Facilitateur Excellence Opérationnelle et IA Digitale

SCHMIDT GROUPE

Sélestat

Hybride

EUR 55 000 - 65 000

Plein temps

14 jours+

Générateur de candidature

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Avantages offerts par ce poste

13ème mois

intéressement + participation

mutuelle + prévoyance

indemnités kilométriques

restaurant d'entreprise

CSE

chèques vacances

parcours d'intégration personnalisé

crèche

salle de sport

télétravail (8j / mois)

Résumé du poste

Schmidt Groupe recherche un Animateur/excellence Opérationnelle & Innovation Digitale pour piloter et déployer les démarches d’Excellence Opérationnelle sur les sites industriels et les services supports à Sélestat, Bergheim et Lièpvre. Vous accompagnerez les équipes dans la résolution de problèmes, la simplification des processus et l’amélioration durable de la performance.

En liaison avec les managers et les fonctions transverses, vous intégrerez les leviers digitaux, la data et

Qualifications

Formation Bac+5 ou expérience équivalente en transformation digitale, data, automatisation, amélioration de processus, gestion de projet ou ingénierie.
Expérience ou compétence significative dans le digital, la data, les outils collaboratifs, l’automatisation ou l’intelligence artificielle générative.
Capacité à transformer un besoin métier ou un irritant opérationnel en solution testable cadrage, prototypage, expérimentation, mesure d’impact et déploiement.
Connaissance ou intérêt pour les démarches d’amélioration continue : résolution de problèmes, PDCA, A3, VSM, 5S, QRQC ou équivalents.

Responsabilités

Déployer et adapter les méthodes d’amélioration continue aux environnements industriels et services supports et business.
Identifier les irritants, écarts de performance ou dysfonctionnements, puis structurer avec les équipes des démarches de résolution de problèmes.
Piloter ou contribuer à des chantiers à impact mesurable : cadrage, analyse des causes, priorisation, actions, mesure des résultats et pérennisation.
Identifier, tester et déployer des cas d’usage digitaux ou IA au service de l’EO : reporting, analyse de données, aide à la priorisation, automatisation, capitalisation ou appui à la résolution de problèmes.
Faire évoluer le système EO : simplification des standards, amélioration des rituels, outils de pilotage, diagnostics de maturité et capitalisation des bonnes pratiques.
Communiquer les avancées, valoriser les réussites et accompagner les équipes dans l’appropriation des démarches de progrès.