Lead Centre d’Excellence Planning — Transformation & Data

Laboratoires Pierre Fabre; Castres; On-site; EUR 120,000 - 180,000; Full time

Job summary

Laboratoires Pierre Fabre recherche un Responsable du Centre d’Excellence Supply Chain Planning pour piloter le trio Process — Solutions — Compétences et porter l’excellence planning au sein des Opérations.

Rattaché à la transformation digitale, ce rôle exige un leadership transversal, la gestion d’équipes et une gouvernance CoE afin de soutenir la croissance et d’améliorer l’agilité et la résilience des planning.

Qualifications

• Expérience en planning / CoE / gouvernance (10–15 ans), idéal pharma/CPG.
• Maîtrise des méthodes S&OP, APS/MRP, data analytics et conduite du changement.
• Français courant et anglais professionnel; déplacements réguliers.
• Leadership capable de fédérer sans autorité hiérarchique.

Responsibilities

• Manager les équipes (environ 15 ETP) en charge des domaines Process, Data/Analytics et Support Solutions.
• Définir et maintenir le référentiel Process et les indicateurs de performance (S&OP, Demand, Supply/Stocks, MPS/MRP).
• Piloter la transformation data & IA dans le planning.
• Déployer les standards Solutions : data flows, intégrations et architecture planning.
• Structurer le volet Compétences : référentiels métiers, parcours de formation et learning journeys.
• Valider la conformité des projets de planification avec les standards CoE et soutenir le PMO SI.
• Encourager l’innovation et le benchmarking externe pour un avantage compétitif durable.
• Conduire le changement et favoriser l’adoption des standards par filiales et sites.

Skills

Leadership

Gestion d’équipe

S&OP

APS/MRP

Data analytics

Conduite du changement

Tools

COE Governance

Job description

Laboratoires Pierre Fabre recherche un Responsable du Centre d’Excellence Supply Chain Planning pour piloter le trio Process — Solutions — Compétences et porter l’excellence planning au sein des Opérations.

Rattaché à la transformation digitale, ce rôle exige un leadership transversal, la gestion d’équipes et une gouvernance CoE afin de soutenir la croissance et d’améliorer l’agilité et la résilience des planning.