Get a reply from this recruiter
Your resume and cover letter, tailored to exactly what they’re hiring for.
Gemeente Hof van Twente zoekt een kwartiermaker voor Openbare Ruimte, een team van 40 collega's, met focus op verandering en doorontwikkeling richting een toekomstbestendig team Openbare Ruimte.
De opdracht omvat drie samenhangende elementen: analyse van de huidige inrichting en werkprocessen met advies voor een toekomstbestendige (hulp)structuur, versterking van samenwerking en eigenaarschap, en de rol als sparringpartner voor de teamleider.
Gemeente Hof van Twente zoekt een Kwartiermaker voor het team Openbare Ruimte, een team van 40 collega's dat werkt aan negen verschillende producten (milieu/bodem, wegen, verkeer, riolering/water, afval, gegevensbeheer, groen, wijkbeheer en projecten). In april 2026 is een nieuwe teamleider gestart. De kwartiermaker wordt gevraagd om het team bij te staan in een periode van verandering en doorontwikkeling, gericht op het creëren van een toekomstbestendig team Openbare Ruimte.
De opdracht omvat drie samenhangende elementen: allereerst het analyseren van de huidige inrichting van het team en werkprocessen, met advies over een toekomstbestendige (hulp)structuur, versterking van samenwerking, verbetering van werkprocessen, vergroting van eigenaarschap en cultuurverandering. Ten tweede zal de kwartiermaker onderdeel uitmaken van een tijdelijke hulpstructuur om de lopende werkzaamheden goed uit te voeren, facilitatorend en adviserend opererend. Ten derde fungeert de kwartiermaker als sparringpartner voor de teamleider.
De concrete werkzaamheden betreffen het opstellen van een analyse van de huidige situatie, rapportages inzake de tijdelijke hulpstructuur, financiële en arbeidsvoorwaardelijke effecten, implementatieplannen, scenario's en varianten voor de toekomstbestendig team, en notities voor besluitvorming in de Directie en afstemming met de Ondernemingsraad. De kwartiermaker brengt rust, structuur en duidelijkheid, signaleert weerstand, ondersteunt medewerkers bij overgang naar nieuwe werkwijzen en doet voorstellen voor versterking van eigenaarschap, integraal werken, aanpassingen in taakverdeling en communicatie.
Looptijd: 6 maanden