A complete application in a minute
Tailored resume and cover letter, ready to send.
PT Borneo Sumatera Solusi mencari tenaga Project Control berpengalaman untuk memimpin perencanaan dan pengendalian proyek Gardu Induk listrik. Peran ini melibatkan penyusunan jadwal master, pemantauan progres harian hingga bulanan, serta pengendalian biaya sesuai anggaran.
Calon ideal memiliki pengalaman di proyek infrastruktur kelistrikan, sertifikasi PMP/CAPM, dan kemampuan menganalisis data menggunakan Power BI atau Excel tingkat lanjut.
Pendidikan Minimal: S1 Teknik Elektro (Arus Kuat/Tenaga Listrik), Teknik Industri, atau Manajemen Proyek.
Pengalaman Kerja:
Minimal 3–5 tahun di bidang Project Control, Planning & Scheduling, atau manajemen proyek konstruksi.
Diutamakan memiliki pengalaman spesifik di proyek infrastruktur kelistrikan (Gardu Induk GIS/AIS, Transmisi, atau Pembangkit).
Sertifikasi (Nilai Tambah): PMP (Project Management Professional), Certified Associate in Project Management (CAPM), atau sertifikasi manajemen proyek yang diakui lainnya.
Project Management Tools: Mahir mengoperasikan software penjadwalan seperti Primavera P6 atau Microsoft Project (mampu membuat WBS, S-Curve, Critical Path Method).
Domain Knowledge (Gardu Induk): Memahami tahapan proyek Gardu Induk (Engineering, Procurement, Construction/Civil, Testing & Commissioning, hingga Energizing). Memahami istilah teknis seperti trafo daya, switchyard, proteksi, SCADA, dan panel kontrol.
Reporting: Mampu menyusun laporan eksekutif berkala (Daily, Weekly, Monthly Report) menggunakan Dashboard/Power BI atau Ms. Excel tingkat lanjut (Pivot Table, VLOOKUP, Macro dasar).
Kemampuan Analitis: Teliti dalam membaca angka, mendeteksi potensi delay atau pembengkakan biaya (cost overrun), dan memberikan solusi korektif.
Komunikasi & Negosiasi: Mampu berkoordinasi secara efektif dengan berbagai divisi (Engineering, Procurement, Site Construction) serta pihak eksternal (owner/PLN, sub-kontraktor, vendor).
Manajemen Waktu & Tekanan: Mampu bekerja di bawah tekanan tinggi dan tenggat waktu yang ketat (tight deadlines).
Planning & Scheduling: Menyusun Master Schedule proyek Gardu Induk dari awal hingga serah terima (Handover).
Progress Monitoring: Melacak progres fisik harian/mingguan di lapangan dibandingkan dengan baseline rencana.
Cost Control: Memantau realisasi anggaran belanja proyek terhadap RAB (Budget vs Actual).
Risk & Delay Analysis: Mengidentifikasi hambatan di lapangan (misal: keterlambatan pengiriman material utama seperti Trafo/GIS) dan menyusun Recovery Plan.
Documentation: Mengelola dokumen kontrol proyek seperti Minutes of Meeting (MoM), Change Order, dan Claim Management.