Chef de Projets Approvisionnements Usine – CDI

Arabelle Solutions

Belfort

Sur place

EUR 65 000 - 90 000

Plein temps

14 jours+

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Avantages offerts par ce poste

Poste en CDI

Cadre au forfait jour

Rémunération sur 13 mois

Bonus annuel

Intéressement CE

Télétravail

Tickets restaurant

Transports publics pris en charge

Résumé du poste

Arabelle Solutions recherche un responsable Supply Chain et achats pour Belfort. Vous piloterez les stratégies achats, assurerez le bon déroulement des commandes, et coordonnerez les équipes afin de respecter délais et budget.

Le poste exige une expertise en achats, planification et gestion de projets industriels, avec une maîtrise des outils ERP/SAP et une communication efficace en contexte multilingue. Basé à Belfort, CDI, télétravail partiel possible et package attractif.

Qualifications

Master ou Licence en ingénierie ou supply chain souhaité.
Bonne maîtrise des processus achats / sourcing et de la gouvernance supply chain.
Minimum 5 ans en gestion de projet dans un environnement industriel et/ou en sourcing.
Connaissance production d’énergie, nucléaire ou industrie lourde souhaitée.
Gestion de projet : planification, risques, budget et réclamations (claims).
Capacité à fédérer et coordonner des équipes multiculturelles sans autorité hiérarchique directe.
Excellente communication écrite et orale; travail avec de multiples parties prenantes.
Anglais courant, écrit et oral (niveau professionnel).
Toute langue supplémentaire est un atout.

Responsabilités

S’assurer que les hypothèses achats et stratégies lors de l’offre sont partagées et intégrées au lancement du projet.
Définir et mettre à disposition les directives Supply Chain et assurer leur application.
Garantir l’émission des commandes dans les délais et signaler les dérives.
Superviser l’attribution des fournisseurs (RFQ, TTA, Award Sheet).
Conduire les actions d’accélération pour sécuriser les jalons de livraison.
Résoudre rapidement les NCR avec attention au chemin critique.
Coordonner OF, Buyers et SQ pour Qualité, Délais et Budget.
Intégrer les jalons (Pro-order, PO, KOM, PIM, EOMR) via Gates MTA.
Reporter l’avancement via KPI Bowler et présenter le progrès au management.
Fournir le budget As Sold au démarrage et aider à estimer le CTC.