product manager senior - expérience b2b / infrastructure / cloud h/f.

MissionHandicap; Cruche; Sur place; EUR 55 000 - 75 000; Plein temps

Résumé du poste

MissionHandicap recrute un Responsable de Produit pour son programme de transformation des infrastructures télécoms. Vous serez en charge de la vision produit et de la roadmap, tout en équilibrant les besoins des clients et les contraintes techniques.

Le candidat idéal aura une solide expérience en gestion de produit et sera capable d'interagir avec diverses équipes pour assurer le succès du projet. Des compétences en DevOps et en gestion de coûts seront essentielles.

Qualifications

• Expérience en gestion de produit dans un environnement technique.
• Capacité à travailler avec des équipes interfonctionnelles.

Responsabilités

• Développer et maintenir la feuille de route produit.
• Animer les rituels de priorisation et de retour d'expérience.
• Recueillir et traduire les besoins des clients en exigences claires.
• Définir et analyser les KPI de performance du produit.

Connaissances

Vision produit

Gestion de backlog

Connaissances DevOps/SRE

Gestion des coûts

Formation

Diplôme en ingénierie ou domaine similaire

Description du poste

Dans le cadre d’un programme d’envergure de transformation et de modernisation de ses infrastructures, nous accompagnons la direction technique internationale d’un acteur majeur des télécoms. Ce programme vise à industrialiser une plateforme de cloud souverain de nouvelle génération (périmètres Network L2, Bare Metal, IAM, etc.) en intégrant des exigences fortes de conformité (NIS2, SecNumCloud) et des pratiques DevOps/SRE.

Votre mission consiste à porter la vision produit, la roadmap et la création de valeur d’une Product Unit dédiée. Véritable chef d'orchestre, vous définissez le « quoi » et le « pourquoi » du produit en arbitrant entre les besoins des clients internes, les contraintes souveraines, la faisabilité technique et la maîtrise des coûts (design‑to‑cost, FinOps).

Vos Missions

Vision & Roadmap Produit

Elaborer, formaliser et maintenir la feuille de route priorisée à court, moyen et long terme, en articulant les jalons techniques, les dépendances inter-équipes et le processus Stage Gate.

Pilotage de la Valeur & Priorisation

Constituer et affiner le backlog produit en fonction de la valeur client, du ROI et de la viabilité économique. Animer les rituels dédiés (Product Boards, revues d'incréments).

Interface Écosystème

Recueillir et qualifier les besoins des clients internes et des entités consommatrices, puis les traduire en exigences produit claires pour les architectes et les squads de développement.

Adoption & Amélioration Continue

Définir et analyser les indicateurs d’usage, de satisfaction et de performance financière du produit, tout en rendant compte régulièrement des risques et arbitrages à la gouvernance.