Adjoint(e) au Département Méthodes – Amélioration Continue F/H

SAFRAN AIRCRAFT ENGINES FRANCE; Colombes; Sur place; EUR 70 000 - 100 000; Plein temps

Résumé du poste

Safran Aircraft Engines France recherche un adjoint de département pour renforcer l'organisation dans le cadre de la transformation industrielle. Vous serez chargé de consolider le planning stratégique et de piloter l'amélioration des outils et procédés.

Rattaché au Chef de Département, vous piloterez la conception et la fabrication d'outillages de fonderie, coordonnerez les équipes Méthodes et assurerez le lien avec les fournisseurs pour respecter les délais.

Qualifications

• Solide expérience en pilotage transverse et gestion de planning stratégique.
• Rattaché au Chef de Département, suivi d’un planning de conception et fabrication d’outillages.
• Conduite du changement et coordination avec les équipes Méthodes et fournisseurs.

Responsabilités

• Tenir le planning de conception et fabrication d'outillages de fonderie.
• Reprendre le pilotage et l'amélioration de l'organisation du support à la production des équipes Méthodes.
• Collaborer avec les acteurs de l'industrialisation et les fournisseurs pour garantir des délais consolidés.
• Accompagner le changement et instaurer un climat de confiance au sein des équipes et des fournisseurs.

Connaissances

Pilotage transverse

Gestion de projets

Description du poste

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.

Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME.

Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.

* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.

Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.

Descriptif mission

Contexte du poste :

Dans un contexte de forte transformation industrielle, marqué par la montée en cadence des programmes, notre groupe aéronautique renforce son organisation.

Nous recherchons un adjoint de département avec une solide expérience en pilotage transverse, afin de consolider la gestion d'un planning stratégique et de participer à l'amélioration continue du département.

Missions principales :

Rattaché(e) au Chef de Département, vos missions principales initiales sont :

• Tenir le planning de conception et fabrication d'outillages de fonderie (Fabrication interne et externe)
• Reprendre le pilotage et l'amélioration de l'organisation du support à la production des équipes Méthodes

Vous travaillez en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs de l'industrialisation et du développement des outillages. Vous serez également en contact avec nos fournisseurs d'outillages pour garantir des délais consolidés.

En appui au responsable de département, vous intervenez sur plusieurs projets simultanés à forts enjeux, à l'échelle du département, et de la division.

A ce titre, vous jouez un rôle clé de fédérateur pour accompagner le changement et instaurer un climat de confiance au sine des équipes et des fournisseurs.

Enjeux du poste :

• Réussir à tenir un planning exhaustif, et dynamique (mise à jour et réactivité d'application des actions).
• Identifier les risques et les solutions alternatives en cas d'aléa
• Gagner une relation de confiance avec les équipes techniques et les fournisseurs.
• Mettre en place la conduite du changement à travers un outils de gestion des demandes de support à la production.