Scrum Master (España)

Kelea; Madrid; Presencial; EUR 45.000 - 65.000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Kelea busca un/a Scrum Master para liderar la transformación del área de IT en una organización IBEX35. Esta posición implica trabajar codo a codo con equipos para mejorar su comunicación y autonomía, así como traducir datos en decisiones efectivas.

Con un enfoque en la mejora continua, el candidato ideal tendrá experiencia en entornos ágiles y será un nexo entre negocio y tecnología. Si te entusiasma facilitar la vida a los equipos, ¡esta es tu oportunidad!

Formación

• Experiencia trabajando en entornos ágiles.
• Capacidad para gestionar múltiples interlocutores.
• Destreza en la construcción de una cultura de mejora continua.

Responsabilidades

• Facilitar la gestión de trabajo diario y del roadmap.
• Desbloquear dependencias con otros equipos.
• Mejorar la comunicación interna del equipo.
• Fomentar una mayor autonomía en el equipo.
• Utilizar métricas para entender la dinámica del equipo.

Conocimientos

Facilitar la vida a los equipos

Gestionar dependencias

Comunicación entre negocio y tecnología

Instaurar dinámicas de feedback

Análisis de métricas (Lead Time, Cycle Time)

Descripción del empleo

¿Estás buscando un nuevo reto profesional?

En Kelea seguimos creciendo y queremos incorporar a un/a Scrum Master para formar parte de la transformación del área de IT de una gran organización IBEX35 con impacto internacional.

Si te entusiasma facilitar la vida a los equipos, aportar orden donde hay ruido y traducir datos en decisiones, este proyecto te va a interesar. Trabajarás codo a codo con un equipo que ya tiene camino recorrido, pero que sigue creciendo en madurez, autonomía y forma de comunicarse, y serás tú quien ayude a acelerar ese proceso.

Lo que harás (y disfrutarás haciendo)

• Ayudar al equipo a repartir bien su energía entre el trabajo del día a día y los compromisos del roadmap, dando visibilidad real sobre cuánta capacidad tienen disponible.
• Detectar y desbloquear dependencias con otros equipos, evitando que se conviertan en cuellos de botella.
• Convertirte en el nexo natural entre las personas de negocio y las de tecnología, sabiendo traducir entre ambos mundos y gestionar expectativas cuando hay varios interlocutores a la vez.
• Acompañar al equipo en su evolución: trabajar la comunicación interna, instaurar dinámicas de feedback honesto y fomentar una autonomía cada vez mayor.
• Construir, poco a poco, una cultura donde la mejora continua y la responsabilidad compartida sean la norma, no la excepción.
• Apoyarte en métricas como Lead Time, Cycle Time, Throughput o Cumulative Flow Diagram para entender qué está pasando de verdad en el equipo, no solo lo que parece que pasa.
• Convertir esos datos en argumentos: explicar a negocio cómo determinadas decisiones impactan en plazos y en la calidad del servicio.