Contrôleur de Gestion Industriel - Performance et Analyse

Groupe Le Duff; Estillac; Sur place; EUR 60 000 - 90 000; Plein temps

Résumé du poste

Groupe Le Duff recherche une fonction centrale de pilotage de la performance industrielle pour superviser les indicateurs clés du site, assurer l’exactitude des données et soutenir les décisions opérationnelles et financières.

Le rôle implique la gestion du budget, l’analyse des écarts et le suivi des coûts de revient, avec une priorité sur l’amélioration continue et le respect des procédures internes de contrôle.

Responsabilités

• Piloter le tableau de bord de la performance du site (productivité, rendement, taux de perte, taux de realisation, taux de service, évolution des coûts).
• Analyser les écarts de performance entre les résultats réels, les standards et l’historique.
• Identifier les leviers d’optimisation, accompagner les responsables opérationnels et mesurer l’efficacité.
• S’assurer de l’actualisation des nomenclatures produits dans l’ERP et de la fiabilité des données production.
• Piloter les actions de cohérence des données industrielles avec les équipements terrain et participer au contrôle des inventaires.
• Déterminer les éléments constitutifs du coût de revient et valider les prix industriels en collaboration avec les équipes R&D, Production et Achat.
• Analyser les écarts entre réel, budget et prévisions et contribuer au calcul des marges et à l’analyse de rentabilité.
• Coordonner l’élaboration du budget annuel du site et réaliser les prévisions périodiques.
• Encadrer et développer un collaborateur dédié au pilotage terrain et accompagner les projets d’amélioration continue.
• Contribuer au pilotage du cash-flow et suivre les dépenses d’investissement et les niveaux de stocks.

Description du poste

Groupe Le Duff recherche une fonction centrale de pilotage de la performance industrielle pour superviser les indicateurs clés du site, assurer l’exactitude des données et soutenir les décisions opérationnelles et financières.

Le rôle implique la gestion du budget, l’analyse des écarts et le suivi des coûts de revient, avec une priorité sur l’amélioration continue et le respect des procédures internes de contrôle.