Business Analyst – Transformation Digitale et Delivery

Onyx-Conseil; Paris; Sur place; EUR 42 000 - 65 000; Plein temps

Résumé du poste

Onyx-Conseil recherche un Business Analyst motivé pour piloter les projets du domaine Solutions et Transformation Digitale au sein de la DSI Corporate. Le BA agit comme interface entre le métier, les Product Owners et les équipes techniques afin de transformer les besoins priorisés en plan de delivery fiable et réalisable.

Dans un environnement produit organisé, il traduit la feuille de route en plans concrets, évalue les capacités de livraison et anticipe les risques.

Qualifications

• Expérience en analyse métier et en rédaction de User Stories.
• Capacité à sécuriser le Delivery et les engagements de delivery.
• Interaction efficace avec Product Owners et équipes de développement.

Responsabilités

• Traduire la feuille de route priorisée par les Product Owners en plan de delivery détaillé avec l’équipe de développement
• Évaluer la capacité de réalisation et le niveau de confiance des engagements de livraison
• Identifier les risques et points d’alerte susceptibles d’impacter les délais ou le périmètre
• Mettre en place et piloter les actions correctrices pour sécuriser les engagements
• Assurer la représentation des engagements de la DSI dans le Delivery
• Collaborer étroitement avec les Product Owners et les équipes techniques pour clarifier les besoins et prioriser le backlog
• Transforner les besoins métiers en spécifications exploitables par les équipes de développement
• Faciliter les échanges entre métiers et développement et protéger la capacité de delivery de l’équipe

Connaissances

Analyse métier

Traduire backlog en plan de delivery

Interface métier/techniques

Gestion du delivery

Gestion des risques

Description du poste

Onyx-Conseil recherche un Business Analyst motivé pour piloter les projets du domaine Solutions et Transformation Digitale au sein de la DSI Corporate. Le BA agit comme interface entre le métier, les Product Owners et les équipes techniques afin de transformer les besoins priorisés en plan de delivery fiable et réalisable.

Dans un environnement produit organisé, il traduit la feuille de route en plans concrets, évalue les capacités de livraison et anticipe les risques.