Responsable Lean Manufacturing H/F

DIM; Bois du Verne; Sur place; EUR 60 000 - 90 000; Plein temps

Résumé du poste

DBI (Dim Brands International) recherche un Responsable Lean Manufacturing pour Autun (71) afin de diriger les pratiques Lean, piloter l’amélioration continue et les KPI dans le Manufacturing. Vous travaillerez avec les services opérationnels et support pour optimiser les performances.

Le candidat idéal saura former et coacher les équipes Lean, développer les capacités et conduire des événements d’amélioration tout en garantissant l’efficacité des usines et la qualité des processus.

Qualifications

• Expérience démontrée en Lean et amélioration continue.
• ,
• Bonne maîtrise des indicateurs de performance et d’analyse des données.
• Expérience en formation et coaching des équipes Lean.

Responsabilités

• Diriger le déploiement des pratiques Lean dans le Manufacturing Autun.
• Conduire des projets d’amélioration opérationnelle et de réduction des gaspillages.
• Animer la mesure de performance et piloter les KPI.
• Former et coacher les équipes Lean et leaders.
• Collaborer avec les départements Opérations, Stock, Maintenance et IT.

Connaissances

Lean manufacturing

Data analysis

Problème solving

Cross-functional

Team leadership

Kaizen

5S

Visual management

Value stream mapping

Outils

Tableaux de bord KPI

Description du poste

DBI (Dim Brands International) est un leader du sous-vêtement européen qui commercialise de nombreuses marques réputées (Dim, Nur Die, Lovable, Playtex) et opère dans plus de dix pays. Porté par son savoir-faire et son programme d’innovation, DBI développe des produits essentiels du quotidien (sportswear et sous-vêtements)qui s’adressent à l’ensemble des publics : femmes, hommes et enfants. Notre siège européen se situe à Rueil-Malmaison (92), et à Autun (71), en Bourgogne, se trouve notre siège social historique, où sont répartis divers services tels que la fabrication, le contrôle de la qualité et la logistique, ou encore le service clients. Grâce à cet atelier de fabrication dans le centre de la France, plus de 5 milliards de collants ont déjà été confectionnés depuis la création de la marque DIM en 1953 ! En France, Dim est leader sur le marché des sous-vêtements et la marque préférée des Français (Etude Kantar, janvier 2021). Nous nous démarquons comme leader du marché sur plusieurs catégories, grâce à des stratégies d'Innovation, de Communication, de Distribution, d'Industrialisation et d'Equipe, rendant nos marques incontournables. Nous sommes également profondément engagé dans une démarche globale de réduction de notre impact sur l'environnement, tout en assurant des conditions de travail et de vie optimales pour ses collaborateurs. Pour nous accompagner dans cette aventure, nous recrutons pour notre site d’Autun (71) 1 Responsable Lean Manufacturing (H/F) en CDI. Rattaché au directeur des usines Manufacturing, le Responsable Lean est chargé de conduire la mise en œuvre des pratiques d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle au sein du périmètre du Manufacturing d’Autun. Le candidat idéal utilisera son expertise des principes Lean pour optimiser les processus, augmenter l’efficacité et améliorer les performances opérationnelles. Ce rôle nécessite une bonne compréhension des opérations industrielles de fabrication, de l’analyse de données et la capacité à travailler en collaboration avec différents départements pour garantir que les usines fonctionnent à leur maximum. A ce titre vos missions principales sont :

Missions principales

• Mise en œuvre des processus Lean : diriger le développement et l’exécution des méthodologies Lean pour rationaliser les processus au sein du périmètre du Manufacturing, en se concentrant sur l’élimination des gaspillages, l’amélioration du flux et l’augmentation de la productivité. utiliser des outils tels que le déploiement de la stratégie, les systèmes de gestion visuelle, la cartographie des flux de valeur, le 5S, les événements Kaizen et l’analyse des causes profondes. diriger, coordonner et faciliter les équipes de différentes zones pour introduire des techniques et des processus d’amélioration continue et développer les compétences Lean.
• Projets d’opérations et d’amélioration continue : livrer avec succès des résultats de projets durables grâce à une planification et une exécution détaillées, de l’identification, du développement et de la mise en œuvre des initiatives d’amélioration opérationnelle/continue dans tous les domaines opérationnels.
• Systèmes de gestion de la performance visuelle : développer, mettre en œuvre et piloter la mesure des performances actuelles grâce à la mise en œuvre de processus de gestion Lean pour surveiller les tendances des activités clés. développer, déployer et suivre les indicateurs de performance clés (KPI) liés aux performances opérationnelles et à l’efficacité recommander et mettre en œuvre des actions pour améliorer les métriques de performance.
• Développement des capacités d’amélioration continue (Lean) : développer et diriger la formation Lean/amélioration continue pour les équipes opérationnelles. coacher et développer activement les équipes et les leaders dans les pratiques de pensée Lean et d’amélioration continue. développer et dispenser des formations sur les outils Lean, en favorisant une culture d’élimination des gaspillages et de résolution de problèmes. diriger, faciliter et animer des événements Lean, qui développent nos collaborateurs et apportent des améliorations opérationnelles significatives.
• Analyse de données, reporting et résolution de problèmes : utiliser l’analyse de données pour décomposer les informations et identifier les tendances, mesurer les résultats des domaines/projets Lean et opérationnels, et soutenir les processus de prise de décision. s’assurer que toutes les actions d’amélioration basées sur les données sont mesurables et durables. aider à développer cette capacité au sein des équipes du périmètre.
• Déploiement de la stratégie et collaboration interfonctionnelle : coordonner les efforts interdépartementaux pour aider à développer et déployer notre stratégie d’amélioration, en veillant à l’alignement avec les objectifs opérationnels et Lean. collaborer avec les équipes des opérations, du contrôle des stocks, de la maintenance et de l’informatique pour améliorer l’efficacité dans tous les…