ACHETEUR INDUSTRIEL (H/F)

Weinmann-Technologies-1; Rosheim; On-site; EUR 42,000 - 65,000; Full time

Job summary

WEINMANN TECHNOLOGIES recherche un acheteur industriel H/F pour accompagner sa croissance dans un cadre collaboratif, avec autonomie et responsabilisation.

Vous cartographiez les dépenses, identifiez et qualifiez de nouveaux fournisseurs, et négociez les conditions pour piloter la sous-traitance externe et les achats internes.

Qualifications

• Expérience en achats industriels souhaitée.
• Connaissance des marchés et des fournisseurs industriels.

Responsibilities

• Cartographier les dépenses par familles et fournisseurs.
• Qualifier et référencer de nouveaux fournisseurs et sous-traitants.
• Négocier prix, délais, MOQ, transport et conditions de paiement.
• Piloter les familles de sous-traitance (tôlerie, découpe/pliage, mécano-soudure, peinture, usinage).
• Mettre en place des indicateurs de performance et suivre les actions correctives.

Skills

Sourcing fournisseurs

Négociation achat

Gestion de contrats

Gestion risques

Tools

ERP

Job description

Rejoindre WEINMANN TECHNOLOGIES c’est intégrer une entreprise innovante, axée sur la performance, la qualité et la bienveillance. Nous fonctionnons sur un mode de travail collaboratif avec une confiance importante donnée à l’autonomie et à la responsabilisation.

Afin d’accompagner notre croissance et d’améliorer durablement la compétitivité, la qualité, les délais et la sécurité des approvisionnements et de la sous-traitance, nous créons un poste d’acheteur(se) industriel H/F.

Sous la responsabilité du directeur des opérations, vous construirez et piloterez une fonction Achats industriel simple et adaptée à WEINMANN. Vos missions essentielles seront les suivantes:

Sourcing et gestion du pannel fournisseurs

• Cartographier les dépenses par familles, fournisseurs et affaires,
• Identifier, rechercher, qualifier et référencer de nouveaux fournisseurs et sous-traitants,
• Développer des solutions alternatives sur les familles critiques et mono-sources,
• Rationaliser progressivement le panel en conservant la sécurité nécessaire.

Consultations et négociations

• Formaliser les consultations avec les équipes techniques,
• Comparer les offres sur les dimensions techniques, économique, qualité, délai et risque,
• Négocier prix, délais, MOQ, transport, emballage, conditions de paiement, garanties et conditions de révision,
• Documenter les décisions et conserver la traçabilité des offres et négociations.

Sous-traitance industrielle

• Piloter en priorité les familles de sous-traitance: tôlerie, découpe/pliage, mécano-soudure, peinture, usinage, ensembles fabriqués et autres prestations externes,
• Comprendre et challenger les composantes du prix: matière, temps machine, main-d’œuvre, traitements, transport, marge,
• Evaluer la capacité, charge, flexibilité et robustesse industrielle des sous-traitants,
• Visiter régulièrement les fournisseurs clés et conduire les plans de progrès.

Performance fournisseurs

• Mesurer la qualité, OTIF, les coûts, les délais, la réactivité et le risque,
• Mettre en place les Supplier Scorecards et revues fournisseurs,
• Piloter avec la Qualité les plans d’actions fournisseurs défaillants,
• Suivre la réalisation et l’efficacité des actions correctives.

Make-or-Buy et coût complet

• Contribuer avec le Directeur des opérations et le BE aux décisions faire / acheter / sous-traiter / réinternaliser,
• Raisonner en Total Cost of Ownership : prix, transport, stock, qualité, retouches, délai, risque, coûts administratifs et capacité.

Contractualisation

• Participer à la mise en place des CGA et accords-cadres,
• Formaliser les prix, délais, qualité, confidentialité, garanties, conditions de paiement et règles de révision,
• Sécuriser les engagements de capacité lorsque nécessaire.

Données Achats et ERP

• Fiabiliser les données fournisseurs, prix, délais, MOQ, conditions de paiement et historiques,
• Maintenir la traçabilité des consultations et conditions négociées,
• Contribuer à la qualité des données nécessaires à la planification et au calcul des marges.

Gestion des risques

• Identifier les mono-sources, dépendances fortes, fournisseurs fragiles, composants critiques et délais longs,
• Proposer des plans de sécurisation: dual sourcing, stock ciblé, engagement de capacité, fournisseur alternatif ou redesign.