Architecte Stratégie H/F

Crédit Agricole Group; Guyancourt; On-site; EUR 95,000 - 130,000; Full time

Job summary

Crédit Agricole Group recherche un Architecte Stratégie pour piloter la trajectoire cible d’architecture à 18–36 mois et assurer l’alignement du portefeuille avec les standards du Groupe.

Vous définirez les principes directeurs, mettrez en place la gouvernance d’arbitrage et diffuserez les directives vers l’architecture opérationnelle, tout en assurant la traçabilité et l’évolution continue au CODIR.

Qualifications

• Maîtrise de TOGAF et capacité à définir une trajectoire cible sur 18–36 mois.
• Gouvernance et arbitrage des socles d’architecture.
• Cartographie des écosystèmes et gestion des risques.

Responsibilities

• Définir la vision et la trajectoire cible à 18–36 mois pour l’architecture du cluster CACIB.
• Mettre en place la gouvernance d’arbitrage des socles et les décisions.
• Cartographier l’écosystème et piloter les écarts entre l’« as‑is » et le « to‑be ».
• Diffuser la stratégie en exigences et patterns pour exécution.
• Porter les arbitrages stratégiques auprès du CODIR.

Skills

TOGAF

Architecture d'entreprise

Gouvernance

Gestion du portefeuille

Job description

Overview

Vous êtes Architecte Stratégie ? Devenez partenaire des grandes évolutions chez CA-GIP !

Qui sommes-nous ?

Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté d’experts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.

Contexte

Au sein de l\'équipe Architecture et Design Authority du Cluster CIB, la fonction d\'Architecture Stratégie est repositionnée en centrale dans l\'équipe. Afin d\'accompagner CACIB dans ses choix et sa stratégie d\'infrastructure tout en garantissant un alignement au plus près des standards du Groupe Crédit Agricole.

Missions

Les cinq missions de l’architecte stratégique s’inscrivent dans une pratique normalisée de type TOGAF. Il définit la vision et la trajectoire cible à 18–36 mois et formalise les principes directeurs (Préliminaire / Phase A). Il met en place la gouvernance d’arbitrage des socles et les décisions (Phases E–G, gouvernance de mise en œuvre). Il cartographie l’écosystème, dépendances et risques pour piloter les écarts entre “as-is” et “to-be” (Phases B–D). Il diffuse la stratégie en exigences, patterns et accompagnement pour l’exécution (E–F). Enfin, il alimente le CODIR en notes et pilote l’évolution continue (Phase H) afin d’assurer traçabilité des dérogations et alignement du portefeuille projets :

• Piloter la trajectoire cible et les principes directeurs d’architecture du cluster
• Orchestrer la gouvernance d’arbitrage des socles et leur déploiement
• Cartographier les écosystèmes et réduire les risques systémiques
• Piloter la transversalité et diffuser les directives vers l’architecture opérationnelle
• Produire l’information exécutive et porter les arbitrages stratégiques