Chef de projet Transfert Industriel H/F

Groupe SEGULA Technologies SA; Colomiers; Sur place; EUR 90 000 - 120 000; Plein temps

Résumé du poste

Groupe SEGULA Technologies SA recherche un responsable de pilotage du Transfert Industriel et de la Supply Chain pour coordonner deux volets opérationnels au sein de nos sites. Le poste implique le cadrage des plannings, l’animation des comités et l’accompagnement au changement.

Vous assurerez l’interface entre Production, Qualité, Méthodes, RH et IT, tout en optimisant les flux et les délais (OTD) et en pilotant les indicateurs clés. Poste basé en France, avec déplacements éventuels.

Responsabilités

• Structuration & cadrage : définition du planning détaillé, jalons de projet (Gate Reviews) et respect de la méthodologie interne.
• Coordination transversale : animation des réunions projet et coordination des parties prenantes (Production/Réparation, Supply Chain, Qualité, Méthodes, RH, IT, sites émetteur et récepteur).
• Gestion des risques & livrables : identification et mitigation des risques projet, contrôle de la conformité des livrables et suivi des plans d'actions.
• Reporting & gouvernance : animation des comités de pilotage (COPIL), suivi des KPI (OTD, avancement des jalons) et remontée des points d'arbitrage.
• Accompagnement du changement : suivi du transfert des moyens, des compétences, de la documentation technique et support à la phase d'Ajustement/Hypercare.
• Gestion des manquants : suivi quotidien des besoins de l'atelier, priorisation des urgences et réduction des en-cours.
• Coordonner les flux : interface avec les ordonnanceurs, approvisionneurs, acheteurs et fournisseurs.
• Amélioration continue : soutien aux équipes locales pour fiabiliser la disponibilité des pièces et améliorer le taux de service (OTD).

Description du poste

La prestation se divise en deux volets complémentaires :

1. Pilotage global du Transfert Industriel (~ 70% du temps)

• Structuration & Cadrage : Définition du planning détaillé, des jalons de projet (Gate Reviews) et respect de la méthodologie interne.
• Coordination Transverse : Animation des réunions projet et coordination des parties prenantes (Production/Réparation, Supply Chain, Qualité, Méthodes, RH, IT, sites émetteur et récepteur).
• Gestion des Risques & Livrables : Identification et mitigation des risques projet, contrôle de la conformité des livrables et suivi des plans d'actions.
• Reporting & Gouvernance : Animation des comités de pilotage (COPIL), suivi des KPI (OTD, avancée des jalons) et remontée des points d'arbitrage.
• Accompagnement du changement : Suivi du transfert des moyens, des compétences, de la documentation technique et support à la phase d'Ajustement/Hypercare.

2. Pilotage Opérationnel Supply Chain & Approvisionnements (~ 30% du temps)

• Gestion des Manquants : Suivi quotidien des besoins de l'atelier, priorisation des urgences et réduction des en-cours de manquants.
• Coordonner les flux : Interface avec les ordonnanceurs, approvisionneurs, acheteurs et fournisseurs.
• Amélioration continue : Soutien aux équipes locales pour fiabiliser la disponibilité des pièces et améliorer le taux de service (OTD).