaarden en zorgt voor een gestroomlijnde samenwerking tussen disciplines.

Qualifications

• Minimaal HBO/WO-opleiding; aantoonbare ervaring in projectmanagement en verandermanagement.

Responsibilities

• Opzetten en implementeren PBO: optreden als projectleider binnen SamenSterk VPO voor de inrichting, ontwikkeling en implementatie van de Projectbeheersorganisatie.
• Leidinggeven en coachen: functioneel en organisatorisch aansturen van de PBO-werkorganisatie en begeleiden en coachen van projectbeheersers bij de uitvoering van methodieken en werkwijzen.
• Procesverantwoordelijkheid: procureren van proceseigenaar van de DMI-werkmethodiek Projectmatig Onderhoud en verbeteren en borgen van bijbehorende processen en standaarden.
• Ontwikkeling en kwaliteitsborging: ontwikkelen, verbeteren en standaardiseren van projectbeheersingsmethodieken en bewaken van kwaliteit en samenhang.
• Coördinatie en afstemming: voorzitten van interne DMI-afstemmingsoverleg en bevorderen van samenwerking tussen MI-groepen.
• Advisering en verbetering: fungeren als inhoudelijke vraagbaak en vertalen van knelpunten naar verbetervoorstellen.
• Verandermanagement: draagvlak creëren voor nieuwe werkwijzen en implementatie begeleiden.

Job description

Beschrijving taken afdeling

Je gaat werken bij de Directie Materiële Instandhouding (DMI) van de Koninklijke Marine in Den Helder. DMI is verantwoordelijk voor het onderhoud en de instandhouding van de (wapen)systemen van de Koninklijke Marine en is betrokken bij de gehele levenscyclus van schepen en systemen, van nieuwbouw en onderhoud tot afstoting.
Binnen DMI wordt gewerkt aan het verder professionaliseren van de projectorganisatie en het verbeteren van de beheersing van technisch complexe onderhouds- en instandhoudingsprojecten. Dit gebeurt onder andere vanuit het verbeterdeelprogramma Verbeteren Projectmatig Onderhoud (VPO), onderdeel van SamenSterk.
Een belangrijk onderdeel hiervan is het opzetten en inrichten van een Projectbeheersorganisatie (PBO). Deze wordt in eerste instantie ingericht als werkorganisatie, met als doel deze op termijn onder te brengen in een permanente afdeling binnen DMI.
De Lead Projectbeheerser is binnen SamenSterk VPO verantwoordelijk voor het opzetten, ontwikkelen en implementeren van de PBO, in samenhang met de overige verbeterinitiatieven. Totdat de PBO als permanente afdeling is ingericht, vervult de Lead Projectbeheerser tevens de rol van leidinggevende van de PBO-werkorganisatie.

Functie omschrijving en taken

• Opzetten en implementeren PBO: Optreden als projectleider binnen SamenSterk VPO voor de inrichting, ontwikkeling en implementatie van de Projectbeheersorganisatie, in afstemming met overige verbeterinitiatieven.
• Leidinggeven en coachen: Functioneel en organisatorisch aansturen van de PBO-werkorganisatie en begeleiden en coachen van projectbeheersers bij de uitvoering van methodieken en werkwijzen.
• Procesverantwoordelijkheid: Optreden als proceseigenaar van de DMI-werkmethodiek Projectmatig Onderhoud en zorgdragen voor het verbeteren, implementeren, beheren en borgen van bijbehorende processen en standaarden.
• Ontwikkeling en kwaliteitsborging: Ontwikkelen, verbeteren en standaardiseren van projectbeheersingsmethodieken en bewaken van de kwaliteit, uniformiteit en samenhang binnen de keten van Projectmatig Onderhoud.
• Coördinatie en afstemming: Voorzitten van het interne DMI-afstemmingsoverleg met de hoofden Projecten van de verschillende MI-groepen en bevorderen van de samenwerking tussen betrokken disciplines.
• Advisering en verbetering: Fungeren als inhoudelijke vraagbaak, signaleren van structurele knelpunten en deze vertalen naar concrete verbetervoorstellen.
• Professionalisering en kennisontwikkeling: Vergroten van het vakmanschap binnen de PBO en de bredere projectorganisatie door kennisdeling, coaching, trainingen en het bevorderen van uniforme werkwijzen.
• Verandermanagement: Creëren van draagvlak voor nieuwe werkwijzen, begeleiden van de implementatie en stimuleren van een projectmatige en resultaatgerichte manier van werken.