Chef de projet H/F - Direction du Système d'Information et du Numérique

ch-versailles; Le Chesnay-Rocquencourt; Presencial; EUR 70.000 - 95.000; Tempo integral

Resumo da vaga

CH Versailles recherche un Chef de projet informatique pour piloter et coordonner un portefeuille de projets au sein du secteur SI. Vous assurerez le cadrage, le suivi et le reporting des actions jusqu’à leur mise en œuvre, en lien avec la DSIN et les métiers.

Vous animerez les comités de pilotage, gérerez les budgets et coordonnerez les ressources internes et externes, dans le respect des délais et de la qualité attendue.

Qualificações

• Expérience avérée en pilotage de portefeuille de projets informatiques.
• Capacité à définir cahier des charges et à suivre les livrables.
• Maîtrise des aspects budgétaires et contractuels.

Responsabilidades

• Analyser et piloter le portefeuille de projets.
• Planifier les projets sur horizon pluriannuel et budgétaire.
• Animer les réunions de pilotage et suivre les plannings.
• Réaliser reporting et tableaux de bord (PMO).
• Superviser les sous-traitants et contractuels.

Conhecimentos

Gestion de projets

PMO

Planification

Gestion budgets

Gestion des prestataires

Management d'équipe

Descrição da vaga

Le (la) Chef(fe) de projet informatique assure la coordination, le pilotage et la mise en oeuvre d’un portefeuille de projets informatiques confié par le responsable du secteur Applications & Projets.
Les projets pris en charge par le (la) directeur (directrice) de projet informatique peuvent concerner le CH VERSAILLES, mais également la dimension multi-établissements du GHT YVELINES SUD.
Analyse du portefeuille de projetsRencontrer la maîtrise d’ouvrage et/ou les responsables métiers afin d’élaborer les bases d’un cahier des chargesS’assurer que la définition de besoins est en cohérence avec l’existant, tant du côté technique que fonctionnel et que les besoins métiers sont cohérents avec la stratégie SI de la DSIN et de la Direction GénéraleParticiper à la contractualisation des objectifs avec les donneurs d’ordre métiersParticiper aux comités de pilotage de manière à harmoniser la définition des besoins métiers et effectuer un suivi des projetsChiffrer le portefeuille de projetsAssurer une veille technologique afin d’être force de proposition, de maintenir l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise et de guider les choix stratégiques vers les meilleures solutionsDéfinition des moyens et des objectifs assignés au portefeuille de projetsPlanifier les projets sur une période pluriannuelle ainsi que sur l’exercice budgétaireDéfinir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction des utilisateursDéterminer les moyens humains et techniques et définir la part de la sous-traitance si nécessaireDéfinir l’organisation de projet et y faire adhérer les différents acteurs du projet, dans le respect de la méthodologie projet mise en oeuvre au sein de la DSINGestion opérationnelle, administrative et suivi budgétaire des projetsDéfinir les budgets et les faire valider par sa hiérarchieParticiper à la définition et à la négociation du cadre financier et technique des contrats de prestationAnimer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâchesSuivre les plannings de déroulement des projetsÉtablir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets (PMO)Réaliser le suivi et le reporting des projets pour le comité de pilotage et pour la hiérarchie DSINManagement des ressources projetDéfinir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et coordonner fonctionnellement les ressources humaines du projetDéfinir un niveau de répartition entre ressources internes et les ressources externesRencontrer et participer au choix des prestataires éventuels (cotraitants, sous-traitants, etc.)Superviser les relations avec les éventuels sous-traitants et contrôler l’efficacité des réalisations et des prestations des sous-traitants tout au long de la relation contractuelleProposer des plans de formation pour développer les compétences des équipes aussi bien sur le plan technologique que méthodologiqueAssurer tout au long du projet la relation avec les utilisateursRendre compte régulièrement sur l’avancement des projets, les difficultés rencontrées, les solutions proposées et les arbitrages à poser